# シェアリングエコノミーにおけるモノ・スペース事業｜丸井グループ（8252）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「加えて、シェアリングエコノミーの台頭には、新規事業としてモノ、スペースの両面で事業化に向けた取組みをすすめます。」 — シェアリングエコノミーを脅威として捉えつつ、モノとスペースの両面で新規事業化を進める方針を初めて具体的に示した。 (https://komori.app/company/8252/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「これまでもアニメ事業などに投資を行い、一定の成果を上げつつありますが、2019年３月期は「シェアリング」「シェアハウス」「飲食カテゴリーの新業態開発」「パーソナライズ化（サイズ）」「ライフスタイルアプリ・ウォレット」「ファイナンシャル・インクルージョン」の６つの新規事業プロジェクトを同時に立ち上げ、新たな事業を急ピッチで開発してまいります。」 — シェアリングを含む6つの新規事業プロジェクトを2019年3月期に同時立ち上げる計画を具体化した。 (https://komori.app/company/8252/filing/2017-fy)
- FY2020-Q2 前進 「当期より新たな店舗戦略「デジタル・ネイティブ・ストア」の実現に向け、Ｄ２Ｃ（ダイレクトトゥーコンシューマー）やシェアリングサービスなどのブランドの導入を進め、ネットでは提供できない体験やコミュニケーションの場を提供する店舗をめざしています。」 — シェアリングサービスなどのブランドを新たな店舗戦略に組み込み、店舗を体験・コミュニケーションの場とする取り組みを進めている。 (https://komori.app/company/8252/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「当期より新たな店舗戦略「デジタル・ネイティブ・ストア」の実現に向け、Ｄ２Ｃ（ダイレクトトゥーコンシューマー）やシェアリングサービスなどのブランドの導入を進め、ネットでは提供できない体験やコミュニケーションの場を提供する店舗をめざしています。」 — シェアリングサービスを含むブランドを店舗戦略に組み込み、ネットでは提供できない体験・コミュニケーションの場をめざす方針を継続している。 (https://komori.app/company/8252/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「飲食・サービスに加え、Ｄ２Ｃ（ダイレクトトゥコンシューマー）ブランドやシェアリング、アニメコンテンツなど、リアル店舗ならではの体験・コミュニケーションを提供するテナント導入を推進しています。」 — シェアリングを含むブランドを、体験・コミュニケーションを提供する店舗戦略の一部として引き続き導入している。 (https://komori.app/company/8252/filing/2020-q1)