# 「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」｜松屋（8237）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社の企業価値の源泉である「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」を伸張させ」 — 会社自身が企業価値の源泉として定義する構造的要素。 (https://komori.app/company/8237/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社の企業価値の源泉である「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」を伸張させ」 — 企業価値の源泉に関する自己認識を再掲。 (https://komori.app/company/8237/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社は、当社の企業価値の源泉である「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」を伸張させ」 — 企業価値の源泉に関する自己認識を再掲。 (https://komori.app/company/8237/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社の企業価値の源泉である「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」を伸張させ」 — 企業価値の源泉に関する自己認識を再掲。 (https://komori.app/company/8237/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社の企業価値の源泉である「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」を伸張させ」 — 企業価値の源泉についての自己認識を再掲。 (https://komori.app/company/8237/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「当社の企業価値の源泉である「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」を伸張させ」 — 企業価値の源泉に関する自己認識を再掲。 (https://komori.app/company/8237/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社の企業価値の源泉である「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」を伸張させ」 — 企業価値の源泉に関する自己認識を再掲。 (https://komori.app/company/8237/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「当社の企業価値の源泉である「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」を伸張させ」 — 企業価値の源泉に関する自己認識を再掲。 (https://komori.app/company/8237/filing/2018-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「当社は、当社の企業価値の源泉である「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」を伸張させ、当社の企業価値・株主共同の利益を維持・向上させるため、2019年４月11日開催の当社取締役会において、2019年11月に創業150周年を迎える新たな中期経営計画である「中期経営計画『デザインの松屋』（2019～2021年度）」（以下「本計画」といいます。）を策定しました。」 — 企業価値の源泉を「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」とする認識を再掲した。 (https://komori.app/company/8237/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社の企業価値の源泉である「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」を伸張させ、当社の企業価値・株主共同の利益を維持・向上させるため、2019年４月11日開催の当社取締役会において、2019年11月に創業150周年を迎えた新たな中期経営計画である「中期経営計画『デザインの松屋』(2019～2021年度)」(以下「本計画」といいます。)を策定しました。」 — 企業価値の源泉を「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」とする認識を再掲した。 (https://komori.app/company/8237/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「当社は、当社の企業価値の源泉である「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」を伸張させ」 — 企業価値の源泉を「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」とする認識を再掲した。 (https://komori.app/company/8237/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社の企業価値の源泉である「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」を伸張させ、当社の企業価値・ 株主共同の利益を維持・向上させるため、2019年４月11日開催の当社取締役会において、2019年11月に創業150周年を迎えた新たな中期経営計画である「中期経営計画『デザインの松屋』（2019～2021年度）」（以下「本計画」といいます。）を策定しました。」 — 企業価値の源泉を「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」とする認識を再掲した。 (https://komori.app/company/8237/filing/2020-q1)
- FY2022-Q1 再掲 「当社は、当社の企業価値の源泉である「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」を伸張させ、当社の企業価値・ 株主共同の利益を維持・向上させるため、2019年４月11日開催の当社取締役会において、2019年11月に創業150周年を迎えた新たな中期経営計画である「中期経営計画『デザインの松屋』（2019～2021年度）」（以下「本計画」といいます。）を策定しました。」 — 「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」を企業価値の源泉とする認識を再掲した。 (https://komori.app/company/8237/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社の企業価値の源泉である「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」を伸張させ、当社の企業価値・ 株主共同の利益を維持・向上させるため、2019年４月11日開催の当社取締役会において、2019年11月に創業150周年を迎えた新たな中期経営計画である「中期経営計画『デザインの松屋』（2019～2021年度）」（以下「本計画」といいます。）を策定しました。」 — 「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」を企業価値の源泉とする認識を再掲した。 (https://komori.app/company/8237/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当社の企業価値の源泉である「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」を伸張させ、当社の企業価値・ 株主共同の利益を維持・向上させるため、2019年４月11日開催の当社取締役会において、2019年11月に創業150周年を迎えた新たな中期経営計画である「中期経営計画『デザインの松屋』(2019～2021年度)」(以下「本計画」といいます。)を策定しました。」 — 「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」を企業価値の源泉とする認識を再掲した。 (https://komori.app/company/8237/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「当社は、当社の企業価値の源泉である「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」を伸張させ、当社の企業価値・株主共同の利益を維持・向上させるため、2022年４月14日開催の当社取締役会において、新たな中期経営計画である「中期経営計画『サステナブルな成長に向けて』(2022～2024年度)」(以下「本計画」といいます。)を策定いたしました。」 — 企業価値の源泉を「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」とする認識を、新たな中期経営計画との関係でも再掲した。 (https://komori.app/company/8237/filing/2021-fy)
- FY2024-Q3 再掲 「当社は、当社の企業価値の源泉である「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」を伸張させ、当社の企業価値・株主共同の利益を維持・向上させるため、2022年４月14日開催の当社取締役会において、「中期経営計画『サステナブルな成長に向けて』(2022～2024年度)」(以下「本計画」といいます。)を策定いたしました。」 — 「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」を企業価値の源泉とする認識を再掲した。 (https://komori.app/company/8237/filing/2023-q3)
- FY2025-Q1 再掲 「当社は、当社の企業価値の源泉である「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」を伸張させ、当社の企業価値・ 株主共同の利益を維持・向上させるため、2022年４月14日開催の当社取締役会において、「中期経営計画『サステナブルな成長に向けて』（2022～2024年度）」（以下「本計画」といいます。）を策定いたしました。」 — 企業価値の源泉を「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」とする認識を再掲した。 (https://komori.app/company/8237/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「当社は、当社の企業価値の源泉である「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」を伸張させ、当社の企業価値・株主共同の利益を維持・向上させるため、2022年４月14日開催の当社取締役会において、「中期経営計画『サステナブルな成長に向けて』（2022～2024年度）」（以下「本計画」といいます。）を策定いたしました。」 — 企業価値の源泉を「消費価値・文化価値を提供するノウハウ」とする認識を再掲した。 (https://komori.app/company/8237/filing/2024-h1)