# ノンアセット強化と集中・選択によるペイメント事業の構造改革｜クレディセゾン（8253）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「金利の上昇による経営環境の変化に加え、競争環境が激化するペイメント事業においては、金利影響のないノンアセットの強化及び集中と選択による資本効率の向上を目指し、DXの推進による組織・オペレーション業務の効率化を進めております。」 — ペイメント事業について、金利影響のないノンアセットの強化と集中・選択による資本効率向上を、DXによる組織・業務効率化と一体の構造改革として初めて明示した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「GOLDカード以上のプレミアム層及び法人（個人事業主・SME（Small and Medium Enterprises：中小企業））を中心に高稼働・高単価の顧客の獲得・育成に戦略的に注力し、収益性の高い顧客基盤の構築を通じて競争優位性の確立を図りました。リボルビング払いに関する手数料の引き上げに加え、未稼働会員へのカードサービス手数料の導入によりさらなる収益機会の最大化を推進しております。また、デジタル領域の(同)DMM.comや、ベイシアグループとの協業により、新たな顧客基盤の拡大を進めております。加えて、組織・業務の簡素化を継続的に推進し、オペレーション効率の向上とコスト構造の最適化を図りました。」 — ペイメント事業の構造改革について、高収益顧客への集中、リボ手数料引き上げ、未稼働会員へのサービス手数料、DMM.com・ベイシアグループとの協業、組織・業務簡素化を具体的に実施した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2025-h1)
- FY2027-H1 前進 「加えて、リボルビング払いに関する手数料改定や未稼働会員へのカードサービス手数料導入に続き、ETCカードサービス手数料の導入等、収益構造改革を推進しております。」 — 従来のリボルビング払い手数料改定・未稼働会員向け手数料に加え、ETCカードサービス手数料を導入し、ペイメント事業の収益構造改革を拡張した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2025-h1-2)
- FY2026 前進 「リボルビング払いに関する手数料改定や、未稼働会員へのカードサービス手数料導入の効果が着実に顕在化しており、さらなる収益機会の最大化に寄与しております。また、デジタル領域の(同)DMM.com、ならびにリアルチャネルのベイシアグループとの協業により、顧客基盤の裾野拡大に貢献しております。加えて、AIの活用やDXにより組織・業務の簡素化を推進し、オペレーション効率の向上とコスト構造の最適化を図りました。」 — ペイメント事業の構造改革について、手数料改定、未稼働会員向けサービス手数料、DMM.com・ベイシアグループとの協業、AI・DXによる業務簡素化を実施し、その効果が顕在化した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2025-fy)
- 2026-08-12 前進 「リボルビング払いに関する手数料改定や未稼働会員へのカードサービス手数料導入の効果が着実に顕在化し、収益基盤の強化に寄与しております。」 — ペイメント事業の構造改革施策について、手数料改定と未稼働会員向け手数料導入の効果が顕在化したと記載している。 (https://komori.app/company/8253/disclosure/20260812517795)
- 2026-11-13 前進 「これまで推進してきたプレミアム戦略を基盤に、スポーツ・エンターテインメント分野のIP（知的財産）を活用した「推し活」領域を新たな成長領域として展開し、収益性の高い顧客基盤の拡大に取り組みました。」 — ペイメント事業の構造改革・成長施策を、IPを活用した「推し活」領域と収益性の高い顧客基盤の拡大へ具体化した。 (https://komori.app/company/8253/disclosure/20261113579495)