# キャッシュレス決済市場におけるNo.1カンパニー｜クレディセゾン（8253）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「決済サービスの多様化として、クレジットカードに加え、プリペイドカードやスマートフォン決済サービス、決済代行機能やポイントビジネスなど、現金市場を打ち崩す施策の展開により、キャッシュレス決済市場におけるNo.1カンパニーを目指してまいります。」 — クレジットカード以外のプリペイド、スマートフォン決済、決済代行、ポイントを含む市場シェア目標を示している。 (https://komori.app/company/8253/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社は、日本の個人消費における最大の決済手段である現金市場を打ち崩す施策の展開により、キャッシュレス社会を実現すべく、クレジットカードやプリペイドカードなどさまざまな決済手段の開発・提供を推進しております。」 — クレジットカード、プリペイド、次世代決済プラットフォームを通じたキャッシュレス化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/8253/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 前進 「また、平成28年３月から日本最大級の地下商業施設「川崎アゼリア」を運営する川崎アゼリア㈱と提携しポイントカード機能付の店舗専用プリペイドカード「アゼリアカード」を発行するとともに、信州を中心に事業展開する生活関連企業のアルピコホールディングス㈱と提携し「ポイント＆プリペイド・ピコカ」の発行を開始しました。」 — 提携型プリペイドカードの発行を拡大し、決済サービスの商品ラインナップを具体的に広げている。 (https://komori.app/company/8253/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 前進 「また、信州を中心に事業展開する生活関連企業のアルピコホールディングス㈱と提携し「ポイント＆プリペイド・ピコカ」の発行を開始したほか、㈱パルコと新たに「PARCO プリカ」を平成28年12月より調布PARCOと福岡PARCOにて先行発行するなど、商品ラインナップの拡充に努めました。」 — 提携型プリペイドカードについて、ピコカに加えてPARCOプリカの先行発行を開始し、決済サービスの商品ラインナップを広げた。 (https://komori.app/company/8253/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 前進 「決済領域の拡大に向けた取り組みとしては、㈱パルコと提携・発行している「PARCO プリカ」、ドラッグストア業界大手の㈱ココカラファインと提携・発行している「ココカラクラブカード」などを継続して推進したほか、平成29年３月より岩手県盛岡市を中心に百貨店業を展開する㈱川徳と提携し、「カワトクパルクカード」の発行を開始するなど、プリペイドカードの商品ラインナップの拡充に努めました。」 — 既存の提携型プリペイドカードに加え、川徳との提携による「カワトクパルクカード」の発行を開始し、商品ラインナップを拡充した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「今後もこれまでのクレジットカード、プリペイドカードサービスに加えて、カードレス決済スキームへの先駆的対応や、スマートフォン時代の次世代決済プラットフォーム構築など、安心・簡単・便利な決済サービスを提供していくことで、キャッシュレス決済市場における収益源の確立を図ってまいります。」 — クレジットカード・プリペイドに加え、カードレス決済と次世代決済プラットフォームを通じてキャッシュレス市場での収益源を確立する方針を継続している。 (https://komori.app/company/8253/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「このほか、先駆的決済プラットフォームの構築として、平成30年１月より㈱Origamiと協業してセゾンカード・UCカードのスマートフォンアプリによる新たなスマートフォン決済サービス 「セゾンOrigami Pay」「UC Origami Pay」を開始しております。」 — キャッシュレス決済の手段として、Origamiとの協業による新たなスマートフォン決済サービスを開始した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「また、決済領域の拡大に向けた取り組みとしては、ドラッグストア業界大手の㈱ココカラファインと提携・発行している「ココカラクラブカード」や、海外渡航者向けプリペイドカード「NEO MONEY」、㈱パルコと提携・発行している「PARCOプリカ」等を継続して推進するとともに、㈱ゆうちょ銀行及び日本郵便㈱が発行するプリペイドカード「mijica（ミヂカ）」の業務運営を受託し、ご利用に応じた永久不滅ポイントの付与や、セゾンカードのショッピングで貯まった永久不滅ポイントから「mijica（ミヂカ）」へのチャージを可能にするなど、プリペイドカードのリーディング企業としてのノウハウを最大限活用し、さらなる新規提携先の開拓や商品性の向上に努めました。」 — 既存のカードレス・プリペイド施策に加え、「mijica」の業務運営受託、ポイント付与・チャージ対応まで進め、決済サービスを拡張した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「当社は、クレジットカードに加え、プリペイドカードやスマートフォン決済、モバイルPOSなど、現金市場を打ち崩す施策の展開により、キャッシュレス決済市場におけるNo.1カンパニーに向けた決済サービスの多様化に取り組んでおります。」 — クレジットカード、プリペイド、スマートフォン決済に加えてモバイルPOSを明示し、決済手段を拡張した。また、提携プリペイドカードについて2018年4月から全国約27,900台のゆうちょATMでチャージ・残高照会を開始した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「当社は、クレジットカードに加え、プリペイドカードやスマートフォン決済、モバイルPOSなど、現金市場を打ち崩す施策の展開により、キャッシュレス決済市場におけるNo.1カンパニーに向けた決済サービスの多様化に取り組んでおります。また、個人消費にとどまらず、法人決済マーケットの取り込みを図るべく、企業規模・ニーズに応じた最適なソリューションを提供することで、企業における各種決済領域のキャッシュレス化とバックオフィス業務の効率化を推進しております。」 — 従来のカード・プリペイド・スマートフォン決済にモバイルPOSを含めた決済手段の多様化を継続し、法人決済とバックオフィス効率化も推進している。また、「アプリde支払い」や国際ブランドプリペイドカードの強化を進めた。 (https://komori.app/company/8253/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「当社は、クレジットカードに加え、プリペイドカードやスマートフォン決済、モバイルPOSなど、現金市場を打ち崩す施策の展開により、キャッシュレス決済市場におけるNo.1カンパニーに向けた決済サービスの多様化に取り組んでおります。」 — 「三井ショッピングパークアプリ」を使ったQRコード決済サービス「アプリde支払い」を開始し、プリペイドカードの累計発行枚数も5,000万枚を突破した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 引き上げ 「当社は、決済サービスの多様化として、クレジットカードに加え、プリペイドカードやスマートフォン決済、モバイルPOSなど、現金市場を打ち崩す施策の展開により、個人消費・法人取引それぞれのキャッシュレス決済市場におけるNo.1カンパニーを目指しております。」 — 従来のキャッシュレス決済市場でのNo.1目標を、個人消費に加えて法人取引にも明示的に広げた。 (https://komori.app/company/8253/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「当社は、決済サービスの多様化として、クレジットカードに加え、プリペイドカードやスマートフォン決済、モバイルPOSなど、現金市場を打ち崩す施策の展開により、個人消費・法人取引それぞれのキャッシュレス決済市場におけるNo.1カンパニーを目指しております。

個人領域の取り組みとしては、セゾンカード・UCカードのスマートフォンアプリ「セゾンPortal」「UC Portal」をご利用のカード会員様を対象に、一律のサービスから利用実績等に応じたクラスで特典を提供する「セゾンクラッセ」を2019年４月１日より開始いたしました。また、2019年９月１日よりスマートフォンアプリ会員を対象に、毎月１万人に１万円が当たる「セゾンのお月玉」を開始し、カード利用におけるお客様サービス向上に努めました。」 — 個人・法人それぞれでのNo.1目標を継続しつつ、「セゾンクラッセ」「セゾンのお月玉」、トラベルプリペイドカード、キャッシュレス・消費者還元事業への参画など、決済サービスの具体的な展開を広げた。 (https://komori.app/company/8253/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「当社は、決済サービスの多様化として、クレジットカードに加え、プリペイドカードやスマートフォン決済、モバイルPOSなど、現金市場を打ち崩す施策の展開により、個人消費・法人取引それぞれのキャッシュレス決済市場におけるNo.1カンパニーを目指しております。2019年10月23日より、セゾンカードの入会から利用（決済）まで即時、かつ全てスマートフォンで完結する「セゾンカードレス決済」を、「PARCOカード」新規入会のお客様を対象に開始いたしました。」 — 個人・法人双方でのキャッシュレス決済市場No.1目標を継続しつつ、スマートフォン完結型のセゾンカードレス決済を開始した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2019-q3)
- FY2021-Q2 前進 「また、碧海信用金庫と新たな提携カード「へきしんセゾン・アメリカン・エキスプレス®・カード」を発行開始、ユナイテッド航空との提携カード「MileagePlusセゾンカード」のプラチナラインに「MileagePlusセゾンプラチナ・アメリカン・エキスプレス®・カード」を新たに追加するなどコロナ禍においても新商品の開発を進めております。更に、これまで多種多様な提携パートナーとのカード発行や優待サービスを提供してまいりましたが、これらのサービスを１枚のセゾンカードでお客様にご提供できる共通サービス化実現に向けて、これまでPARCOカードに限定されていたパルコのポイントサービス「PARCOポイント」の対象を当社が発行するセゾンカード・提携カードに拡大いたしました。」 — 新たな提携カードの発行、MileagePlusカードの上位ライン追加、PARCOポイントの対象カード拡大により、決済・提携サービスのラインナップと共通サービス化を進めた。 (https://komori.app/company/8253/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「国内では、新型コロナウイルス感染症がもたらした「非対面」「非接触」など顧客心理・行動変容への対応とUX（ユーザーエクスペリエンス）を磨くことを目的としたDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進の必要性を認識しております。これらを解決すべく「ペイメント事業」「周辺サービス」「社内IT」「マーケティング」の「４つのDX」の推進に加えて、「若年層」「女性」「富裕層」向けの新プロダクト開発にも取り組むことで成長軌道への基盤構築に取り組んでおります。

・「非対面」「非接触」推進の取り組みとして、スマートフォンでクレジットカードの申込完了から最短５分でアプリ上にデジタルカードを発行し、オンラインショッピングや実店舗での非接触決済を利用できるサービス「SAISON CARD Digital」の発行開始」 — 非対面・非接触対応を背景にDX推進と新プロダクト開発を進め、「SAISON CARD Digital」を開始した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 前進 「2021年５月より、事業性費用のカード決済を可能とする与信枠設定やキャッシュフロー改善を目的として支払い猶予期間を最長84日間にするなどSME(Small and Medium Enterprise) マーケットでのカード決済シェア最大化を目指した新戦略商品「BUSINESS Pro CARD」を提供開始」 — キャッシュレス決済の対象をSME市場で具体化し、カード決済シェア最大化を目指す新商品「BUSINESS Pro CARD」の提供を開始した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「2021年４月より、三井ショッピングパークカード《セゾン》及びラゾーナ川崎プラザカード《セゾン》新規ご入会時の三井ショッピングパークアプリのQRコード決済「アプリ de 支払い」即時登録・即時利用を開始」 — 新規入会時のQRコード決済を即時登録・即時利用できる仕組みを開始し、キャッシュレス決済サービスを拡張した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「・2021年４月より、当社が発行するすべての「セゾン・アメリカン・エキスプレス®・カード」の新たな付帯サービスとして、キャッシュバック専用キャンペーンプログラム「セゾン・アメックス・キャッシュバック」をアメリカン・エキスプレスとの提携カードでは国内で初めて提供開始
・2021年５月より、事業性費用のカード決済を可能とする与信枠設定やキャッシュ・フロー改善を目的として支払い猶予期間を最長84日間にするなど、SME(Small and Medium Enterprise)マーケットでのカード決済シェア最大化を目指した新戦略商品「BUSINESS Pro CARD」を提供開始
・2021年８月より、ジュピターショップチャンネル㈱と新規提携カード「ショップチャンネルカード セゾン/ショップチャンネルカード Digital セゾン」の発行を開始」 — キャッシュバック、SME向け新商品、新規提携カードの提供開始により、個人・法人双方で決済サービスのラインナップを拡張した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2021-q3)
- FY2023 前進 「上記のような諸施策に取り組んだ結果、当連結会計年度における主要指標は、新規カード会員数は170万人（前期比11.9％増）、カード会員数は2,503万人（前期末比1.4％減）、カードの年間稼動会員数は1,381万人（前期比0.5％減）となりました。また、ショッピング取扱高は5兆2,870億円（前期比9.6％増）」 — 新規カード会員数とショッピング取扱高は増加した一方、総カード会員数と年間稼動会員数は減少した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「上記のような諸施策に取り組んだ結果、当第１四半期連結累計期間及び当第１四半期連結会計期間末における主要指標は、新規カード会員数は38万人（前年同期比1.2％増）、カード会員数は2,490万人（前期末比0.5％減）、カードの年間稼動会員数は1,372万人（前年同期比1.8％減）となりました。また、ショッピング取扱高は1兆3,651億円（前年同期比6.7％増）、カードキャッシング取扱高は438億円（前年同期比2.8％増）、ショッピングのリボルビング残高は4,186億円（前期末比2.3％増）、カードキャッシング残高は1,860億円（前期末比1.7％増）となりました。」 — キャッシュレス決済について、ショッピング取扱高、カードキャッシング取扱高、リボルビング残高などが前年同期比または前期末比で増加した。一方、カード会員数と年間稼動会員数は減少した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 その他 「上記のような諸施策に取り組んだものの、当第２四半期連結累計期間及び当第２四半期連結会計期間末における主要指標は、新規カード会員数は82万人（前年同期比0.2％減）、カード会員数は2,482万人（前期末比0.8％減）、カードの年間稼動会員数は1,376万人（前年同期比2.1％減）となりました。一方、ショッピング取扱高は2兆7,581億円（前年同期比8.0％増）、カードキャッシング取扱高は849億円（前年同期比1.9％増）、ショッピングのリボルビング残高は4,298億円（前期末比5.1％増）、カードキャッシング残高は1,867億円（前期末比2.0％増）となりました。」 — キャッシュレス決済の取扱高・残高は増加した一方、新規カード会員数、カード会員数、年間稼動会員数は減少した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 その他 「上記のような諸施策に取り組んだ結果、当第３四半期連結累計期間及び当第３四半期連結会計期間末における主要指標は、新規カード会員数は125万人（前年同期比2.0％増）、カード会員数は2,471万人（前期末比1.3％減）、カードの年間稼動会員数は1,373万人（前年同期比2.2％減）となりました。また、ショッピング取扱高は4兆2,541億円（前年同期比7.8％増）、カードキャッシング取扱高は1,268億円（前年同期比0.4％増）、ショッピングのリボルビング残高は4,432億円（前期末比8.4％増）、カードキャッシング残高は1,880億円（前期末比2.7％増）となりました。」 — 新規カード会員数は前年同期比で増加に転じ、ショッピング取扱高・各種残高も増加した一方、カード会員数と年間稼動会員数は減少した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2023-q3)
- FY2024 その他 「当連結会計年度における主要指標は、新規カード会員数は172万人（前期比1.2％増）、カード会員数は2,462万人（前期末比1.6％減）、カードの年間稼動会員数は1,372万人（前期比0.7％減）となりました。また、ショッピング取扱高は5兆6,876億円（前期比7.6％増）」 — 新規会員数とショッピング取扱高は増加した一方、カード会員数と年間稼動会員数は減少した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 その他 「以上のような諸施策に取り組んだ結果、当中間連結会計期間における主要指標は、新規カード会員数は63万人（前年同期比23.2％減）、カード会員数は2,400万人（前期末比2.5％減）、カードの年間稼動会員数は1,362万人（前年同期比1.0％減）となりました。一方、ショッピング取扱高は2兆9,041億円（前年同期比5.3％増）、カードキャッシング取扱高は780億円（前年同期比8.1％減）、ショッピングのリボルビング残高は4,749億円（前期末比4.7％増）、カードキャッシング残高は1,913億円（前期末比0.9％増）となりました。」 — ショッピング取扱高とリボルビング残高は増加した一方、新規カード会員数、カード会員数、年間稼動会員数は減少した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2024-h1)
- FY2025 その他 「当連結会計年度における主要指標は、新規カード会員数は138万人（前期比19.9％減）、カード会員数は2,342万人（前期末比4.9％減）、カードの年間稼動会員数は1,353万人（前期比1.3％減）となりました。また、ショッピング取扱高は5兆9,870億円（前期比5.3％増）、カードキャッシング取扱高は1,542億円（前期比7.1％減）、ショッピングのリボルビング残高は4,905億円（前期末比8.2％増）、カードキャッシング残高は1,926億円（前期末比1.5％増）となりました。」 — ショッピング取扱高とリボルビング残高は増加した一方、新規カード会員数、カード会員数、年間稼動会員数は減少した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 その他 「以上の結果、当中間連結会計期間における主要指標は、新規カード会員数は72万人（前年同期比14.6％増）、カード会員数は2,252万人（前期末比3.8％減）、カードの年間稼動会員数は1,359万人（前年同期比0.2％減）となりました。一方、ショッピング取扱高は3兆143億円（前年同期比3.8％増）、カードキャッシング取扱高は750億円（前年同期比3.9％減）、ショッピングのリボルビング残高は5,015億円（前期末比2.3％増）、カードキャッシング残高は1,929億円（前期末比0.2％増）となりました。」 — 新規カード会員数とショッピング取扱高、リボルビング残高は増加した一方、カード会員数と年間稼動会員数は減少した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2025-h1)
- FY2026 その他 「以上の結果、当連結会計年度における主要指標は、新規カード会員数は141万人（前期比2.3％増）、カード会員数は2,180万人（前期末比6.9％減）、カードの年間稼動会員数は1,358万人（前期比0.3％増）となりました。また、ショッピング取扱高は6兆1,860億円（前期比3.3％増）、カードキャッシング取扱高は1,463億円（前期比5.1％減）、ショッピングのリボルビング残高は5,079億円（前期末比3.6％増）、カードキャッシング残高は1,908億円（前期末比0.9％減）となりました。」 — 新規カード会員数、年間稼動会員数、ショッピング取扱高、リボルビング残高は増加した一方、カード会員数は2,180万人へ縮小した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2025-fy)
- 2026-08-12 その他 「新規カード会員数は38万人（前年同期比27.7％増）、カード会員数は2,161万人（前期末比0.9％減）、カードの年間稼働会員数は1,355万人（前年同期比0.1％減）となりました。また、ショッピング取扱高は1兆5,611億円（前年同期比4.1％増）」 — 新規カード会員数とショッピング取扱高は増加した一方、カード会員数と年間稼働会員数は減少した。 (https://komori.app/company/8253/disclosure/20260812517795)