# 共創型マルチディベロッパーへの変革｜近鉄百貨店（8244）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「経営コンセプト
「共創型マルチディベロッパー」への変革
～百貨店の枠を超えて、新しいビジネス分野へ進出～」 — 2018年度－2020年度の中期経営計画において、百貨店の枠を超え、新しいビジネス分野へ進出する経営コンセプトを初めて明示した。 (https://komori.app/company/8244/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「本年４月に策定いたしました「中期経営計画（2018年度－2020年度）」に基づき、新たな百貨店事業モデル及び将来の発展に向けた事業モデルの構築並びにあべの・天王寺エリアの魅力最大化に向けた諸施策を推し進めるなど、各事業にわたり収益力の向上に懸命の努力を傾けました。」 — 中期経営計画に基づき、百貨店の枠を超えた新たな事業モデル構築を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/8244/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループでは、本年４月に策定いたしました「中期経営計画（2018年度－2020年度）」に基づき、新たな百貨店事業モデル及び将来の発展に向けた事業モデルの構築並びにあべの・天王寺エリアの魅力最大化に向けた諸施策を推し進めるなど、各事業にわたり収益力の向上に懸命の努力を傾けました。」 — 「共創型マルチディベロッパー」への変革を含む中期経営計画に基づき、新たな百貨店事業モデルおよび将来の発展に向けた事業モデル構築を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/8244/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再定義 「このような状況の下、当社グループでは、昨年４月に策定いたしました「中期経営計画（2018年度－2020年度）」に基づき、新たな百貨店事業モデルの実現に向け、地域とともに成長する「地域共創型百貨店」の創出に取り組むほか、新たなビジネス分野における事業モデルの構築に向けた諸施策を推し進め、収益力の向上に懸命の努力を傾けました。」 — 「共創型マルチディベロッパー」への変革という上位概念を、地域共創型百貨店の創出と新たなビジネス分野の事業モデル構築として具体的に表現している。 (https://komori.app/company/8244/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「昨年４月に策定した「共創型マルチディベロッパーへの変革」を経営コンセプトとする「中期経営計画（2018年度-2020年度）」に基づき、新たな百貨店事業モデルの構築と百貨店事業以外の分野における事業の収益化を重点課題として、各事業にわたり収益力の向上に懸命の努力を傾けました。」 — 共創型マルチディベロッパーへの変革を経営コンセプトとする中期経営計画を引き続き実行している。 (https://komori.app/company/8244/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、「中期経営計画2018年度－2020年度」に基づき、「共創型マルチディベロッパーへの改革」を経営コンセプトとする諸施策を着実に実行し、各事業にわたり収益力の向上に懸命に努力を傾けました。」 — 「共創型マルチディベロッパーへの改革」を経営コンセプトとする中期経営計画を引き続き実行している。 (https://komori.app/company/8244/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは「中期経営計画(2018年度－2020年度)」に基づき、「共創型マルチディベロッパーへの改革」を経営コンセプトとする諸施策を着実に実行し、各事業にわたり収益力の向上に懸命に努力を傾けました。」 — 「共創型マルチディベロッパーへの改革」を経営コンセプトとする中期経営計画の実行を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8244/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは「中期経営計画(2018年度－2020年度)」に基づき、「共創型マルチディベロッパーへの改革」を経営コンセプトとする諸施策を着実に実行し、各事業にわたり収益力の向上に懸命に努力を傾けました。」 — 「共創型マルチディベロッパーへの改革」を経営コンセプトとする中期経営計画の実行を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8244/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「当社グループは、お客様が安全に安心して買い回りいただける環境の提供と、従業員が安全に働くことができる職場環境づくりに最善を尽くすとともに、最終年度を迎える「中期経営計画（2018年度-2020年度）」の基本方針に基づく諸施策を、顧客動向の変化に柔軟に対応させつつ機動的に遂行してまいります。」 — 「共創型マルチディベロッパー」への変革を掲げる中期経営計画が最終年度を迎え、顧客動向の変化に柔軟に対応しながら計画を遂行する段階に進んだ。 (https://komori.app/company/8244/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、「中期経営計画（2018年度－2020年度）」に基づき、「共創型マルチディベロッパー」への変革をコンセプトとした諸施策に取り組んでおりますが、当第１四半期連結累計期間は新型コロナウイルス感染症の影響による厳しい経済環境の中で、大幅な減収減益となりました。」 — 共創型マルチディベロッパーへの変革をコンセプトとする中期経営計画の施策を継続しているが、新型コロナウイルス感染症の影響により大幅な減収減益となった。 (https://komori.app/company/8244/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、「中期経営計画（2018年度－2020年度）」に基づき、「共創型マルチディベロッパー」への変革をコンセプトとした諸施策に取り組んでおりますが、緊急事態宣言下において臨時休業や営業時間短縮を実施したこともあり、当第２四半期連結累計期間は大幅な減収減益となりました。」 — 共創型マルチディベロッパーへの変革をコンセプトとする計画を継続している一方、新型コロナウイルス感染症の影響下で大幅な減収減益となった。 (https://komori.app/company/8244/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは「中期経営計画(2018年度－2020年度)」に基づき、「共創型マルチディベロッパー」への変革をコンセプトとした諸施策に取り組んでおりますが、緊急事態宣言下において臨時休業や営業時間短縮を実施したこともあり、当第３四半期連結累計期間は大幅な減収減益となりました。」 — 「共創型マルチディベロッパー」への変革をコンセプトとする中期経営計画の施策を継続している。一方、感染症の影響下で大幅な減収減益となった。 (https://komori.app/company/8244/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「今後の４年間を構造改革と事業ポートフォリオの変革による「新たなビジネスモデル」を創造する期間と位置づけます。」 — 「共創型マルチディベロッパー」への変革を、2021年度－2024年度の4年間における構造改革・事業ポートフォリオ変革による新たなビジネスモデル創造として再整理した。 (https://komori.app/company/8244/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「本年４月に策定いたしました「くらしを豊かにする共創型マルチディベロッパーへの変革　百“貨”店から百“価”店へ」をコンセプトとした「中期経営計画（2021年度－2024年度）」に基づき、これまで実施してきた構造改革をさらに加速させるとともに、新たなビジネスモデルの構築に取り組んでおります」 — 従来の「共創型マルチディベロッパーへの変革」という表現に、「くらしを豊かにする」および「百“貨”店から百“価”店へ」を加えた計画コンセプトを示した。 (https://komori.app/company/8244/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループでは、昨年４月に策定いたしました「くらしを豊かにする共創型マルチディベロッパーへの変革」をコンセプトとした「中期経営計画（2021年度－2024年度）」に基づき、これまで実施してきた構造改革をさらに加速させるとともに、新たなビジネスモデルの構築に取り組んでおりますが、緊急事態宣言発出による店舗の臨時休業や営業時間短縮による影響は大きく、厳しい業績となりました。」 — 「くらしを豊かにする共創型マルチディベロッパーへの変革」をコンセプトとする中期経営計画の実行を継続しているが、感染症に伴う店舗休業等の影響が大きいと記載している。 (https://komori.app/company/8244/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「2021-2024年度を構造改革と事業ポートフォリオの変革による「新たなビジネスモデル」を創造する期間と位置づけます。」 — 「共創型マルチディベロッパーへの変革」を、2021-2024年度の構造改革・事業ポートフォリオ変革による新たなビジネスモデル創造として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/8244/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループでは、昨年４月に策定いたしました「くらしを豊かにする共創型マルチディベロッパーへの変革　百“貨”店から百“価”店へ」をコンセプトとした「中期経営計画（2021－2024年度）」に基づき、これまで実施してきた構造改革をさらに加速させるとともに、新たなビジネスモデルの構築に取り組んでおります。」 — 「くらしを豊かにする共創型マルチディベロッパーへの変革」をコンセプトとする中期経営計画の実行を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8244/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループでは、昨年４月に策定いたしました「くらしを豊かにする共創型マルチディベロッパーへの変革　百“貨”店から百“価”店へ」をコンセプトとした「中期経営計画（2021－2024年度）」に基づき、これまで実施してきた構造改革をさらに加速させるとともに、新たなビジネスモデルの構築に取り組んでおります。」 — 「くらしを豊かにする共創型マルチディベロッパーへの変革　百“貨”店から百“価”店へ」をコンセプトとする中期経営計画の実行を継続している。 (https://komori.app/company/8244/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループでは、2021年４月に策定いたしました「くらしを豊かにする共創型マルチディベロッパーへの変革　百“貨”店から百“価”店へ」をコンセプトとした「中期経営計画（2021－2024年度）」に基づき、これまで実施してきた構造改革をさらに加速させるとともに、新たなビジネスモデルの構築に取り組んでおります。」 — 「くらしを豊かにする共創型マルチディベロッパーへの変革」をコンセプトとする中期経営計画の実行を継続している。 (https://komori.app/company/8244/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「当社グループは、「中期経営計画（2021－2024年度）」において長期ビジョンとして掲げた「くらしを豊かにするプラットフォーマー」を目指し、あべの・天王寺エリアの魅力最大化など４つの基本方針に基づく諸施策を強力に推進するとともに、各事業における収益力向上に懸命の努力を払いました。」 — 「共創型マルチディベロッパー」への変革を柱とする計画の3年目において、長期ビジョン実現に向けた4つの基本方針を強力に推進している。 (https://komori.app/company/8244/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、「中期経営計画（2021－2024年度）」において長期ビジョンとして掲げた「くらしを豊かにするプラットフォーマー」を目指し、あべの・天王寺エリアの魅力最大化など４つの基本方針に基づく諸施策を強力に推進するとともに、各事業における収益力向上に懸命の努力を払いました。」 — 中期経営計画に基づく構造改革・事業モデル転換の取組みを、長期ビジョンと4つの基本方針のもとで引き続き推進している。 (https://komori.app/company/8244/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、「中期経営計画（2021－2024年度）」において長期ビジョンとして掲げた「くらしを豊かにするプラットフォーマー」を目指し、あべの・天王寺エリアの魅力最大化など４つの基本方針に基づく諸施策を強力に推進するとともに、各事業における収益力向上に懸命の努力を払いました。」 — 中期経営計画に基づく構造改革・事業モデル転換を、長期ビジョンと4つの基本方針のもとで引き続き推進している。 (https://komori.app/company/8244/filing/2023-q3)
- FY2025-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、当連結会計年度を最終年度とする「中期経営計画（2021-2024年度）」において長期ビジョンとして掲げた「くらしを豊かにするプラットフォーマー」を目指し、あべの・天王寺エリアの魅力最大化など４つの基本方針に基づく諸施策を強力に推進するとともに、各事業における収益力向上に懸命の努力を払いました。」 — 中期経営計画に基づく事業モデル転換・収益力向上の取組みを、最終年度においても長期ビジョンと４つの基本方針のもとで継続している。 (https://komori.app/company/8244/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、当連結会計年度を最終年度とする「中期経営計画（2021-2024年度）」において長期ビジョンとして掲げた「くらしを豊かにするプラットフォーマー」を目指し、あべの・天王寺エリアの魅力最大化など４つの基本方針に基づく諸施策を強力に推進するとともに、各事業における収益力向上に懸命の努力を払いました。」 — 「共創型マルチディベロッパー」への変革を含む中期経営計画の最終年度において、長期ビジョンと４つの基本方針に基づく施策を継続している。 (https://komori.app/company/8244/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「今回の中期経営計画では「新たな価値創造事業会社＝百“価”店へと生まれ変わる」ことを掲げています。」 — 「共創型マルチディベロッパー」への変革を、2025～2028年度計画では「新たな価値創造事業会社＝百“価”店」への転換として再定義した。 (https://komori.app/company/8244/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、本年４月11日に公表いたしました「中期経営計画（2025-2028年度）」に基づき、長期ビジョンとして掲げた「くらしを豊かにするプラットフォーマー」を目指し、「百“価”店事業」への進化など４つの基本方針に基づく諸施策を強力に推進するとともに、各事業における収益力向上に懸命の努力を払いました。」 — 従来の中期計画から再定義された「百“価”店事業」への進化を含む2025～2028年度計画の実行を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8244/filing/2025-h1)
- FY2026 再掲 「当社グループは、２年目を迎える中期経営計画に基づき、引き続き「新たな価値創造事業会社」である「百“価”店」へと生まれ変わるべく、あべのハルカス近鉄本店及び外商を核として既存事業をより強固にするとともに、事業環境の変化に対応するための基盤強化に向けた諸施策を遂行します。」 — 2025～2028年度計画の2年目として、「百“価”店」への転換、旗艦店・外商を核とする既存事業強化、基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/8244/filing/2025-fy)
- FY2027-H1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、「くらしを豊かにするプラットフォーマー」を長期ビジョンとした「中期経営計画（2025～2028年度）」に基づき、「百“価”店事業」への進化など４つの基本方針に基づく諸施策を強力に推進するとともに、各事業における収益力向上に懸命の努力を払いました。」 — 従来の「共創型マルチディベロッパー」から再定義された「百“価”店事業」への進化を含む中期経営計画の実行を継続している。 (https://komori.app/company/8244/filing/2026-h1)