# 地域一番店の実現｜ゼビオホールディングス（8281）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、「地域一番店」を目指して、顧客ニーズの変化に合せた店舗体制を、店舗主体の運営を推進することで構築してまいりました。」 — 地域密着型の店舗体制と店舗主体の運営を通じた目標として初出。 (https://komori.app/company/8281/filing/2015-fy)
- FY2018-Q3 再掲 「変化する市場環境に対し、全国に広がる店舗網とそこで働く従業員を通じて緻密な市場精査を行い、地域のお客様に愛される店舗作りを進めるとともに、スポーツコングロマリットの構築が期待できる企業との協業やM&Aも視野に、スポーツが持つ価値を最大化しお客様に提供する組織であり続けられるよう、邁進しております。」 — 全国店舗網と市場精査を活用し、地域顧客に愛される店舗づくりを進める方針を再確認した。 (https://komori.app/company/8281/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 前進 「当社グループは、気象条件や催事など地域により異なる外部環境に適した品揃えを積極的に拡大したことが奏功し、既存店売上は前年を上回りました。」 — 地域ごとに異なる外部環境に合わせた品揃えを拡大し、既存店売上が前年を上回ったと記載した。 (https://komori.app/company/8281/filing/2018-q1)
- FY2019 再掲 「時流より変化する地域ニーズに応え続けられる店舗基盤の構築」 — 地域ニーズへの対応を、店舗基盤の構築という表現で引き続き掲げた。 (https://komori.app/company/8281/filing/2018-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「また、各種スポーツ活動の再開を受け、各地域と連携をしたヤングアスリート層の取り込みに注力しました。」 — 各地域との連携を通じた若年スポーツ層の取り込みを進め、地域に根差した店舗づくりの方向性を再確認した。 (https://komori.app/company/8281/filing/2022-q2)
- FY2025-H1 再掲 「また、前期末に参画した「スポーツポイント」を活用し、オンラインとオフラインの双方の当社グループアセットを活用するなど、お客様第一主義に基づく事業戦略、地域社会に根差した拠点づくりを進めてまいりました。」 — 地域社会に根差した拠点づくりを、オンライン・オフラインのグループ資産活用やスポーツポイントと結び付けて継続した。 (https://komori.app/company/8281/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「ＥＣ売上の拡大と地域密着型店舗の強化を両輪とした“オンラインとオフラインの融合”による顧客接点の最大化を進めた結果、増収を実現しました。」 — オンラインとオフラインの融合を通じた地域密着型店舗の強化と顧客接点の最大化を継続した。 (https://komori.app/company/8281/filing/2024-fy)