# スーパーマーケット各社の共同調達とコスト削減｜イオン（8267）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8267/threads/6a4bd4615602 企業ページ: https://komori.app/company/8267 ## 経過 - FY2017-Q1 初出 「傘下の㈱マルエツ、㈱カスミ及びマックスバリュ関東㈱の共同調達による商品の原価低減、店舗資材・什器等のコスト削減に継続して取り組みました。」 — USMH傘下3社の共同調達と店舗資材等の共同削減を継続している。 (https://komori.app/company/8267/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 前進 「６月には、３社が共同で取り組んでいる販促企画を実施し、客数増に寄与しました。」 — 共同調達・コスト削減に加え、3社共同の販促企画を6月に実施し、客数増への寄与を報告した。 (https://komori.app/company/8267/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 前進 「同社連結子会社の㈱カスミは、10月、千葉県佐倉市の佐倉流通センター内に精肉加工センターを開設し、物流の効率化と精肉商品の生産能力拡張を図ることで今後の店舗数拡大への対応をしました。」 — 共同調達・販促に加え、精肉加工センターを開設し、物流効率化と生産能力拡張を進めた。 (https://komori.app/company/8267/filing/2016-q3) - FY2019-Q1 前進 「㈱マルエツでは、今年度を新たな事業構造への「転換」の年とし、仕入構造の見直し及び仕入販売計画の精度向上を図り、荒利益率の改善を進めるとともに、省力化施策として、「セミセルフレジ」を194店舗へ導入拡大しました。」 — 仕入構造の見直し、販売計画の精度向上、セミセルフレジ194店舗への拡大により、共同調達・コスト・物流を含む効率化を進めた。 (https://komori.app/company/8267/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 前進 「ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス㈱及び同社連結子会社は、一部の部門において商品の仕入統合を推進するとともに、共同企画商品や共同調達を拡大し、さらにＩＣＴ部門におけるシステムコスト削減のほか、全体のコスト構造改革においては、資材等の共同調達によるコスト削減と、各事業会社によるオペレーションコストの削減に努めました。㈱マルエツでは、今年度を新たな事業構造への「転換」の年とし、仕入構造の見直し及び仕入販売計画の精度向上を図り、荒利益率の改善を進めるとともに、省力化施策のひとつとして「セミセルフレジ」を195店舗へ導入拡大しました。」 — 仕入統合、共同企画・共同調達、ICTコスト削減、オペレーションコスト削減を進め、セミセルフレジを195店舗へ拡大した。 (https://komori.app/company/8267/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 前進 「㈱マルエツでは、今年度を新たな事業構造への「転換」の年とし、仕入構造の見直し及び仕入販売計画の精度向上を図り、荒利益率の改善を進めるとともに、省力化施策として「セミセルフレジ」を198店舗へ拡大、「電子棚札」を都心店20店舗に導入しました。」 — 仕入構造の見直しに加え、セミセルフレジを198店舗、電子棚札を都心店20店舗へ導入し、省力化・コスト構造改革を進めた。 (https://komori.app/company/8267/filing/2018-q3) - FY2019 前進 「㈱マルエツでは、仕入構造の見直し及び仕入販売計画の精度向上を図り荒利益率の改善を進めるとともに、省力化施策として「セミセルフレジ」を198店舗へ拡大、「電子棚札」を都心店24店舗に導入しました。」 — 仕入構造の見直しに加え、セミセルフレジ198店舗、電子棚札24店舗へと省力化施策を拡大した。 (https://komori.app/company/8267/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 前進 「ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス㈱及び同社連結子会社は、人手不足や原料高を背景に仕入原価やさまざまなコストが上昇する中、同社のグループ共通戦略として、継続的に一部商品部門の仕入機能を統合するとともに、共同調達の領域を拡大する等、コストの低減に努めました。コスト構造の改革においては、事務作業の省力化による人件費伸長率の抑制や厨房機器や店舗設備の合同商談による導入コストの低減を推進しました。㈱マルエツでは、省力化を目的とした什器等の導入を推進するほか、マルエツ プチでは50店舗に「電子棚札」を導入拡大しました。」 — 仕入機能統合・共同調達を拡大し、事務作業の省力化、合同商談、電子棚札50店舗導入によりコスト構造改革を進めた。 (https://komori.app/company/8267/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 前進 「㈱マルエツでは、店舗現場力の向上を目指し、「マルエツ プチ」全店に電子棚札の導入を完了し、省力化を目的とした什器等を導入拡大しました。」 — 電子棚札をマルエツ プチ全店へ導入完了し、共同調達、システムコスト削減、事務作業の省力化、厨房機器等の合同商談を進めた。 (https://komori.app/company/8267/filing/2019-q2) - FY2021-Q1 前進 「また、ウエルシアホールディングス㈱との一部商品の共同調達をスタートし、商品供給に関する業務の一部統合やＭＤ情報の共有等を進めております。」 — 共同調達・コスト削減の範囲を、ウエルシアとの共同調達、商品供給業務の統合、MD情報共有へ広げた。 (https://komori.app/company/8267/filing/2020-q1) - FY2021-Q3 前進 「経費面においては、フルセルフレジ・セミセルフレジの導入や生産性向上の取り組み、本部と店舗の人員配置の見直し等を進めました。」 — 共同調達・コスト削減の取り組みを、セルフレジ導入、生産性向上、人員配置見直しへ広げた。 (https://komori.app/company/8267/filing/2020-q3) - FY2021 前進 「さらに、店舗の改装を積極的に実施し、生鮮とデリカの強化、品揃えの拡充に努め、食の専門店としての利便性を高めました。……また、フルセルフレジ・セミセルフレジの導入や作業標準化といった生産性向上の取り組み等を推し進めました。」 — SM各社の共同効率化を、店舗改装、生鮮・デリカ強化、セルフレジ導入、作業標準化へ広げた。 (https://komori.app/company/8267/filing/2020-fy) - FY2022-Q2 前進 「統合新会社においては、公正で透明性の高いガバナンス体制を確立し、柔軟かつ革新力あふれる企業風土づくりを推進するとともに、お互いが培った知見の総和だけでなく、相乗効果を発揮し、商品、物流・プロセスセンター等の最適化やデジタルテクノロジーの活用によるコスト削減と新たなビジネスモデルの創造を目指します。」 — 共同調達・コスト削減の方向性を、フジ・ＭＶ西日本統合後の商品、物流・プロセスセンターの最適化とデジタル活用へ広げた。 (https://komori.app/company/8267/filing/2021-q2) - FY2023-Q3 前進 「９月に稼働開始した岡山総合プロセスセンターの供給拡大による店舗作業軽減等、店舗運営費用の削減も進めています。」 — 共同調達・物流効率化の取り組みを、岡山総合プロセスセンターの稼働と供給拡大による店舗作業・運営費用の削減へ進めた。 (https://komori.app/company/8267/filing/2022-q2) - FY2024-Q2 前進 「９月からは、同社グループの共同物流センター「U.S.M.H 八千代グロサリーセンター(千葉県八千代市)」より商品供給を開始し、店舗運営を最適化する持続的な物流体制を目指します。」 — 共同調達・物流効率化を、U.S.M.H.八千代グロサリーセンターからの9月の商品供給開始へ進めた。 (https://komori.app/company/8267/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 前進 「９月からは、同社グループの共同物流センター「U.S.M.H 八千代グロサリーセンター(千葉県八千代市)」より商品供給を開始し、店舗運営を最適化する持続的な物流体制を構築しました。」 — U.S.M.H.の共同物流センターからの商品供給を開始し、共同物流による店舗運営最適化を実施段階へ進めた。 (https://komori.app/company/8267/filing/2023-q3) - FY2025-Q1 前進 「サプライチェーン改革の一環として、当第１四半期連結累計期間に、マルエツ草加デリカセンター(埼玉県草加市)を本格稼働させました。料理専門家の知見を取り入れたオリジナル商品の開発と同時に、店舗作業の軽減化をはかり、同社グループの529店舗(当第１四半期連結会計期間末)のうち約500店舗に商品を供給する計画です。」 — 共同調達・物流効率化を、マルエツ草加デリカセンターの本格稼働、529店舗中約500店舗への供給計画へ進めた。 (https://komori.app/company/8267/filing/2024-q1) - FY2025-H1 前進 「当中間連結会計期間に、マルエツ草加デリカセンターを本格稼働させました。伸長する調理食品の品揃えの充実をはかるとともに、店舗作業の軽減化を目指し、同社グループの約500店舗への商品供給を開始しました。」 — 共同調達・物流効率化を、マルエツ草加デリカセンターの本格稼働と約500店舗への商品供給開始へ進めた。 (https://komori.app/company/8267/filing/2024-h1) - FY2025 前進 「食品分野では、レストラン品質の商品を提供しつつ、効率的な製造・販売を実現する次世代型総菜プロセスセンター(以下、PC)「Craft Delica Funabashi」(千葉県船橋市)が６月に稼働しました。さらに、７月に本格稼働した物流センター「イオン福岡XD」(福岡市東区)では、構内作業の改善や物流作業の自動化を推進して、作業負荷の軽減や生産性の向上を目指しています。」 — 共同調達・物流効率化を、Craft Delica Funabashiとイオン福岡XDの稼働、惣菜製造・物流作業の内製化・自動化へ進めた。 (https://komori.app/company/8267/filing/2024-fy) - FY2026-H1 前進 「こうした当社のサプライチェーンの強みが発揮された取り組みの一例として、お米の供給不足が続く中、政府備蓄米を随意契約により約２万トン調達し、６月初旬より順次全国で販売を開始しました。特に需要が高い都市部では先行販売を実施し、グループ一括調達と物流網を活かして迅速に対応しました。」 — 共同調達・物流効率化を、政府備蓄米約2万トンの一括調達と全国販売、都市部での先行販売へ具体化した。 (https://komori.app/company/8267/filing/2025-h1) - 2026-04-09 前進 「課題である収益性の改善に向けて、サプライチェーンマネジメントやプロセスセンターの改革に着手」 — SM事業の収益性改善に向け、サプライチェーンマネジメントとプロセスセンター改革への着手を明示した。 (https://komori.app/company/8267/disclosure/20260409500824) - FY2026 前進 「当社のPBであるトップバリュでは、グループの規模と機能を最大限に活かし、商品戦略・計画から調達、製造、物流、店舗オペレーションまでを包括するサプライチェーンを構築し、継続的に高度化してきました。」 — 共同調達・物流効率化を、商品計画から調達、製造、物流、店舗運営までを包括するグループサプライチェーンの高度化へ進めた。 (https://komori.app/company/8267/filing/2025-fy) - 2026-07-10 前進 「惣菜プロセスセンター「クラフトデリカ船橋」の供給高は同131％まで拡大し、供給先もグループ11社・約3,000店舗へ拡大いたしました。これにより、デリカ商品の品質向上と店舗加工人時の削減を両立しております。」 — 共同調達・物流効率化を、クラフトデリカ船橋の供給先拡大と店舗加工人時削減へ進めた。 (https://komori.app/company/8267/disclosure/20260707589187) - 2026-07-10 前進 「グループ共同調達高 前年同期比 107%」 — スーパーマーケット各社の共同調達を、グループ共同調達高の前年同期比107％へ進めた。 (https://komori.app/company/8267/disclosure/20260710591478) - 2026-10-13 前進 「トップバリュ売上高が前年同期比104.5％、NBの共同調達高も同105.0％と伸長しました。」 — PBとNBの共同調達を、売上高・調達高の伸長実績として具体化した。 (https://komori.app/company/8267/disclosure/20261008548098) - FY2027-H1 前進 「食品小売事業の収益構造改革では、PB「トップバリュ」及びナショナルブランド(以下、NB)共同調達の拡大を通じて、グループのスケールメリットを活用した原価改革を推進しております。当中間連結会計期間においては、トップバリュ売上高が前年同期比104.5％、NBの共同調達高も同105.0％と伸長しました。」 — 共同調達・コスト削減を、トップバリュとNB共同調達の拡大による原価改革へ進め、トップバリュ売上高は前年同期比104.5％、NB共同調達高は105.0％となった。 (https://komori.app/company/8267/filing/2026-h1)