# 人材育成の強化と組織風土の改革｜さいか屋（8254）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「「人材育成の強化と組織風土の改革」」 — 中期経営計画の主要課題の一つとして掲げている。 (https://komori.app/company/8254/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「「人材育成の強化と組織風土の改革」」 — 中期経営計画の主要課題として再掲している。 (https://komori.app/company/8254/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「「人材育成の強化と組織風土の改革」」 — 中期経営計画の主要課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8254/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「「人材育成の強化と組織風土の改革」の４つの主要課題に対応するための施策実行に全社を挙げて取り組んでまいりました。」 — 人材育成と組織風土改革を、旧中期経営計画の主要課題として年度実績の説明でも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8254/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 削除 — 旧中期経営計画における「人材育成の強化と組織風土の改革」は本ファイリングで直接記載されていない。 (https://komori.app/company/8254/filing/2017-q1)
- FY2022-Q3 再定義 「このような状況の中、当社におきましては、2021年10月５日開示「2022年２月期～2024年２月期 さいか屋営業指針について」に記載の基本方針（店舗成長戦略の策定、顧客満足の最大化、ローコストオペレーション、経営資源［人材、資源］の最大活用）を実現するための四大改革（営業改革、外商改革、人事制度改革、後方部門改革）と親会社AFC-HDアムスライフサイエンスとのシナジー効果による業務改善の実現に向け全社を挙げて取り組んでまいりました。」 — 従来の人材育成・組織風土改革に代わり、新しい営業指針では「人事制度改革」が四大改革の一つとして掲げられている。 (https://komori.app/company/8254/filing/2021-q3)
- FY2023 再定義 「当社グループは、社員一人一人が働きがいを感じ成長することがグループ全体の発展に繋がり、「持続可能な社会への貢献」と「企業価値の向上」の両立を実現することができるという考えから、これを人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する取組方針とし、全ての従業員が成長できる機会を提供し、社員一人一人が「笑顔を絶やさず」「積極的に行動し」「あらゆることに興味を持って」「専門知識を深め」「若々しい感性で」「進んでいく」といったさいか屋スピリッツにふさわしい人材を育成して参ります。」 — 従来の人材育成・組織風土改革の説明が、人材の多様性確保、全従業員への成長機会提供、企業価値向上と持続可能な社会への貢献を結び付ける人材方針として再整理されている。 (https://komori.app/company/8254/filing/2022-fy-2)