# 製造小売業への転換｜アクシアル　リテイリング（8255）の変遷

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## 経過

- 2026-06-01 初出 「このような課題に対し、今後の成長戦略を勘案すると、現在のビジネスモデルを一層飛躍させ、製造小売業への転換を図っていくことが重要であると考えております。」 — 製品の企画、原料調達、製造、販売を一貫して手掛ける事業モデルへの転換を、今後の成長戦略として初めて明示した。 (https://komori.app/company/8255/disclosure/20260527550015)
- 2026-06-01 前進 「現在のビジネスモデルを一層飛躍させ、製造小売業への転換を図っていくことが重要であると考えております。」 — 製造小売業への転換を成長戦略として掲げた段階から、製品企画、原料調達、製造、販売の一貫化、中間コスト削減、原価低減、価格競争力・利益率向上を狙う具体的な事業モデルとして説明した。 (https://komori.app/company/8255/disclosure/20260527550016)
- 2026-06-01 前進 「◎ 内製化で中間マージンをカット → 荒利率を改善（輸入冷凍エビの事例）」 — 製造小売業への転換について、原料の直接調達、自社製造拠点、部門を越えた活用により中間マージンを削減し、荒利率を改善する具体的な仕組みと事例を示した。 (https://komori.app/company/8255/disclosure/20260601557658)
- FY2026 初出 「このような課題に対し、今後の成長戦略を勘案すると、現在のビジネスモデルを一層飛躍させ、製造小売業への転換を図っていくことが重要であると考えております。製品の企画から原料の調達、製造、そして販売を一貫して手掛けることで、お客様のニーズに即応し、他社にはない差別化された製品のご提供、中間コスト削減や原価低減による価格競争力と高利益率の確保、そして当社グループ店舗のブランディングと企業価値の向上が図れるものと考えております。」 — 製品企画、原料調達、製造、販売を一貫して手掛ける製造小売業への転換を、翌年度以降の成長戦略として初めて明示した。 (https://komori.app/company/8255/filing/2025-fy)