# ヒト・モノ・情報が行き交う新たな事業モデル｜ゼビオホールディングス（8281）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8281/threads/fe3e29917238
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## 経過

- FY2023 初出 「次期において、重点を置いて対応する内容は以下のとおりです。
１．お客様第一主義に基づく・ヒト・モノ・情報が行き交う新たな事業モデルの創造」 — 次期の重点施策として、お客様第一主義を軸に人材、商品、情報を連動させる新たな事業モデルの創造を初めて独立した項目として掲げた。 (https://komori.app/company/8281/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「新たな業態開発や事業モデルの創造、「スポーツポイント」によるオンラインとオフライン双方の当社グループアセットの活用や、当社グループＥＣ受取拠点の大幅な拡充等のサービス機能強化により、お客様第一主義に基づくＯＭＯ戦略を、より一層推進していきます。」 — 新たな事業モデルを、業態開発、スポーツポイント、EC受取拠点拡充、OMO戦略の組み合わせとして具体化した。 (https://komori.app/company/8281/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「また、前期末に参画した「スポーツポイント」を活用し、オンラインとオフラインの双方の当社グループアセットを活用するなど、お客様第一主義に基づく事業戦略、地域社会に根差した拠点づくりを進めてまいりました。」 — 人・商品・情報を連動させる新たな事業モデルについて、スポーツポイントとオンライン・オフライン双方のグループ資産活用を実際の事業戦略として進めた。 (https://komori.app/company/8281/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「翌連結会計年度以降に関しては、当社グループは、以下の施策に重点的に取り組んでまいります。
＜重点施策＞
・１．コア事業における選択と集中の加速
- グループ内業態再編・標準化の推進
- 共同仕入会社による調達機能集約と在庫回転率向上
・２．周辺事業・機能会社の統合・集約によるコスト最適化
- デジタル・アプリ関連事業再編、資産流動化推進」 — 新たな事業モデルを、業態再編・標準化、共同調達、周辺事業・機能会社の統合、デジタル事業再編として具体化した。 (https://komori.app/company/8281/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 前進 「１．国内スポーツ小売事業における販売力強化、業態進化、及びビジネスモデルの転換
２．業務の標準化とインフラ統合による投資効率と収益性の向上
３．海外事業の経営基盤強化と事業領域の拡大
４．関連事業や新規事業における収益性向上と投資判断の厳格化
５．バックオフィス業務の統合集約とデジタル技術活用による経営効率改善
６．グループ経営管理体制の再構築と資本効率の向上」 — 事業軸・機能軸の双方から進める事業モデル改革について、翌期の重点施策を6項目に整理した。 (https://komori.app/company/8281/disclosure/20260514533078)
- FY2026 前進 「翌連結会計年度以降に関しては、当社グループは、経営構造改革締めくくりの１年と位置づけ以下の施策を重点的に取り組んでまいります。＜重点施策＞１．国内スポーツ小売事業における販売力強化、業態進化、及びビジネスモデルの転換　２．業務の標準化とインフラ統合による投資効率と収益性の向上　３．海外事業の経営基盤強化と事業領域の拡大　４．関連事業や新規事業における収益性向上と投資判断の厳格化　５．バックオフィス業務の統合集約とデジタル技術活用による経営効率改善　６．グループ経営管理体制の再構築と資本効率の向上」 — 新たな事業モデルの創造を、国内小売の業態進化、業務標準化、海外事業拡大、関連事業の投資判断、バックオフィス統合、グループ管理体制再構築の6重点施策へ具体化した。 (https://komori.app/company/8281/filing/2025-fy)