# マーチャンダイジング改革による収益向上｜平和堂（8276）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「営業戦略については、商品開発・商品管理と顧客管理等競争優位性の発揮、収益向上のためのマーチャンダイジング改革に取り組む」 — 商品開発・商品管理、顧客管理、マーチャンダイジング改革を競争優位性の発揮と収益向上の手段として示している。 (https://komori.app/company/8276/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「営業戦略については、商品開発・商品管理と顧客管理等競争優位性の発揮、収益向上のためのマーチャンダイジング改革に取り組む」 — 商品開発・商品管理、顧客管理、マーチャンダイジング改革を収益向上の手段として継続している。 (https://komori.app/company/8276/filing/2018-fy)
- FY2022 前進 「収益拡大に向けて、商品開発・商品管理のレベルを上げると共に、エリア特性を重視した店づくりに注力し、個店毎の競争優位性の発揮に取り組みます。」 — 従来のマーチャンダイジング改革の方針を、商品開発・商品管理の水準向上、エリア特性を重視した店づくり、個店別の競争優位性として具体化している。 (https://komori.app/company/8276/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「収益拡大に向けて、商品開発・商品管理のレベルを上げると共に、エリア特性を重視した店づくりに注力し、個店毎の競争優位性の発揮に取り組みます。」 — 商品開発・商品管理の高度化、エリア特性を重視した店づくり、個店別の競争優位性という方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8276/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「・生鮮品、プライベートブランド商品での差別化」 — 商品開発・商品管理による収益向上の方針が、生鮮品とプライベートブランド商品の差別化という重点施策として具体化されている。 (https://komori.app/company/8276/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 前進 「頻度品をKVI（キーバリューアイテム）として価格訴求する一方、子育て世代に人気の大容量パックの強化による単価の上昇」 — 商品開発・商品管理とPB差別化を軸とするマーチャンダイジング改革が、KVI価格訴求と大容量パック強化として具体化している。 (https://komori.app/company/8276/filing/2025-h1)
- FY2027-H1 再掲 「生鮮品、プライベートブランド商品での差別化」 — 商品開発・商品管理による競争優位性の発揮を、生鮮品とプライベートブランド商品の差別化として再確認している。 (https://komori.app/company/8276/filing/2026-h1)