# 新規事業分野・EC・越境ECによる事業モデル創出｜近鉄百貨店（8244）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「百貨店業を中心とした戦略のみでは成長に限界があり、百貨店業中心の利益構造を変えるため、新規事業分野への進出や、既存ＥＣ事業の強化、越境ＥＣへの進出など、新たな事業モデルの創出にチャレンジします。」 — 百貨店中心の利益構造を変える手段として、新規事業、既存EC強化、越境EC進出を2018年度－2020年度計画の施策として掲げた。 (https://komori.app/company/8244/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「本年４月に策定いたしました「中期経営計画（2018年度－2020年度）」に基づき、新たな百貨店事業モデル及び将来の発展に向けた事業モデルの構築並びにあべの・天王寺エリアの魅力最大化に向けた諸施策を推し進めるなど、各事業にわたり収益力の向上に懸命の努力を傾けました。」 — 新たな百貨店事業モデルおよび将来の発展に向けた事業モデルの構築を、中期経営計画に基づく施策として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/8244/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「さらに、中国の越境ＥＣサイトに当社ウェブ店舗を出店するなど、新たな事業モデルの創出、収益化に取り組みました。」 — 中国の越境ECサイトに当社ウェブ店舗を出店し、越境ECによる新たな事業モデルの創出・収益化を具体的に進めた。 (https://komori.app/company/8244/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「四日市店では、地域共創型の百貨店として物販以外のサービスを拡大し、地域の人々が様々な目的で集うことのできる場の創造を目指し、11年ぶりの大規模改装を実施し、東海地区最大の無印良品や三重県初の「Café&Meal MUJI」、コミュニティ機能の強化としてサービスオフィス「SYNTHビジネスセンター」を導入するなど新たな事業モデルの創出、収益化に取組みました。」 — 四日市店で物販以外のサービスを拡大し、無印良品、Café&Meal MUJI、サービスオフィスを導入することで、地域共創型百貨店の新たな事業モデル創出・収益化を具体化した。 (https://komori.app/company/8244/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「このほか、当社を訪れた中国人旅行者の帰国後のリピート需要を取り込むとともに中国国内での販路拡大を図るため、中国向け越境ＥＣサイトに当社ウェブ店舗を開設するなど、ＥＣ事業の拡大にも取り組みました。」 — 中国向け越境ECサイトにウェブ店舗を開設し、越境ECによる新たな事業モデルの運用を具体化した。 (https://komori.app/company/8244/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「さらに、百貨店事業以外での収益拡大を目指し、地域商社事業や越境ＥＣ事業におきましても販路の拡大に精力的に取り組みました。」 — 地域商社事業および越境ＥＣ事業で販路拡大に取り組み、新たな事業モデルによる収益拡大を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/8244/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「新規事業の取組みとして、地域商社事業では、地域企業の持つ強みを掛け合わせて新たな地域産品の開発とグループ外への販路開拓を行う一方、越境ＥＣ事業においても中国国内での販路拡大に取り組み、百貨店事業以外の分野における収益拡大に邁進しました。」 — 地域企業との連携による地域産品開発・グループ外販路開拓と、中国国内での越境EC販路拡大を具体的に進めた。 (https://komori.app/company/8244/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「さらに、新しい事業モデルの開発に向けて、地域産品を発掘・育成する地域商社事業や中国向け越境ＥＣ事業における販路拡大に取り組むなど百貨店事業以外の分野における収益力の強化に邁進いたしました。」 — 地域商社事業で地域産品の発掘・育成、中国向け越境ECで販路拡大を進め、百貨店事業以外の収益力強化を通期でも具体化した。 (https://komori.app/company/8244/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 前進 「越境ＥＣ事業及び国内ＥＣ事業が店頭売上の減少を下支えする」 — 新型コロナウイルス感染症による店頭売上減少に対し、越境EC事業および国内EC事業が売上を下支えする役割を果たしたと記載している。 (https://komori.app/company/8244/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「また、緊急事態宣言が解除され、最大限の感染防止策を講じながら営業を再開した５月中旬以降につきましては、郊外店において食料品をはじめとする生活必需品に対する需要が堅調に推移するとともに越境事業及び国内ＥＣ事業が店頭売上の減少を下支えする一方、宣伝費をはじめとする諸経費の圧縮に努めたものの、」 — 越境事業および国内EC事業が店頭売上の減少を下支えしたと記載しており、ECによる事業モデルの取組みを継続している。 (https://komori.app/company/8244/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「ネットショップの強化を進め、コロナ禍ならではの生活必需品の品揃えを拡充するとともに、人気物産展をオンラインで開催するほか、スマートフォンアプリからの注文商品を当日中に宅配するサービスを新たに導入するなど「巣ごもり消費」における需要の取込みに注力いたしました。」 — 既存のEC・越境ECの販路拡大から、生活必需品の品揃え、オンライン物産展、アプリ注文商品の当日宅配まで、コロナ下のEC施策を具体化した。 (https://komori.app/company/8244/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 前進 「また、地域経済の活性化への取り組みとして、地方百貨店が連携し、地域共創の取り組みをさらに進めることを目的に、地方百貨店６社がＥＣで協業し、各社の地元産品の特集ページを相互リンクさせた「全国ご当地おすすめ名産品」共同ランディングページを開設し、販路拡大、新規顧客獲得を図りました。」 — 地方百貨店６社によるEC協業と共同ランディングページを開設し、地域産品の販路拡大と新規顧客獲得を具体化した。 (https://komori.app/company/8244/filing/2021-q3)
- FY2023-Q3 前進 「また、新しいビジネスモデルとして「スクランブルＭＤ」をあべのハルカス近鉄本店で「Salon de GATE（サロンドゲート）」として展開したことに続きまして、奈良店でも「ハンプティーダンプティー」「北海道どさんこプラザ　奈良店」「フルフルール」を婦人服中心のフロアに展開して「スクランブルＭＤ」を実現しました。」 — 既存のスクランブルＭＤを奈良店にも展開し、複数の異なる業態を組み合わせた新たな売場モデルを具体化した。 (https://komori.app/company/8244/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「基本方針３．百貨店の強みの収益事業化
百貨店の強みを収益事業化するとともに、新たな事業創造にも取り組み、事業ポートフォリオの変革を進めます。具体的には、自主（フランチャイズほか）事業の進化、ＥＣ事業の強化、外商機能の顧客サービス事業への変革、法人外商機能の商社機能への取り組み、商業開発事業の拡大に取り組みます。」 — フランチャイズ、EC、外商、法人外商、商業開発を通じて百貨店の強みを収益事業化する方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/8244/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「また、中期経営計画に掲げる『あべの・天王寺エリア「ハルカスタウン」の魅力最大化』の取組みとして、前年３月から「スクランブルＭＤ」を取り入れた売場改装を実施しており、この第三弾の編集売場として「美sion　Terrace」を４月27日にオープンしました。」 — スクランブルMDの第三弾として「美sion Terrace」を4月27日に開業し、新たな売場モデルを具体化した。 (https://komori.app/company/8244/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「また、中期経営計画に掲げる「百貨店の強みの収益事業化」の一環として、フランチャイズ事業の強化に取り組み、あべのハルカス近鉄本店にある日本最大級のレストラン街「あべのハルカスダイニング」14階に、当社では初となる、フランチャイズ契約による本格的なレストラン事業「ベビーフェイス　スカイテラス　あべのハルカス店」を４月12日にオープンいたしました。」 — 百貨店の強みの収益事業化に向けたフランチャイズ強化を、初の本格レストラン事業の開業を通じて引き続き進めている。 (https://komori.app/company/8244/filing/2023-q2)
- FY2025-Q1 前進 「このほか、中期経営計画に掲げる『あべの・天王寺エリア「ハルカスタウン」の魅力最大化』の取組みとして、本店ウイング館２階に「KAFFE OTTE」をオープンしたことにより、本店２階は食、雑貨、アパレル、カフェなどが混在する「スクランブルＭＤ」フロアとなりました。お買い物をするだけでなく、お客様に特別な空間を過ごして頂く新たな価値を提案する施策を展開してまいります。」 — 本店ウイング館2階に「KAFFE OTTE」を開業し、食・雑貨・アパレル・カフェを混在させるスクランブルMDフロアを実現した。 (https://komori.app/company/8244/filing/2024-q1)
- FY2025 再定義 「具体的には、グループ会社を核とした食品製造・小売事業への参入、グループ会社である建装事業の強化拡大、法人外商の商事事業への取組み強化、フランチャイズ事業をベースとした「自主事業」での当社以外の外部施設進出などに取り組みます。」 — 従来のEC・越境EC・地域商社を中心とした新規事業開発から、食品製造・小売、建装、法人外商、外部施設進出など、成長事業ポートフォリオの種まきへ取組みを広げた。 (https://komori.app/company/8244/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「またオリジナルグッズ開発ビジネスや法人企業向けの商事事業（ＢtoＢ事業）、内装業における外部顧客からの受注拡大等、将来の成長の柱となる事業ポートフォリオへの種まきを進めてまいります。」 — 農業事業に加え、オリジナルグッズ、法人向け商事、内装業の外部顧客開拓など、新たな事業ポートフォリオの対象を広げた。 (https://komori.app/company/8244/filing/2025-fy)