# アジアにおいて他にない新たなファイナンスカンパニー｜クレディセゾン（8253）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は「アジアにおいて他にない新たなファイナンスカンパニー」を目指し、国内では、「クレジットカードを中心としたさまざまな決済サービスの提供」「ネット会員基盤を活用したフィービジネスの拡充」「リース事業やファイナンス事業などノンバンクビジネスの強化」により、マーケットにおける競争優位性を確保するとともに、アジア圏内では、これまで国内で培ったカードビジネスをはじめ個品割賦やローンビジネスなどのノウハウを活かし、「現地企業とのコラボレーションによるリテール金融ビジネスへの本格的参入」を推進していくことで、持続的成長を実現可能にする基盤構築に取り組んでまいりました。」 — 国内の決済、ネット会員基盤、ノンバンク事業、アジアのリテール金融を組み合わせた企業ビジョンとして記載されている。 (https://komori.app/company/8253/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「このような状況のもと、当社は「アジアにおいて他にない新たなファイナンスカンパニー」となることに挑戦するため、「Neo Finance Company in Asia」を経営ビジョンとして掲げた2018年度を最終年度とする中期経営計画を策定いたしました。」 — 既存の企業ビジョンに英語名称を付し、2018年度を最終年度とする中期経営計画として具体化した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社は「アジアにおいて他にない新たなファイナンスカンパニー」となることに挑戦するため、「Neo Finance Company in Asia」を経営ビジョンとして掲げた2018年度を最終年度とする中期経営計画を策定いたしました。」 — 「Neo Finance Company in Asia」と2018年度を最終年度とする中期経営計画を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8253/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社は「アジアにおいて他にない新たなファイナンスカンパニー」となることに挑戦するため、「Neo Finance Company in Asia」を経営ビジョンとして掲げた2018年度を最終年度とする中期経営計画を策定いたしました。」 — 「アジアにおいて他にない新たなファイナンスカンパニー」という経営ビジョンと、2018年度を最終年度とする中期経営計画を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8253/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社は「Neo Finance Company in Asia」を経営ビジョンとして掲げた中期経営計画の２年目を迎え、成長スピードをさらに加速させるため、ビジネスモデルの変革に挑戦してまいりました。経営理念である「サービス先端企業」のもと、モバイル決済をはじめとしたカードレス決済スキームへの先駆的対応や先進的なポイントサービスの創造により「永久不滅ポイント」の付加価値を高めるなど、顧客のニーズや利便性を追求した商品・サービスの提供に努めました。また、日本で培ったノウハウを活用してアジアでのリテール金融ビジネスを拡大するなど、中長期にわたって成長企業であり続けるための基盤構築に取り組んでまいりました。」 — 「Neo Finance Company in Asia」と中期経営計画を継続し、カードレス決済、ポイントサービス、アジアのリテール金融を通じたビジネスモデル変革を掲げている。 (https://komori.app/company/8253/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社は「Neo Finance Company in Asia」を経営ビジョンとして掲げた中期経営計画の２年目を迎え、成長のスピードをさらに加速させるため、グループ全体でビジネスモデルの変革に挑戦してまいりました。」 — 「Neo Finance Company in Asia」を掲げる中期経営計画の2年目として、ビジネスモデル変革への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8253/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社は「Neo Finance Company in Asia」を経営ビジョンとする中期経営計画を前期より始動いたしました。２年目となる当期につきましては、成長のスピードをさらに加速させるため、グループ全体でビジネスモデルの変革に挑戦してまいりました。」 — 「Neo Finance Company in Asia」を経営ビジョンとする中期経営計画の2年目として、ビジネスモデル変革を継続している。 (https://komori.app/company/8253/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「このような状況において、当社は「Neo Finance Company in Asia」を経営ビジョンとして掲げた中期経営計画の最終年度を迎えるにあたり、マーケットにおける競争力をより一層強固にするために、ビジネスモデルの変革に引き続き取り組んでまいります。」 — 「Neo Finance Company in Asia」を経営ビジョンとする中期経営計画の最終年度に入り、ビジネスモデル変革を継続している。 (https://komori.app/company/8253/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況において、当社は「サービス先端企業」という経営理念のもと、「Neo Finance Company in Asia」を中期経営ビジョンとして掲げる中期経営計画の最終年度を迎え、先進的テクノロジーの活用など「これまでの強み」に「新たな強み」を加え、FinTech に代表される技術革新による「顧客の価値観の変化」や「既存ビジネスモデルの崩壊」に対応し続けるイノベーティブな企業へのシフトに挑戦してまいりました。」 — 「Neo Finance Company in Asia」を掲げる中期経営計画の最終年度として、既存の強みに先進的テクノロジーなどの新たな強みを加え、イノベーティブな企業へのシフトを継続している。 (https://komori.app/company/8253/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況において、当社は「サービス先端企業」という経営理念のもと、「Neo Finance Company in Asia」を中期経営ビジョンとして掲げる中期経営計画の最終年度を迎え、先進的テクノロジーの活用など「これまでの強み」に「新たな強み」を加え、FinTech に代表される技術革新による「顧客の価値観の変化」や「既存ビジネスモデルの崩壊」に対応し続けるイノベーティブな企業へのシフトに挑戦してまいりました。」 — 「Neo Finance Company in Asia」を掲げる中期経営計画の最終年度として、先進的テクノロジーを活用し、既存の強みに新たな強みを加える方針を継続している。 (https://komori.app/company/8253/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況において、当社は「サービス先端企業」という経営理念のもと、「Neo Finance Company in Asia」を中期経営ビジョンとして掲げる中期経営計画の最終年度を迎え、先進的テクノロジーの活用など「これまでの強み」に「新たな強み」を加え、FinTech に代表される技術革新による「顧客の価値観の変化」や「既存ビジネスモデルの崩壊」に対応し続けるイノベーティブな企業へのシフトに挑戦してまいりました。」 — 「Neo Finance Company in Asia」を掲げる中期経営計画の最終年度として、先進的テクノロジーを活用し、イノベーティブな企業へのシフトを継続している。 (https://komori.app/company/8253/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 前進 「このような状況において、当社は「Neo Finance Company in Asia」を中期経営ビジョンとして掲げ、『お客様と50年間を共に歩むファイナンスカンパニーへ～お金に関する「安心」と「なるほど」を～』をミッションステートメントとする2022年３月期までの中期経営計画を策定いたしました。中期経営計画の実現に向け、クレジットカードやプリペイドカードなどの決済サービスを中心に、お客様の生活上のあらゆるマネーイベントに関わる最適なサービスを提供していくファイナンスカンパニーへの転換に挑戦しております。」 — 従来の経営ビジョンを、2022年3月期までの新たな中期経営計画と、決済サービスを中心に生活上のマネーイベント全般へサービス提供する転換方針へ具体化した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況において、当社は「Neo Finance Company in Asia」を中期経営ビジョンとして掲げ、『お客様と50年間を共に歩むファイナンスカンパニーへ～お金に関する「安心」と「なるほど」を～』をミッションステートメントとする2022年３月期までの中期経営計画を策定いたしました。」 — 「Neo Finance Company in Asia」と、2022年3月期までの中期経営計画および50年間顧客と歩むミッションを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8253/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況において、当社は「Neo Finance Company in Asia」を中期経営ビジョンとして掲げ、『お客様と50年間を共に歩むファイナンスカンパニーへ～お金に関する「安心」と「なるほど」を～』をミッションステートメントとする2022年３月期までの中期経営計画を策定いたしました。」 — 「Neo Finance Company in Asia」、50年間顧客と歩むミッション、2022年3月期までの中期経営計画を継続している。 (https://komori.app/company/8253/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「このような経営環境の中、当社は「Neo Finance Company in Asia」を中期経営ビジョンとして掲げ、『お客様と50年間を共に歩むファイナンスカンパニーへ～お金に関する「安心」と「なるほど」を～』をミッションステートメントとする2022年３月期までの中期経営計画の２年目を迎え、「ペイメント事業における成長戦略と構造改革」「デジタルイノベーションと新規ビジネスの創造」「リース事業やファイナンス事業の更なる拡大」「将来を見据えたグローバル事業の収益基盤の拡大」などに取り組んでおります。」 — 従来の経営ビジョン、50年間のミッション、2022年3月期までの中期経営計画を継続し、重点的に取り組む4領域を明示している。 (https://komori.app/company/8253/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような経営環境の中、当社は「Neo Finance Company in Asia」を中期経営ビジョンとして掲げ、『お客様と50年間を共に歩むファイナンスカンパニーへ～お金に関する「安心」と「なるほど」を～』をミッションステートメントとする2022年３月期までの中期経営計画の２年目を迎え、「ペイメント事業における成長戦略と構造改革」「デジタルイノベーションと新規ビジネスの創造」「リース事業やファイナンス事業の更なる拡大」「将来を見据えたグローバル事業の収益基盤の拡大」などに取り組んでおります。」 — 「Neo Finance Company in Asia」、50年間顧客と歩むミッション、2022年3月期までの中期経営計画および4つの重点領域を継続している。 (https://komori.app/company/8253/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような経営環境の中、当社は「Neo Finance Company in Asia」を中期経営ビジョンとして掲げ、『お客様と50年間を共に歩むファイナンスカンパニーへ～お金に関する「安心」と「なるほど」を～』をミッションステートメントとする2022年３月期までの中期経営計画の２年目を迎え、「ペイメント事業における成長戦略と構造改革」「デジタルイノベーションと新規ビジネスの創造」「リース事業やファイナンス事業の更なる拡大」「将来を見据えたグローバル事業の収益基盤の拡大」などに取り組んでおります。」 — 中期経営ビジョン、50年間のミッション、2022年3月期までの計画および4つの重点領域を継続している。 (https://komori.app/company/8253/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再定義 「このような経営環境の中、「Innovative」「Digital」「Global」を基本コンセプトとして、リアルとデジタルを融合することでカスタマーサクセス実現を目指す「総合生活サービス企業グループ」への転換に向けて、お客様が上質で豊かな生活を実現するサービスを提供し「生活インフラ企業グループ」への進化を目指しております。」 — 従来の「アジアにおいて他にない新たなファイナンスカンパニー」という方向性に加え、Innovative・Digital・Globalを基本コンセプトとする総合生活サービス企業グループ、生活インフラ企業グループへの転換・進化を掲げた。 (https://komori.app/company/8253/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「このような経営環境の中、「Innovative」「Digital」「Global」を基本コンセプトとして、リアルとデジタルを融合することでカスタマーサクセス実現を目指す「総合生活サービス企業グループ」への転換に向けて、お客様が上質で豊かな生活を実現するサービスを提供し「生活インフラ企業グループ」への進化を目指しております。」「総合生活サービス企業グループ」への転換に向けた取り組みの一つとして、お客様が上質で豊かな生活を実現するための情報を発信する、50代からのミドルシニア・シニア向けのWEBサイト「セゾンのくらし大研究」を、2021年９月より開始いたしました。」 — 総合生活サービス企業グループ・生活インフラ企業グループへの転換方針を継続し、ミドルシニア・シニア向けWEBサイトの開始という具体的な取り組みを実施した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような経営環境の中、「Innovative」「Digital」「Global」を基本コンセプトとして、リアルとデジタルを融合することでカスタマーサクセス実現を目指す「総合生活サービス企業グループ」への転換に向けて、お客様が上質で豊かな生活を実現するサービスを提供し「生活インフラ企業グループ」への進化を目指しております。既存事業においては、「ペイメント事業の戦略再構築」「リース事業やファイナンス事業の更なる拡大」「収益基盤の柱に向けたグローバル事業の事業基盤の整備」等を重点方針とする経営戦略を実行し、さらなる成長拡大を図っております。」 — 総合生活サービス企業グループ・生活インフラ企業グループへの転換方針を継続し、ペイメント、リース・ファイナンス、グローバル事業を重点方針としている。 (https://komori.app/company/8253/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再定義 「当社グループは、『総合生活サービスグループへの転換～リアルとデジタルの融合でカスタマーサクセスを実現～』を中期経営ビジョンとして掲げ、「Innovative」「Digital」「Global」を基本コンセプトとした2025年３月期までの中期経営計画を策定いたしました。「総合生活サービスグループ」への転換に向けて、グループや提携先と「セゾン・パートナー経済圏」の確立に注力し、グループ企業間の事業シナジーによる他社にはない価値の創造を目指しております。」 — 従来の方向性を、2025年3月期までの新中期経営計画と「総合生活サービスグループ」への転換、「セゾン・パートナー経済圏」の確立へ具体化した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような経営環境の中、当社グループは、『総合生活サービスグループへの転換～リアルとデジタルの融合でカスタマーサクセスを実現～』を中期経営ビジョンとして掲げ、「Innovative」「Digital」「Global」を基本コンセプトとした2025年３月期までの中期経営計画を策定いたしました。「総合生活サービスグループ」への転換に向けて、グループや提携先と「セゾン・パートナー経済圏」の確立に注力し、グループ企業間の事業シナジーによる他社にはない価値の創造を目指しております。既存事業においては、「ペイメント事業の再生」「ファイナンス事業の健全な成長及び新たな事業領域への進出」「グローバル事業の展開加速」を重点方針とする成長戦略を実行し、更なる成長拡大を図っております。」 — 2025年3月期までの中期経営計画、「セゾン・パートナー経済圏」および総合生活サービスグループへの転換を継続し、既存事業ではペイメント再生、ファイナンスの健全成長・新領域進出、グローバル展開加速を重点方針として明示した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2022-q2)
- FY2023 再掲 「このような状況において当社グループは、『総合生活サービスグループへの転換～リアルとデジタルの融合でカスタマーサクセスを実現～』を中期経営ビジョンとして掲げ、「Innovative」「Digital」「Global」を基本コンセプトとした、「総合生活サービスグループ」への転換に向けて、グループや提携先と「セゾン・パートナー経済圏」の確立に注力し、グループ企業間の事業シナジーによる他社にはない価値の創造を目指してまいります。」 — 総合生活サービスグループへの転換、リアルとデジタルの融合、Innovative・Digital・Globalの基本コンセプトを継続し、顧客の困りごとの解消による満足度向上も掲げている。 (https://komori.app/company/8253/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「『GLOBAL NEO FINANCE COMPANY ～金融をコアとしたグローバルな総合生活サービスグループ～』を中期経営ビジョンとして掲げ、「Innovative」「Digital」「Global」を基本コンセプトとした2027年３月期までの中期経営計画を策定いたしました。」 — 従来の総合生活サービスグループへの転換方針を、金融をコアとするグローバルな総合生活サービスグループという新ビジョンと、2027年3月期までの中期経営計画へ改めた。 (https://komori.app/company/8253/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当社グループは、『GLOBAL NEO FINANCE COMPANY ～金融をコアとしたグローバルな総合生活サービスグループ～』を中期経営ビジョンとして掲げ、「Innovative」「Digital」「Global」を基本コンセプトとした、「総合生活サービスグループ」への転換に向けて、グループや提携先と「セゾン・パートナー経済圏」の確立に注力し、グループ企業間の事業シナジーによる他社にはない価値の創造を目指しております。」 — 2027年3月期までの「GLOBAL NEO FINANCE COMPANY」および総合生活サービスグループへの転換方針を継続している。 (https://komori.app/company/8253/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「『GLOBAL NEO FINANCE COMPANY～金融をコアとしたグローバルな総合生活サービスグループ～』を中期経営ビジョンとして掲げ、「Innovative」「Digital」「Global」を基本コンセプトとした、「総合生活サービスグループ」への転換に向けて、グループや提携先と「セゾン・パートナー経済圏」の確立に注力し、グループ企業間の事業シナジーによる他社にはない価値の創造を目指してまいります。」 — 金融をコアとするグローバルな総合生活サービスグループへの転換、「Innovative」「Digital」「Global」、「セゾン・パートナー経済圏」を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8253/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 その他 「当社グループは、『GLOBAL NEO FINANCE COMPANY ～金融をコアとしたグローバルな総合生活サービスグループ～』を中期経営ビジョンとして掲げ、「Innovative」「Digital」「Global」を基本コンセプトとした、「総合生活サービスグループ」への転換に向けて、グループや提携先と「セゾン・パートナー経済圏」の確立に注力し、グループ企業間の事業シナジーによる他社にはない価値の創造を目指しております。加えて、お客様のあらゆる困りごとを、親切に適切に素早く解消することで顧客満足度向上に努めております。既存事業においては、「ペイメント事業の構造改革」「ファイナンス事業の安定的な成長」「グローバル事業のスケールアップ」を重点方針とする成長戦略を実行し、さらなる成長拡大を図っております。」 — 「GLOBAL NEO FINANCE COMPANY」や総合生活サービスグループへの転換、「セゾン・パートナー経済圏」は継続した一方、既存事業の重点方針をペイメント事業の構造改革、ファイナンス事業の安定成長、グローバル事業のスケールアップとして示した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2025-h1)
- FY2027-H1 その他 「当社グループは、2030年に目指す姿として、『GLOBAL NEO FINANCE COMPANY～金融をコアとしたグローバルな総合生活サービスグループ～』を掲げ、「Innovative」「Digital」「Global」を基本コンセプトとした、「総合生活サービスグループ」への転換に向けて、グループや提携先と「セゾン・パートナー経済圏」の確立に注力し、グループ企業間の事業シナジーによる他社にはない価値の創造を目指しております。加えて、お客様のあらゆる困りごとを、親切に適切に素早く解消することで顧客満足度向上に努めております。既存事業においては、「ペイメント事業の持続的成長」「ファイナンス事業の安定的な成長」「グローバル事業の持続的成長に向けた基盤強化」を重点方針とする成長戦略を実行し、さらなる成長拡大を図っております。」 — 2030年に目指す姿、金融をコアとするグローバルな総合生活サービスグループ、「セゾン・パートナー経済圏」は継続した一方、既存事業の重点方針を、ペイメント事業の持続的成長、ファイナンス事業の安定成長、グローバル事業の基盤強化として示した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2025-h1-2)
- 2026-05-15 再掲 「当社は、2030年に目指す姿として、『GLOBAL NEO FINANCE COMPANY～金融をコアとしたグローバルな総合生活サービスグループ～』を掲げ、「Innovative」「Digital」「Global」を基本コンセプトとした、「総合生活サービスグループ」への転換に向けて、グループや提携先と「セゾン・パートナー経済圏」の確立に注力し、グループ企業間の事業シナジーによる他社にはない価値の創造を目指しております。」 — 2030年に目指す姿、総合生活サービスグループへの転換、「セゾン・パートナー経済圏」の確立を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8253/disclosure/20260515537365)
- FY2026 その他 「このような状況において当社グループは、2030年に目指す姿として、『GLOBAL NEO FINANCE COMPANY～金融をコアとしたグローバルな総合生活サービスグループ～』を掲げ、「Innovative」「Digital」「Global」を基本コンセプトとした、「総合生活サービスグループ」への転換に向けて、グループや提携先と「セゾン・パートナー経済圏」の確立に注力し、グループ企業間の事業シナジーによる他社にはない価値の創造を目指してまいります。」 — 従来の『GLOBAL NEO FINANCE COMPANY』を継続しつつ、2030年に目指す姿として時間軸を明示した。 (https://komori.app/company/8253/filing/2025-fy)
- 2026-08-12 再掲 「2030年に目指す姿として、『GLOBAL NEO FINANCE COMPANY～金融をコアとしたグローバルな総合生活サービスグループ～』を掲げ、「Innovative」「Digital」「Global」を基本コンセプトとした、「総合生活サービスグループ」への転換に向けて、グループや提携先と「セゾン・パートナー経済圏」の確立に注力し」 — 2030年に目指す姿、総合生活サービスグループへの転換、「Innovative」「Digital」「Global」および「セゾン・パートナー経済圏」を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8253/disclosure/20260812517795)
- 2026-11-13 再掲 「当社グループは、2030 年に目指す姿として「GLOBAL NEO FINANCE COMPANY」を掲げ、現中期経営計画（2024～2026 年度）において、「ペイメント事業の持続的成長」「ファイナンス事業の安定的な成長」「グローバル事業の持続的成長に向けた基盤強化」を重点方針とする成長戦略を推進しております。」 — 2030年に目指す姿と現中期経営計画の重点方針を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8253/disclosure/20261113579511)