# 原信ナルス・フレッセイ経営統合シナジー｜アクシアル　リテイリング（8255）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「原信ナルス、フレッセイが経営統合以来進めてきたグループ全体での諸経費の見直し、仕組みの共有化はコスト削減や収益向上の効果が大きく表れるようになってきました。」 — 合同商談、LSPのフレッセイへの展開、管理会計システム導入、TQM活動の共有を実施し、スーパーマーケット事業の営業利益率は3.6％となった。 (https://komori.app/company/8255/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「原信ナルス、フレッセイが統合して以来進めている当社グループ全体での諸経費の見直し、共有、共同調達等の取り組みは、年々、その効果が増しております。この結果、スーパーマーケット事業の営業利益率は、前年同期に比べ0.1ポイント増加し3.9％となりました。」 — 経営統合後の諸経費見直し、共有、共同調達について効果の増加を記載し、スーパーマーケット事業の営業利益率3.9％、前年同期比0.1ポイント増を示している。 (https://komori.app/company/8255/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 前進 「原信ナルス、フレッセイが統合して以来進めている当社グループ全体での諸経費の見直し、共有、共同調達等の取り組みは、年々、その効果が増しております。この結果、スーパーマーケット事業の営業利益率は、前年同期に比べ0.1ポイント増加し4.0％となりました。」 — 統合後の諸経費見直し・共有・共同調達の効果が継続して増加し、スーパーマーケット事業の営業利益率は4.0％となった。 (https://komori.app/company/8255/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 前進 「原信ナルス、フレッセイが統合して以来進めている当社グループ全体での諸経費の見直し、共有、共同調達等の取り組みは、年々、その効果が増しております。この結果、スーパーマーケット事業の営業利益率は、前年同期に比べ0.2ポイント増加し4.2％となりました。」 — 経営統合後の経費見直し、仕組みの共有、共同調達の効果が継続して拡大し、スーパーマーケット事業の営業利益率は4.2％となった。 (https://komori.app/company/8255/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「原信ナルス、フレッセイが統合して以来進めている当社グループ全体での諸経費の見直し、共有、共同調達等の取り組みは、年々、その効果が増しております。この結果、スーパーマーケット事業の営業利益率は、前年同期に比べ0.1ポイント増加し3.7％となりました。」 — 統合後の経費見直し・仕組みの共有・共同調達の効果が継続して現れ、スーパーマーケット事業の営業利益率は前年同期比0.1ポイント増の3.7％となった。 (https://komori.app/company/8255/filing/2016-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「諸経費につきましては、当社グループ全体の観点から、あらゆるコストの見直し、削減、適正利用に努め、削減の取組を進めております。」 — 経営統合後のグループ横断的なコスト見直し・削減の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8255/filing/2019-q2)
- FY2021-Q2 再掲 「諸経費につきましては、当社グループ全体の観点から、あらゆるコストの見直し、削減、適正利用に努め、削減の取組を進めております。」 — 原信ナルス・フレッセイを含むグループ全体で、コストの見直し・削減・適正利用を継続している。 (https://komori.app/company/8255/filing/2020-q2)
- FY2021 再掲 「諸費用について、契約内容や調達先等の見直し、適正利用の継続的取組みにより、削減を図ることができたこと。」 — グループ全体で契約内容・調達先・諸費用を見直し、削減する取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8255/filing/2020-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「諸経費につきましては、当社グループ全体の観点から、あらゆるコストの見直し、削減、適正利用に努め、削減の取組みを進めております。」 — グループ全体でコストの見直し、削減、適正利用を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/8255/filing/2022-q1)
- FY2023 再掲 「諸経費につきましては、当社グループ全体の観点から、あらゆるコストの見直し、削減、適正利用に努め、削減の取組みを進めております。」 — グループ全体でコストの見直し、削減、適正利用を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/8255/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「これにあたり、持株会社である当社と各事業会社の役割分担を明確にしつつ、一層の成長に向かって当社グループのシナジー効果を発揮するため、機構改革を行いました。」 — アクシアル発足10周年を契機に、持株会社と各事業会社の役割分担を明確化し、グループ・シナジーとマスメリットの創出を狙う機構改革を実施した。 (https://komori.app/company/8255/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「これにあたり、持株会社である当社と各事業会社の役割分担を明確にしつつ、一層の成長に向かって当社グループのシナジー効果を発揮するため、機構改革を行いました。」 — アクシアル発足10周年を契機とした持株会社と事業会社の役割分担明確化、グループ・シナジー創出の機構改革を再確認している。 (https://komori.app/company/8255/filing/2023-q2)
- FY2024 再掲 「持株会社である当社と各事業会社の役割分担を明確にしつつ、一層の成長に向かって当社グループのシナジー効果を発揮するため、機構改革を行いました。」 — 持株会社と事業会社の役割分担明確化、グループ・シナジー創出を目的とする機構改革を年次報告でも確認している。 (https://komori.app/company/8255/filing/2023-fy)
- 2026-06-01 前進 「●商品情報管理のDX推進 BY一人当たり180分／週 削減
・DX、ITによる省力化と生成AIの応用推進」 — 商品情報管理のDXによる作業時間削減と、生成AIの応用推進を情報システム・省力化の施策として示した。 (https://komori.app/company/8255/disclosure/20260601557658)
- FY2027-H1 前進 「また、競合が激化している地域店舗を他の地域店舗が支援し、会社全体の利益を確保するワンチームの取組みを強化いたしました。」 — 競合が激化する地域店舗を他地域の店舗が支援する、グループ横断のワンチーム運営を強化した。 (https://komori.app/company/8255/filing/2026-h1)