# 量の拡大型から質の向上型へのビジネスモデル転換｜井筒屋（8260）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「百貨店従来型の集客による量の拡大を主としたビジネスモデルから、より効果的な営業活動と効率的な運営を図る、質の向上を主としたビジネスモデルへの転換が必要となります。」 — 感染症拡大後の環境変化を踏まえ、従来型の集客量拡大モデルから、営業活動の効果と運営効率を重視するモデルへの転換を課題として初めて明示している。 (https://komori.app/company/8260/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「本計画は従来型の規模や量を追求する事業モデルを見直す契機と捉え、量から質への新たな事業モデルへの道筋をつけるものとしております。」 — 量の拡大型から質の向上型へのビジネスモデル転換を、新中期計画の明確な位置づけとして組み込んでいる。 (https://komori.app/company/8260/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「本店におきましては、従来型の規模や量を追求する事業モデルを見直す契機と捉え、量から質への新たな事業モデルへの道筋をつける「井筒屋グループ 中期３ヵ年経営計画（2022年度～2024年度）」を策定し、推進いたしております。」 — 量から質への事業モデル転換を掲げる新中期計画を引き続き推進し、自主編集ゾーンの拡充、地域活性化、高額品カテゴリー強化などの具体策を進めている。 (https://komori.app/company/8260/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループにおきましては、従来型の規模や量を追求する事業モデルを見直す契機と捉え、量から質への新たな事業モデルへの道筋をつける「井筒屋グループ中期３ヵ年経営計画（2022年度～2024年度）」を策定し、推進いたしております。計画１年目となる本年は、店舗における百貨店らしさを追求するべく、好調カテゴリーの強化を図るとともに、百貨店の強みを活かした編集売場を構築することにより、店舗価値の向上および売場の活性化に努めております。」 — 2022年度～2024年度の中期計画を計画1年目も継続し、量から質への転換を、好調カテゴリーの強化と編集売場の構築によって進めている。 (https://komori.app/company/8260/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループにおきましては、従来型の規模や量を追求する事業モデルを見直す契機と捉え、量から質への新たな事業モデルへの道筋をつける「井筒屋グループ中期３ヵ年経営計画（2022 年度～2024 年度）」を策定し、推進いたしております。計画１年目となる本年は、店舗における百貨店らしさを追求するべく、好調カテゴリーの強化を図るとともに、百貨店の強みを活かした編集売場を構築することにより、店舗価値の向上および売場の活性化に努めております。」 — 2022年度～2024年度の中期計画を計画1年目も継続し、好調カテゴリーの強化と編集売場の構築によって量から質への転換を進めている。 (https://komori.app/company/8260/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「当社グループにおきましては、従来型の規模や量を追求する事業モデルを見直す契機と捉え、量から質への新たな事業モデルへの道筋をつける「井筒屋グループ中期３ヵ年経営計画（2022年度～2024年度）」を策定し、推進いたしております。計画１年目となる当期は、店舗における百貨店らしさを追求するべく、好調カテゴリーの強化を図るとともに、百貨店の強みを活かした編集売場を構築することにより、店舗価値の向上および売場の活性化に努めてまいりました。」 — 2022年度～2024年度の中期計画を計画1年目も継続し、量から質への転換、好調カテゴリーの強化、編集売場の構築を進めている。 (https://komori.app/company/8260/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「こうした状況の中、当社グループにおきましては、従来型の規模や量を追求する事業モデルを見直す契機と捉え、量から質への新たな事業モデルへの道筋をつける「井筒屋グループ 中期３ヵ年経営計画（2022年度～2024年度）」を策定し、推進いたしております。」 — 規模・量を追求する従来型モデルから量から質へのモデルへ転換する中期計画を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/8260/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「こうした状況の中、当社グループにおきましては、従来型の規模や量を追求する事業モデルを見直し、量から質への新たな事業モデルへの道筋をつける「井筒屋グループ 中期３ヵ年経営計画（2022年度～2024年度）」を策定し、推進いたしております。」 — 量から質への事業モデル転換を位置づけた2022年度～2024年度の中期計画を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/8260/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「こうした状況の中、当社グループにおきましては、従来型の規模や量を追求する事業モデルを見直す契機と捉え、量から質への新たな事業モデルへの道筋をつける「井筒屋グループ中期３ヵ年経営計画（2022年度～2024年度）」を策定し、推進いたしております。」 — 量から質への事業モデル転換を位置づけた中期計画を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/8260/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「従来型の「規模や量を追求する事業モデル」から、「量から質を追求する新たな事業モデル」への転換し、新たな事業モデルへの道筋をつけるため、「井筒屋グループ中期３ヵ年経営計画」（2022年度～2024年度）により、中長期的な戦略実現に向けた検討・準備とグループ保有資産の更なる強化に努めてまいります。」 — 規模・量の追求から量・質の追求へ転換する中期計画を、計画2年目も継続している。 (https://komori.app/company/8260/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 前進 「こうした状況の中、当社グループにおきましては、従来型の規模や量を追求する事業モデルを見直す契機と捉え、量から質への新たな事業モデルへの道筋をつける「井筒屋グループ 中期３ヵ年経営計画（2022年度～2024年度）」を策定し、推進いたしております。本店におきましては、引き続き高額品が牽引する中、百貨店らしさの追求を普遍的な基本方針と位置付けたうえで、デジタル推進をはじめ他商業施設との差別化を図るための商品・サービス力強化の取り組みを推し進めております。」 — 量から質への事業モデル転換を掲げる中期計画のもと、デジタル推進と商品・サービス力強化を具体的な実行施策として進めている。 (https://komori.app/company/8260/filing/2024-q1)
- 2026-10-14 前進 「当社グループの百貨店業におきましては、百貨店らしさの追求を普遍的な基本方針と位置付けたうえで、デジタル推進をはじめ、商品・サービス力強化の取り組みを推し進めております。」 — 量から質への事業モデル転換に関連する施策を、デジタル推進と商品・サービス力強化の継続的な実行として記載している。 (https://komori.app/company/8260/disclosure/20261013549679)