# イオン（8267） グループ中期経営計画（2026年～2030年度）の策定について

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8267/disclosure/20260511522759
種別: 経営計画
開示日: 2026-05-11
Komoriの読み（0-100）: 64
企業ページ: https://komori.app/company/8267

## 何が変わったか

イオンが2026年度から2030年度までの5カ年を対象とする新しいグループ中期経営計画を策定しました。成長領域への投資、食品小売などの構造改革、財務基盤の強化を進め、2030年度に営業収益15兆円、営業利益5,300億円、ROE8.5％以上を目指します。

## 会社が挙げた理由

前中期経営計画で構築・強化した事業基盤を活用し、顧客ニーズの変化やデジタル・AIの進展などの環境変化を成長・利益へ転換するフェーズに移行するため。

## 開示の要点

- 計画の名称: グループ中期経営計画（2026年～2030年度）
- 計画期間: 2026年度～2030年度
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"10.7（2025年実績）","revised_forecast":"15（2030年度目標、営業収益）","change":"not_disclosed","change_rate":"＋7.0％（25-30年度CAGR）","unit":"兆円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"2,704（2025年実績）","revised_forecast":"5,300（2030年度目標）","change":"not_disclosed","change_rate":"＋14.4％（25-30年度CAGR）","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"2.5％（2025年実績）","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"6.4％（2025年実績）","revised_forecast":"8.5％以上（2030年度目標）","change":"＋2.1％（25年度との差分）","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: 設備投資2.4兆円（5か年累計）
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 当中期経営計画上の数値は、新リース会計基準を適用せずに算出、想定を超える環境変化に伴う人件費・水光熱費約1,900億円のコスト上昇、国内エンタメ市場：2021年4.2兆円、2024年5.9兆円、2030年6.9兆円、2050年予測総人口ヒートマップ（2020年＝100）、コスト上昇圧力（商品・エネルギー・金利）の常態化、アセアン経済の継続成長
- 重点施策: 高収益ポートフォリオの構築、食品小売事業の収益構造改革、事業構造改革の完遂、財務構造の刷新、荒利構造の刷新、経費構造の刷新、新SMモデルへの転換、首都圏シェアの拡大、ドラッグ＆フード業態の確立（顧客接点の拡張）、健康軸でのサービス領域を含む包括的なH&W事業への進化、集客を生み出す“核”の創出、ベーシック領域のスケール化、専門ゾーンの強化、カテゴリーの改廃、最重点国ベトナムにおける事業成長の加速
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: 国内エンタメ市場：2021年4.2兆円、2024年5.9兆円、2030年6.9兆円。出典はnot_disclosed。
- 認識するリスク: コスト上昇圧力の常態化（商品・エネルギー・金利）、人手不足の深刻化、地政学リスクの拡大による調達の不安定化、価格競争の激化（DSの台頭）、大再編時代の到来、顧客ニーズの変化、EC・OMOに加えAI普及がさらに加速、アセアン経済の継続成長
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年5月11日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「当社は、このたび2026年度から2030年度までの5か年を対象とするグループ中期経営計画…を策定いたしました」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「2026年度から2030年度までの5か年」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「表題および本文の「グループ中期経営計画（2026年～2030年度）」「2026年度から2030年度まで」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「顧客ニーズの変化やデジタル・AIの進展等を背景に…環境変化を着実に収益・利益へ結びつけていくフェーズへの移行」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文および資料に、同時期の「業績予想の修正」への言及はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「資料に「新中期経営計画の全体像」、本文に「本中計を策定いたしました」と記載。」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「営業利益：5,300億円」「ROE：8.5％以上」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「2025年実績」欄に営業収益10.7兆円、営業利益2,704億円、ROE6.4％を掲載し、2030年度目標と「25-30年度CAGR」「25年度との差分」を併記。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「営業利益 2,704億円（2025年実績）」「営業利益 5,300億円」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「ベトナム事業…営業収益3,000億円超へ」「国内DV事業…営業利益1,500億円」「首都圏シェアNo.1となる営業収益2.4兆円規模へ」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2030年度 300店舗体制」「会員数400万人」「PC比率70％」「2030年までに…100％再生又は植物由来素材へ転換」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「国内エンタメ市場…2021年4.2兆円…2030年6.9兆円」「2050年予測総人口ヒートマップ（2020年＝100）」「人件費・水光熱費約1,900億円のコスト上昇」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 言及のみ（原文: 「「前中計で構築・強化した事業基盤」「前中計の取組みを通じて構築した事業基盤」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「資料には2025年実績と新中計の目標はあるが、前中計の目標値との対比は記載されていない。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「前中計の最終年度目標が本開示に記載されていない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「前中計について「未達」または未達原因を示す記載はない。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文・資料に資本コスト、株主資本コスト、WACCの記載はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 定性的（原文: 「キャッシュ・アウトの項目に「株主還元、その他 0.7兆円」と記載。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「設備投資2.4兆円」「インフラ投資枠3,000～4,000億円」「5か年で約3,000億円程度の活性化投資」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「有利子負債（金融除く）を減少トレンドに転換」「Debt/EBITDA倍率3.0倍へ」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文・資料にPBRまたは株価水準への言及はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「成長領域に重点的なリソースアロケーション」「成長ドライバーを明確化し、事業ポートフォリオを最適化」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「まいばすけっと…2,500店舗体制」「グリーンビーンズ…会員数400万人」「トップバリュ売上高2兆円へ」「ベトナム…300店舗体制」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模あり（原文: 「「国内エンタメ市場の成長」について2021年4.2兆円、2024年5.9兆円、2030年6.9兆円と記載。」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「既存アセット転換、機動的なＭ＆Ａを通じてシェア拡大・業界再編を主導する」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「26-28年度（中計前半）」「29年度以降」「新中計前半2年間で…成果創出フェイズへ移行」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「2030年度に目指す姿」「収益構造への転換を図ります」「持続的な成長を継続させてまいります」」）