# ベストローカルの推進｜イオン（8267）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「これらのグループ内店舗再編により、国内各地域で「ベストローカル」をより一層推進します。」 — グループ内店舗再編を、地域ごとの最適化・地域密着経営の強化につなげる方針。 (https://komori.app/company/8267/filing/2016-q1)
- FY2018-Q2 前進 「イオン北海道㈱は、「地域に合わせた店づくりの推進」をコンセプトに、食品部門では、季節を味わう旬の食材や全国から厳選した上質な商品提案に取り組みました。また、各自治体や観光協会とのタイアップによる情報発信の強化や、海外旅行博への出店等、インバウンドへの対応を強化しました。その結果、売上高が過去最高（対前年同期比101.6％）を更新したほか、経費削減の取り組みが奏功し増益となりました。」 — 地域に合わせた店づくり、自治体・観光協会との連携、インバウンド対応を進め、イオン北海道で売上高が過去最高となった。 (https://komori.app/company/8267/filing/2017-q2)
- FY2018 前進 「お客さまの食に対するニーズの変化やデジタル化に対応するため、各地域での市場シェアＮｏ．１を目指し、エリア毎にグループのＳＭ事業とＧＭＳの食品部門の統合並びに再編を進めます。」 — 地域密着の取り組みを、地域ごとの市場シェアNo.1とSM・GMS食品部門の地域単位での統合・再編に結び付けた。 (https://komori.app/company/8267/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「また、「モールウォーキング」や「オペラ de イオンモール」等の取り組みによるシニア層を含めた新たな顧客層の取り込みや、ローカリゼーションの推進を目的とした営業施策が奏功し、専門店売上は前年同期を上回りました。」 — ローカリゼーションを目的とする営業施策を、シニア層を含む新たな顧客層の取り込みと専門店売上の増加に結び付けた。 (https://komori.app/company/8267/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「イオン北海道㈱は、新たな地域の交流拠点としての一翼を担うべく、道内最大級のショッピングモール「イオンモール札幌発寒」を３月に活性化しました。フードコートには離乳食利用のお子さま優先カウンター席を道内で初めて設置する等、地域のお客さまのニーズを踏まえ魅力ある施設づくりに取り組んだ結果、専門店の売上高前年同期比は107.4％と伸長しました。」 — 地域ニーズを踏まえた施設改装、子育て世帯向け設備などを進め、専門店売上が前年同期比107.4％となった。 (https://komori.app/company/8267/filing/2018-q2)
- FY2020-Q1 前進 「３月にオープンした「イオンスタイル上麻生」(神奈川県)は、ステーキやパスタ等をその場で食べることができるスタイル「ここｄｅデリ」と、生鮮や総菜等の「食」を基軸に品揃えするほか、医薬品や調剤も取り揃え、地域のお客さまが必要なものをワンストップでお買い求めいただける食品スーパーを展開します。地場産のご要望が特に大きいＧ.Ｇ世代のニーズにお応えし、農産売場では地元の採れたて野菜を常設コーナーで展開するほか、その場で小容量にして販売するサービスや、川崎市で親しまれている銘菓を取り扱う等、地域に根差した品揃えを強化しています。」 — 地域ごとのニーズに応じた品揃えを、地元野菜、地元銘菓、小容量販売、G.G世代向け提案などに具体化した。 (https://komori.app/company/8267/filing/2019-q1)
- FY2021-Q1 前進 「イオン北海道㈱は３月１日にマックスバリュ北海道㈱と経営統合し、食品スーパー84店舗を承継し、「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業になる」を経営ビジョンとして、新たにスタートしました。」 — 地域密着経営を、北海道でのSM統合、84店舗の承継、地域商品の開発を行う新体制へ具体化した。 (https://komori.app/company/8267/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「商品に関する取り組みでは、店舗近郊の生産者とのつながりを深め、その日の朝に収穫された野菜をご提供する「今朝採れ野菜」を開始したほか、北海道民の好みに合わせた甘めの味付けに仕上げた「羊蹄山麓育ち！男爵ポテトサラダ」等、上期計で約400品目を開発し、売上高の伸長に貢献しました。」 — 地域に合わせた商品開発を、店舗近郊の生産者との連携、朝採れ野菜、地域嗜好に合わせた商品など、上期約400品目の開発へ進めた。 (https://komori.app/company/8267/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「「真ほっけ焼きほぐし」「道南レッドコロッケ」等、地域ならではの商品を当第３四半期連結累計期間計で約650品目を開発しました。」 — ベストローカルの推進を、地域商品を約650品目開発する取り組みへ進めた。 (https://komori.app/company/8267/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「北海道産の原料を使用した地域ならではの商品を、当連結会計年度で約760品目開発しました。」 — ベストローカルの推進を、地域原料を使った約760品目の商品開発、生産者支援、デジタルサイネージによる地域情報発信へ具体化した。 (https://komori.app/company/8267/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 前進 「マックスバリュ東海㈱は、既存店舗の活性化を10店舗で行い、地域特性に応じた品揃えや売場レイアウトの改善、生鮮デリカの強化、地域で親しまれる「じもの」商品の拡充等に取り組みました。」 — ベストローカルを、10店舗の活性化、地域特性に応じた売場改善、生鮮・デリカ強化、じもの商品の拡充へ進めた。 (https://komori.app/company/8267/filing/2021-q2)
- FY2024-Q2 前進 「さらに、「フードドライブ」の取り組みを27店舗に導入、子ども食堂等へ社会貢献に関連する商品企画や寄付を実施する等により地域との連携を進めました。」 — ベストローカルの取り組みを、27店舗でのフードドライブ、子ども食堂への商品企画・寄付など地域との連携へ広げた。 (https://komori.app/company/8267/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「さらに、地域との連携においては「フードドライブ」の取り組みを32店舗で実施したほか、学校法人酪農学園と包括連携協定を締結し、店舗での食品廃棄物の有効活用と肥育肉牛の販売による経済循環を推進しています。」 — ベストローカルを、フードドライブの実施店舗数27店舗から32店舗への拡大、学校法人との包括連携、食品廃棄物を活用した地域循環へ進めた。 (https://komori.app/company/8267/filing/2023-q3)
- FY2025-Q1 前進 「2022年から開始した「フードドライブ」の実施を38店舗まで拡大させました。」 — ベストローカルを、地域との連携によるフードドライブの実施店舗数38店舗への拡大へ進めた。 (https://komori.app/company/8267/filing/2024-q1)
- FY2025 前進 「食品寄附活動「フードドライブ」を279店舗にて実施しており、2019年の開始以降の回収重量は累計155トンを超える規模となりました。」 — ベストローカル・地域連携の取り組みを、フードドライブ279店舗、累計回収重量155トン超へ拡大した。 (https://komori.app/company/8267/filing/2024-fy)