# くらしを豊かにするプラットフォーマーへの転換｜近鉄百貨店（8244）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「そのような社会を踏まえ、当社の目指す姿として、「くらしを豊かにするプラットフォーマー」をビジョンとして掲げます。当社の目指す「プラットフォーマー」とは、沿線生活経済圏に「暮らす・働く・訪れる」顧客と、当社及び当社が連携する取引先・近鉄グループ各社・外部アライアンス先等が提供する「モノ・コト・サービス」を、当社が持つ顧客接点である「店舗」や「外商」、「ＥＣ」、「アプリ・SNS」などを通じて「つなぐ場」を提供する事業者になることを意味します。」 — 2030年を見据え、店舗・外商・EC・アプリ・SNSを顧客と商品・サービスをつなぐ接点とする長期ビジョンを初めて明示した。 (https://komori.app/company/8244/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「当社の目指す「プラットフォーマー」とは、沿線生活経済圏に「暮らす・働く・訪れる」顧客と、当社及び当社が連携する取引先・近鉄グループ各社・外部アライアンス先等が提供する「モノ・コト・サービス」を、当社が持つ顧客接点である「店舗」や「外商」、「ＥＣ」、「アプリ・SNS」などを通じて「つなぐ場」を提供する事業者になることを意味します。」 — 2030年を見据え、店舗、外商、EC、アプリ・SNSを顧客と商品・サービスの接点とする「くらしを豊かにするプラットフォーマー」のビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8244/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、「中期経営計画（2021－2024年度）」において長期ビジョンとして掲げた「くらしを豊かにするプラットフォーマー」を目指し、あべの・天王寺エリアの魅力最大化など４つの基本方針に基づく諸施策を強力に推進するとともに、各事業における収益力向上に懸命の努力を払いました。」 — 「くらしを豊かにするプラットフォーマー」の長期ビジョンと、店舗・事業を通じた収益力向上の取組みを引き続き推進している。 (https://komori.app/company/8244/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、「中期経営計画（2021－2024年度）」において長期ビジョンとして掲げた「くらしを豊かにするプラットフォーマー」を目指し、あべの・天王寺エリアの魅力最大化など４つの基本方針に基づく諸施策を強力に推進するとともに、各事業における収益力向上に懸命の努力を払いました。」 — 店舗、外商、EC等を通じて顧客と商品・サービスをつなぐ「くらしを豊かにするプラットフォーマー」の長期ビジョンを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8244/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、「中期経営計画（2021－2024年度）」において長期ビジョンとして掲げた「くらしを豊かにするプラットフォーマー」を目指し、あべの・天王寺エリアの魅力最大化など４つの基本方針に基づく諸施策を強力に推進するとともに、各事業における収益力向上に懸命の努力を払いました。」 — 店舗、外商、EC等を通じて顧客と商品・サービスをつなぐ「くらしを豊かにするプラットフォーマー」の長期ビジョンを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8244/filing/2023-q3)
- FY2025-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、当連結会計年度を最終年度とする「中期経営計画（2021-2024年度）」において長期ビジョンとして掲げた「くらしを豊かにするプラットフォーマー」を目指し、あべの・天王寺エリアの魅力最大化など４つの基本方針に基づく諸施策を強力に推進するとともに、各事業における収益力向上に懸命の努力を払いました。」 — 「くらしを豊かにするプラットフォーマー」の長期ビジョンを、中期経営計画の最終年度においても引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8244/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、当連結会計年度を最終年度とする「中期経営計画（2021-2024年度）」において長期ビジョンとして掲げた「くらしを豊かにするプラットフォーマー」を目指し、あべの・天王寺エリアの魅力最大化など４つの基本方針に基づく諸施策を強力に推進するとともに、各事業における収益力向上に懸命の努力を払いました。」 — 「くらしを豊かにするプラットフォーマー」の長期ビジョンを、中期経営計画の最終年度においても引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8244/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「前・中期経営計画で定めた長期に目指す姿「くらしを豊かにするプラットフォーマー」へとさらなる進化を図るため、今回の中期経営計画では「新たな価値創造事業会社＝百“価”店へと生まれ変わる」ことを掲げています。」 — 「くらしを豊かにするプラットフォーマー」は長期ビジョンとして維持しつつ、そのさらなる進化の姿を「百“価”店」として再定義した。 (https://komori.app/company/8244/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、本年４月11日に公表いたしました「中期経営計画（2025-2028年度）」に基づき、長期ビジョンとして掲げた「くらしを豊かにするプラットフォーマー」を目指し、「百“価”店事業」への進化など４つの基本方針に基づく諸施策を強力に推進するとともに、各事業における収益力向上に懸命の努力を払いました。」 — 「くらしを豊かにするプラットフォーマー」の長期ビジョンを維持しつつ、2025～2028年度計画における「百“価”店事業」への進化を推進している。 (https://komori.app/company/8244/filing/2025-h1)
- FY2027-H1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、「くらしを豊かにするプラットフォーマー」を長期ビジョンとした「中期経営計画（2025～2028年度）」に基づき、「百“価”店事業」への進化など４つの基本方針に基づく諸施策を強力に推進するとともに、各事業における収益力向上に懸命の努力を払いました。」 — 「くらしを豊かにするプラットフォーマー」の長期ビジョンを維持しつつ、「百“価”店事業」への進化を推進している。 (https://komori.app/company/8244/filing/2026-h1)