# 関西エリアの生活総合産業化とドミナント化｜エイチ・ツー・オー　リテイリング（8242）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「日常から非日常まで生活全般に関わりを持つ生活総合産業化を通して、関西エリアのドミナント化をすすめてまいります。」 — 百貨店、食品スーパー、商業施設、ホテル、専門店、外食、決済インフラを組み合わせ、関西で生活全般をカバーする事業構想を示している。 (https://komori.app/company/8242/filing/2016-fy)
- FY2018-Q3 前進 「当社グループの店舗網や商品・サービス等を有効活用し、関西エリアにお住まいのお客様の利便性・利用満足度の向上を実現していくことが、企業価値の最大化につながっていくと判断し、対象事業を当社グループが承継することとしました。」 — 関西エリアの店舗網・商品・サービスを活用して顧客利便性を高める構想が、そごう神戸店・西武高槻店の事業承継として具体化した。 (https://komori.app/company/8242/filing/2017-q3)
- FY2019-Q2 前進 「なお、2019年10月１日付で対象店舗の事業を株式会社阪急阪神百貨店へ移管し、同日付で屋号をそごう神戸店から「神戸阪急」、西武高槻店から「高槻阪急」へと変更する予定です。」 — 関西エリアの店舗網・サービスを活用する構想が、取得店舗の阪急阪神百貨店への移管と屋号変更の具体的計画へ進んだ。 (https://komori.app/company/8242/filing/2018-q2)
- FY2019 再定義 「当社のコア事業は非日常と日常の両極にありますが、その間に位置する小売業態については外部パートナーとのアライアンスを活用し、顧客の生活全般に関わりを持つアライアンスネットワークを築いてまいります。」 — 関西ドミナント化の説明が、百貨店・食品スーパーのコア事業強化に加え、外部パートナーとのアライアンスネットワーク構築によって顧客の生活全般をカバーする構想として整理された。 (https://komori.app/company/8242/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「2019年10月１日付でそごう神戸店及び西武高槻店の事業を株式会社阪急阪神百貨店へ移管し、同日付で屋号をそごう神戸店から「神戸阪急」、西武高槻店から「高槻阪急」へと変更する予定のため、今年度より神戸・高槻事業を百貨店事業に統合しております。」 — 関西の店舗網を活用する構想について、2019年4月1日から神戸・高槻事業を百貨店事業に統合する業績管理上の変更が実施され、10月の事業移管・屋号変更も予定されている。 (https://komori.app/company/8242/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「2019年10月１日付でそごう神戸店及び西武高槻店の事業を株式会社阪急阪神百貨店へ移管し、同日付で屋号をそごう神戸店から「神戸阪急」、西武高槻店から「高槻阪急」へと変更したため、今年度より神戸・高槻事業を百貨店事業に統合しております。」 — 神戸・高槻事業について、阪急阪神百貨店への移管、屋号変更、百貨店事業への統合が実施段階に進んだ。 (https://komori.app/company/8242/filing/2019-q2)
- FY2022-Q2 前進 「当社は長期事業構想2030及び中期経営計画（2021-2023年度）において、食品スーパーを核とする食品事業を「関西ドミナント化戦略」の牽引車の一つと位置付け、百貨店事業に次ぐ100億円以上の利益を稼ぐ「第２の柱」化を目指しております。」 — 関西ドミナント化の構想について、食品スーパーを牽引車とし、100億円以上の利益を稼ぐ第2の柱とする目標が、関西スーパーとの経営統合計画と結び付けて具体化した。 (https://komori.app/company/8242/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「当社は長期事業構想2030及び中期経営計画（2021-2023年度）において、食品スーパーを核とする食品事業を「関西ドミナント化戦略」の牽引車の一つと位置付け、百貨店事業に次ぐ100億円以上の利益を稼ぐ「第２の柱」化を目指しております。こうした中、当社グループの食品事業の中核であるイズミヤ、阪急オアシスと関西スーパーとの経営統合を通じ、…本株式交換を実施いたしました。」 — 関西ドミナント化戦略における食品事業の第2の柱化が、関西スーパーとの経営統合の実施という具体的な進展に至った。 (https://komori.app/company/8242/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「これまで培ってきた関西の市場と顧客基盤を活かして事業モデルを拡張する挑戦として、顧客サービス事業に取り組みます。」 — 関西ドミナント化の構想について、既存店舗網だけでなく、顧客サービス事業、オンラインサービス、宅配、アライアンス、B2B展開へ事業モデルを拡張する方向が具体化した。 (https://komori.app/company/8242/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「私たちは各事業での「マーケットシェアNo.１」を目指すとともに「マインドシェアNo.１」のためにいつも地域の皆さまに寄り添い、心を豊かにするパートナーであることを目指します。」 — 関西エリアでのドミナント化が、各事業のマーケットシェアNo.1と地域顧客のマインドシェアNo.1を目指す方針として整理された。 (https://komori.app/company/8242/filing/2022-fy)
- FY2025 再定義 「既存事業の再建・磨き上げ、新市場への展開、新事業モデルへの挑戦を軸とする「長期事業構想2030」について、「中期経営計画 2021-2023」の成果や経営環境変化などを踏まえ、「長期事業構想2030 Ver.２」として成長戦略を再構築しました。」 — 関西エリアのドミナント化を含む成長戦略が、既存事業、新市場、新事業モデルの三軸を持つ「長期事業構想2030 Ver.２」へ再構築された。 (https://komori.app/company/8242/filing/2024-fy)
- 2026-05-12 前進 「長期事業構想の実現に向け、「関西ドミナント化戦略」・「ターゲット突破戦略」が2つの大きな成長ベクトルとなる」 — 関西ドミナント化に加え、海外顧客・富裕層などを対象とするターゲット突破戦略が成長軸として整理された。 (https://komori.app/company/8242/disclosure/20260507517643)
- 2026-05-12 再掲 「阪急阪神東宝グループの連携・結束を強めていくことにより、当社が推進する関西ドミナント化戦略をより効率的・効果的に進めていくことができると考えております。」 — 親会社等との関係に関する開示で、阪急阪神東宝グループとの連携・結束が関西ドミナント化戦略を支えるとの方針を再確認している。具体的な施策や進捗の追加は示されていない。 (https://komori.app/company/8242/disclosure/20260511523421)
- 2026-05-29 再定義 「当社グループが持つ３つの競争優位性である「リアル店舗」「地域からの共感」「顧客データ」を活かした「関西ドミナント化戦略」と、新たなターゲットに向けたビジネス開発を推進する「ターゲット突破戦略」の２軸の成長ベクトルで、持続的な成長と企業価値の向上に引き続き努めてまいります。」 — 関西エリアのドミナント化を含む成長戦略が、「関西ドミナント化戦略」と「ターゲット突破戦略」の2軸、および5つの重点成長領域を持つ「長期事業構想2030 Ver.2アップデート」へ更新された。 (https://komori.app/company/8242/disclosure/20260528553577)
- FY2026 前進 「百貨店・ＳＭ・ＳＣなどの「リアル店舗」を基盤に、地域連携を通じた「共感」と高解像度な「顧客データ」といった３つの競争優位性を活かした「地域の生活プラットフォーマー」という、小売業の枠にとどまらないビジネスモデルへの進化を図ります。」 — 関西ドミナント化が、百貨店・食品スーパー・商業施設を基盤とする「地域の生活プラットフォーマー」への進化として再構成された。 (https://komori.app/company/8242/filing/2025-fy)