# 業務集約・機械化によるローコスト構造の構築｜大和（8247）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8247/threads/51d5c54b7c6f 企業ページ: https://komori.app/company/8247 ## 経過 - FY2016 初出 「業務の集約化や機械化により効率を追求し、更なるローコスト構造を構築する。」 — 経費管理、業務集約、機械化をコスト構造改善の手段として掲げている。 - FY2017-Q1 再掲 「また、利益面においては、引き続き、きめ細かい経費管理に努めてきたが、売上高の減少が大きく響き、減益となった。」 — きめ細かい経費管理を継続し、百貨店業では更なる販売管理費の圧縮にも取り組んだ。 (https://komori.app/company/8247/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「㈱大和カーネーションサークルを含む百貨店業は販売促進策、固定客の拡大や更なる販売管理費の圧縮に取り組んできた。」 — 百貨店業で販売管理費の圧縮を含む運営効率化を継続しているが、売上高減少の影響により減益となった。 (https://komori.app/company/8247/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「利益面においては、引き続き、店舗営業の運営面での効率化に努めてきたが、売上高の減少が大きく響き、減益となった。」 — 店舗営業の運営面での効率化を継続しているが、売上高減少の影響により減益となった。 (https://komori.app/company/8247/filing/2016-q3) - FY2017 再掲 「また、利益面においては、引き続き、店舗営業の運営面での効率化に努めてきたが、売上高の減少が大きく響き、減益となった。」 — 店舗営業の運営効率化を継続しているが、売上高減少の影響により減益となった。 (https://komori.app/company/8247/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「また、利益面においては、引き続き、きめ細かい経費管理を行い、販売管理費の圧縮に取り組み、利益確保に努めてきた。」 — きめ細かい経費管理と販売管理費の圧縮による利益確保を継続している。 (https://komori.app/company/8247/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「尚、利益面においては、引き続き、きめ細かく経費管理を行い、販売管理費の圧縮に取り組み利益確保に努めるとともに、固定資産売却に伴う特別利益を計上した。」 — きめ細かな経費管理と販売管理費の圧縮による運営効率化・利益確保を継続している。 (https://komori.app/company/8247/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「利益面においては、引き続き、きめ細かく経費管理を行い、販売管理費の圧縮に取り組み、利益確保に努めてきた。」 — 経費管理と販売管理費の圧縮による運営効率化・利益確保を継続している。 (https://komori.app/company/8247/filing/2017-q3) - FY2019-Q1 再掲 「また、利益面においては、引き続き、きめ細かい経費管理を行い、販売管理費の圧縮に取り組み、利益確保に努めた。」 — きめ細かな経費管理と販売管理費の圧縮による運営効率化・利益確保を継続している。 (https://komori.app/company/8247/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「利益面においては、引き続き、きめ細かく経費管理を行い、販売管理費の圧縮に取り組み利益確保に努めてきた。」 — きめ細かな経費管理と販売管理費の圧縮による運営効率化・利益確保を継続している。 (https://komori.app/company/8247/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「利益面においては、引き続き、きめ細かい経費管理を行い、販売管理費の圧縮に取り組み、利益確保に努めてきた。」 — 経費管理と販売管理費の圧縮による運営効率化・利益確保を継続している。 (https://komori.app/company/8247/filing/2018-q3) - FY2019 再掲 「連結の販売費及び一般管理費は、102億７百万円（前期比3.0％減）となった。これまでも情報システム改革など、経営構造改革を継続的に推進してきたが、引き続き物産催事や中元・歳暮ギフト商戦での本社スタッフによる機動的な応援体制や、中元・歳暮期における配送業務の効率化等、きめ細かな経費管理による販売管理費の圧縮に取り組んできた。」 — 情報システム改革、応援体制、配送業務の効率化、経費管理を通じた販売管理費圧縮を継続している。販売費及び一般管理費は前期比3.0％減となった。 (https://komori.app/company/8247/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「また、利益面においては、引き続き、きめ細かい経費管理を行い、販売管理費の圧縮に取り組み、利益確保に努めた。」 — 経費管理と販売管理費の圧縮による運営効率化・利益確保を継続している。 (https://komori.app/company/8247/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「利益面においては、売上高の伸長に加え、きめ細かい経費管理を行い、販売管理費の圧縮に取り組み、利益確保に努めるとともに、特別利益も計上した。」 — 経費管理と販売管理費の圧縮による運営効率化・利益確保を継続している。 (https://komori.app/company/8247/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「利益面においては、引き続き、きめ細かい経費管理を行い、販売管理費の圧縮に取り組み、利益確保に努めてきた。」 — 経費管理と販売管理費の圧縮による運営効率化・利益確保を継続している。 (https://komori.app/company/8247/filing/2019-q3) - FY2020 前進 「連結の販売費及び一般管理費は、95億８千万円（前期比6.1％減）となった。高岡店の営業終了による店舗賃借料の削減効果が表れた他、これまで継続的に推進してきた情報システム改革などの経営構造改革をはじめ、ポイント費用の見直しや物産催事、中元・歳暮ギフト商戦における社内横断的な応援体制、中元・歳暮期における配送業務の効率化等、きめ細かな経費管理による販売管理費の圧縮に取り組んできた。」 — 販売費及び一般管理費を前期比6.1％減の95億8千万円とし、店舗賃借料削減、情報システム改革、ポイント費用見直し、応援体制、配送効率化などの具体策を記載している。 (https://komori.app/company/8247/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「利益面においては、販売管理費の圧縮に努めてきたが、売上高が大きく減少したことにより、損失となった。」 — 販売管理費の圧縮を継続しているが、売上高の大幅減少により損失となった。 (https://komori.app/company/8247/filing/2020-q1) - FY2021 前進 「連結の販売費及び一般管理費は、79億９千４百万円（前期比16.6％減）となった。上期の臨時休業による売上高の減少が響いた他、これまで継続的に推進してきた情報システム改革などの経営構造改革をはじめ、ポイント費用の見直しや物産催事、中元・歳暮ギフト商戦における社内横断的な応援体制、中元・歳暮期における配送業務の効率化等、きめ細かな経費管理の徹底による販売管理費の圧縮に取り組んできた。」 — 販売費及び一般管理費を前期比16.6％減の79億9,400万円とし、情報システム改革、ポイント費用の見直し、応援体制、配送効率化などの具体策を継続した。 (https://komori.app/company/8247/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再掲 「尚、今後については、引き続きお客様と従業員の安全・安心を第一とし、営業強化策を推進するとともに、更なる経営効率の改善に努め、収益力の回復に取り組んでいく。」 — 更なる経営効率の改善を通じた収益力回復を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8247/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「また、利益面においては、販売管理費の削減に努めたが、百貨店業の売上不振に加え、ホテル業においても、宿泊および宴会需要の落ち込みが長期化した影響から損失となった。」 — 販売管理費の削減による運営効率化を継続しているが、売上不振とホテル需要の落ち込みにより損失となった。 (https://komori.app/company/8247/filing/2021-q2) - FY2023-Q1 再掲 「また、利益面においては、売上高の回復と併せ、更なる販売管理費の圧縮に努めてきた。」 — 販売管理費の圧縮を通じた運営効率化・利益確保を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/8247/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「今後については、引き続き、地域では当社だけが取り組むことができる、こだわりある営業施策を推進し、重点顧客の更なる深耕と次世代顧客の獲得に努めるとともに、経営効率改善と併せて収益力の回復を図っていく。」 — 営業施策と販売管理費の圧縮を含む経営効率改善を通じて、収益力の回復を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/8247/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「利益面においては、販売管理費の削減に努めたものの、光熱費等のコスト上昇に加え、ホテル業の回復が遅れたことから厳しい状況となった。」 — 販売管理費の削減によるローコスト運営・経営効率改善を継続しているが、光熱費等のコスト上昇が利益面の制約として記載されている。 (https://komori.app/company/8247/filing/2022-q3) - FY2023 前進 「連結の販売費及び一般管理費は、80億３千６百万円（前連結会計年度は84億１千１百万円）となった。宣伝費を中心に費用対効果を見極めた運営に努める等、きめ細かな経費管理の徹底による販売管理費の圧縮に取り組んできた。」 — 宣伝費の費用対効果管理などを進め、販売費及び一般管理費が前連結会計年度比で減少したという測定可能な進展を記載している。 (https://komori.app/company/8247/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再掲 「また、利益面においても、きめ細かな販売管理費の圧縮に努めてきた。」 — 販売管理費の圧縮によるローコスト運営・経営効率改善を継続している。 (https://komori.app/company/8247/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「利益面においては、ホテル業において宿泊部門の回復が遅れたものの、百貨店業の売上高の伸長と併せてきめ細かな経費管理に努めてきた。」 — きめ細かな経費管理によるローコスト運営・利益確保を継続している。 (https://komori.app/company/8247/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「利益面においては、ホテル業において宿泊部門が伸び悩んだものの、百貨店業の売上高の伸長と併せてきめ細かな経費管理に努めてきた。」 — きめ細かな経費管理によるローコスト運営・利益確保を継続している。 (https://komori.app/company/8247/filing/2023-q3) - FY2024 再掲 「⑤コスト構造改革の推進 ・ＬＥＤ化推進等による光熱費対策促進 ・物流コスト抑制に向けた効率化の検討 ・デジタル化推進によるペーパーレス促進」 — ローコスト構造の構築に向け、LED化、物流効率化、ペーパーレス化という具体的な施策を課題として掲げている。 (https://komori.app/company/8247/filing/2023-fy) - FY2025 再掲 「④ローコスト運営の推進 ・光熱費・物流費増への対策促進 ・デジタル化促進による効率運営の追求」 — 光熱費・物流費への対応とデジタル化による効率運営を、ローコスト運営の具体策として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8247/filing/2024-fy) - 2026-05-01 前進 「⑤ コンプライアンス・サスティナビリティ経営の推進 ・法令遵守とサスティナビリティ経営の推進 ・情報セキュリティ強化への取組み」 — 情報セキュリティ強化を、法令遵守・サステナビリティ経営と並ぶ課題として追加的に明示している。 (https://komori.app/company/8247/disclosure/20260428513342) - FY2026 前進 「連結の販売費及び一般管理費は、82億８千４百万円（前連結会計年度は84億３千６百万円）となった。人件費や光熱費等が増加した一方、減価償却費等が減少したことによるものである。」 — 販売費及び一般管理費は前連結会計年度の84億3,693万円から82億8,421万7千円へ減少した。人件費・光熱費等は増加した一方、減価償却費等が減少した。 (https://komori.app/company/8247/filing/2025-fy) - 2026-10-13 前進 「各フロアも刷新」 — 店舗戦略として、店舗改装・MD再構築に8億円を投じる成長投資計画を示している。 (https://komori.app/company/8247/disclosure/20261012549140)