# キャッシュ・マネジメント・システムによる余剰資金集中・再配分｜アクシアル　リテイリング（8255）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q3 初出 「当社グループでは、内部資金の有効な活用を図る観点から、報告セグメントに帰属しない全社（持株会社である当社）が中心となって、グループ各社の余剰資金の集中と必要な部分への再配分を行うキャッシュ・マネジメント・システムを活用しております。」 — 持株会社が中心となり、グループ各社の余剰資金を集中して必要な部門へ再配分する資金管理の仕組みを明示した。 (https://komori.app/company/8255/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「当社グループでは、内部資金の有効な活用を図る観点から、報告セグメントに帰属しない全社（持株会社である当社）が中心となって、グループ各社の余剰資金の集中と必要な部分への再配分を行うキャッシュ・マネジメント・システムを活用しております。」 — 持株会社を中心とする余剰資金の集中・再配分を実際に運用し、手元余剰資金の削減により現金及び現金同等物は前期末比12億67百万円減少して108億68百万円となった。 (https://komori.app/company/8255/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループでは、内部資金の有効な活用を図る観点から、報告セグメントに帰属しない全社（持株会社である当社）が中心となって、グループ各社の余剰資金の集中と必要な部分への再配分を行うキャッシュ・マネジメント・システムを活用しております。」 — 持株会社を中心とするグループ各社の余剰資金の集中・再配分を行う資金管理体制を継続した。 (https://komori.app/company/8255/filing/2019-q3)
- FY2021 再掲 「当社グループでは、内部資金の有効な活用を図る観点から、報告セグメントに帰属しない全社（持株会社である当社）が中心となって、グループ各社の余剰資金の集中と必要な部分への再配分を行うキャッシュ・マネジメント・システムを活用しております。」 — 持株会社を中心とする余剰資金の集中・再配分を継続し、手元流動性と自己資金主体の運営を進めた。 (https://komori.app/company/8255/filing/2020-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループでは、内部資金の有効な活用を図る観点から、報告セグメントに帰属しない全社（持株会社である当社）が中心となって、グループ各社の余剰資金の集中と必要な部分への再配分を行うキャッシュ・マネジメント・システムを活用しております。」 — 持株会社を中心とするグループ各社の余剰資金の集中・再配分を行う資金管理体制を継続した。 (https://komori.app/company/8255/filing/2022-q1)
- FY2023 再掲 「当社グループでは、内部資金の有効な活用を図る観点から、報告セグメントに帰属しない全社（持株会社である当社）が中心となって、グループ各社の余剰資金の集中と必要な部分への再配分を行うキャッシュ・マネジメント・システムを活用しております。」 — 持株会社を中心とする余剰資金の集中・再配分と、自己資金主体の事業運営を継続した。 (https://komori.app/company/8255/filing/2022-fy)
- FY2026-H1 再掲 「スーパーマーケット事業は、現金販売が主体であるため、資金の流動性が高く、滞留資金が極力生じないよう、効率的な資金繰りに努めております。」 — 現金販売を基礎とした高い流動性と、滞留資金を抑える効率的な資金繰りを継続した。 (https://komori.app/company/8255/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「当社グループは、スーパーマーケット事業を主体としており、売上金の回収期間が比較的短い特性があるため、営業活動の収益性を高める一方、余剰資金の削減を積極的に進め、手許流動性の向上と自己資金を主体とした事業運営に努めております。」 — 現金販売を基礎とする資金繰りを継続し、現金及び現金同等物は前期末比85億49百万円増加した。設備投資は営業キャッシュ・フローの範囲内で行う方針も再確認した。 (https://komori.app/company/8255/filing/2025-fy)