# 共通・独自スキルによる役員スキルマトリックス｜丸井グループ（8252）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8252/threads/0c24f6e2bdc2
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## 経過

- FY2022 初出 「丸井グループでは、企業経営や中期経営計画実現による、インパクト創出のために、「共通スキル」と「独自スキル」からなる計14のスキルが必要であると設定しました。各役員の経験・知識・能力等を踏まえて、それぞれのスキルを明確化するとともに、米国GALLUP社が開発したクリフトンストレングス®を用いて、各役員が持つ特徴的な資質について記載しています。」 — 中期経営計画とインパクト創出に必要な14スキルを共通スキル・独自スキルに分け、役員ごとのスキルと特徴的資質を可視化した。 (https://komori.app/company/8252/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「丸井グループでは、企業経営や中期経営計画実現による、インパクト創出のために、「共通スキル」と「独自スキル」からなる計14のスキルが必要であると設定しました。」 — 中期経営計画とインパクト創出に必要な14スキルを共通スキル・独自スキルに分け、役員ごとに可視化する取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8252/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「丸井グループでは、企業経営や中期経営計画実現による、インパクト創出のために、「共通スキル」と「独自スキル」からなる計14のスキルが必要であると設定しました。」 — 中期経営計画とインパクト創出に必要な14スキルを共通スキル・独自スキルに分け、役員ごとに可視化する取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8252/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「丸井グループでは、企業経営や「経営ビジョン＆戦略ストーリー2031」実現による、インパクト創出のために、「共通スキル」と「独自スキル」からなる計14のスキルが必要であると設定しました。」 — 役員スキルマトリックスの目的を、従来の中期経営計画・インパクト創出から、経営ビジョン＆戦略ストーリー2031の実現とインパクト創出へ再整理している。 (https://komori.app/company/8252/filing/2024-fy)
- 2026-07-14 前進 「［ご参考］役員スキルマトリックス」 — 役員スキルマトリックスを更新し、経営経験、経営戦略立案、ファイナンス、コーポレートガバナンス、リスクマネジメント、イノベーション、サステナビリティ、Well-being、DX、小売・フィンテック、新規事業、スタートアップ投資などの経験・知見を整理している。 (https://komori.app/company/8252/disclosure/20260713592533)