# 中期経営計画「銀座を極める 150」｜松屋（8237）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「前３ヶ年計画の成果と反省を踏まえつつ、平成31年度に迎える創業150周年に向けた第2フェーズとしての新たな中期経営計画である「中期経営計画『銀座を極める 150』 (2016～2018年度)」の基本方針に沿った諸施策に取り組み、業績の向上を目指してまいりました。」 — 創業150周年に向けた2016～2018年度の新たな中期経営計画を初めて提示。 (https://komori.app/company/8237/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「前３ヵ年計画の成果と反省を踏まえつつ、平成31年度に迎える創業150周年に向けた第２フェーズとしての新たな中期経営計画である「中期経営計画『銀座を極める 150』 (2016～2018年度)」の基本方針に沿った諸施策に取り組み、業績の向上を目指してまいりました。」 — 中期経営計画の名称、対象期間、創業150周年に向けた位置付けに変更はない。 (https://komori.app/company/8237/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「こうした状況の中、当社グループでは、前３ヵ年計画の成果と反省を踏まえつつ、平成31年度に迎える創業150周年に向けた第２フェーズとしての新たな中期経営計画である「中期経営計画『銀座を極める 150』 (2016～2018年度)」の基本方針に沿った諸施策に取り組み、業績の向上を目指してまいりました。」 — 中期経営計画の名称、対象期間、創業150周年に向けた位置付けに変更はない。 (https://komori.app/company/8237/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「なお、本計画の最終年度(2018年度)における数値目標は、連結営業利益30億円であります。」 — 中期経営計画の最終年度と連結営業利益30億円の数値目標を明示。計画自体の名称・対象期間に変更はない。 (https://komori.app/company/8237/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「こうした状況の中、当社グループでは、前３ヵ年計画の成果と反省を踏まえつつ、平成31年度に迎える創業150周年に向けた第２フェーズとしての中期経営計画である「中期経営計画『銀座を極める 150』（2016～2018年度）」の基本方針に沿った諸施策に引き続き取り組み、業績の向上を目指してまいりました。」 — 計画名称、2016～2018年度の期間、創業150周年に向けた第2フェーズという位置付けに変更はなく、施策への継続的な取組みを再掲。 (https://komori.app/company/8237/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「こうした状況の中、当社グループでは、前３ヵ年計画の成果と反省を踏まえつつ、平成31年度に迎える創業150周年に向けた第２フェーズとしての中期経営計画である「中期経営計画『銀座を極める 150』（2016～2018年度）」の基本方針に沿った諸施策に引き続き取り組み、業績の向上を目指してまいりました。」 — 中期経営計画の名称、対象期間、創業150周年に向けた第2フェーズという位置付けを再掲。 (https://komori.app/company/8237/filing/2017-q3)
- FY2018 その他 「当社グループ「中期経営計画『銀座を極める 150』(2016～2018年度)」の最終年度(2018年度)における数値目標は、連結営業利益3,000百万円であります。」 — 最終年度の連結営業利益目標3,000百万円に対し、当連結会計年度の営業利益は2,122百万円と記載されている。 (https://komori.app/company/8237/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「前３ヵ年計画の成果と反省を踏まえつつ、平成31年度に迎える創業150周年に向けた第２フェーズとしての新たな中期経営計画である「中期経営計画『銀座を極める 150』(2016～2018年度)」(以下「本計画」といいます。)を策定しました。」 — 中期経営計画の名称、2016～2018年度の対象期間、創業150周年に向けた第2フェーズという位置付けを再掲。 (https://komori.app/company/8237/filing/2018-q2)
- FY2019 再定義 「当社グループ「中期経営計画『デザインの松屋』(2019～2021年度)」の最終年度(2021年度)における数値目標は、連結営業利益2,400百万円であります。」 — 従来の「銀座を極める 150」から、創業150周年を契機とする「デザインの松屋」（2019～2021年度）へ中期経営計画を改め、2021年度の連結営業利益2,400百万円を新たな目標として掲げた。 (https://komori.app/company/8237/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「こうした状況の中、当社グループでは、前３ヵ年計画の反省と成果を踏まえつつ、2019年11月に創業150周年を迎える新たな中期経営計画である「中期経営計画『デザインの松屋』（2019～2021年度）」では、当社が世の中に対して実現したいことを「デザインによる、豊かな生活。」であると定め、その実現に向けた重点施策に取り組み、業績の向上を目指してまいりました。」 — 「デザインの松屋」（2019～2021年度）と「デザインによる、豊かな生活。」を中期経営計画の軸として再確認した。 (https://komori.app/company/8237/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「2019年11月に創業150年周年を迎える本３ヵ年は、「中期経営計画『デザインの松屋』（2019～2021年度）」において、当社が世の中に対して実現したいことを「デザインによる、豊かな生活。」であると定め、その実現に向けた重点施策に取り組み、業績の向上を目指してまいりました。」 — 「デザインの松屋」（2019～2021年度）と創業150周年に向けた重点施策への取組みを再確認した。 (https://komori.app/company/8237/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「こうした状況の中、当社グループでは、前３ヵ年計画の反省と成果を踏まえつつ、2019年11月に創業150周年を迎えた本３ヵ年は、「中期経営計画『デザインの松屋』（2019～2021年度）」において、当社が世の中に対して実現したいことを「デザインによる、豊かな生活。」であると定め、その実現に向けた重点施策に取り組み、業績の向上を目指してまいりました。」 — 2019年11月に創業150周年を迎えた後も、「デザインの松屋」（2019～2021年度）に基づく重点施策への取組みを継続している。 (https://komori.app/company/8237/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「当社グループ「中期経営計画『デザインの松屋』(2019～2021年度)」の最終年度(2021年度)における数値目標は、連結営業利益2,400百万円であります。」 — 2019～2021年度の中期経営計画と、2021年度の連結営業利益2,400百万円という数値目標を再掲した。 (https://komori.app/company/8237/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「こうした状況の中、当社グループでは、前３ヵ年計画の反省と成果を踏まえつつ、2019年11月に創業150周年を迎えた本３ヵ年は、「中期経営計画『デザインの松屋』（2019～2021年度）」において、当社が世の中に対して実現したいことを「デザインによる、豊かな生活。」であると定め、その実現に向けた重点施策に取り組み、業績の向上を目指してまいりました。」 — 「デザインの松屋」（2019～2021年度）と「デザインによる、豊かな生活。」を軸に重点施策へ取り組む方針を再掲した。 (https://komori.app/company/8237/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「こうした状況の中、当社グループでは、前３ヵ年計画の反省と成果を踏まえつつ、2019年11月に創業150周年を迎えた本３ヵ年は、「中期経営計画『デザインの松屋』（2019～2021年度）」において、当社が世の中に対して実現したいことを「デザインによる、豊かな生活。」であると定め、その実現に向けた重点施策に取り組み、業績の向上を目指してまいりました。」 — 新型コロナウイルス感染症による大幅な減収・損失の中でも、「デザインの松屋」（2019～2021年度）と重点施策への取組みを継続している。 (https://komori.app/company/8237/filing/2020-q3)
- FY2021 後退 「当社グループは、「中期経営計画『デザインの松屋』(2019～2021年度)」におきまして、最終年度(2021年度)の連結営業利益の目標を2,400百万円と定めております。しかしながら、新型コロナウィルス感染症の流行等の影響により、売上高が大幅に減少していることから、先行きが見通し難い状況にあります。直近の状況につきましては、2021年度の連結業績予想等におきまして、適宜、更新してまいります。」 — 2021年度の連結営業利益2,400百万円という目標は維持している一方、新型コロナウイルス感染症により売上高が大幅に減少し、先行きが見通し難いとして、計画の達成見通しに不確実性を付加した。 (https://komori.app/company/8237/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「こうした状況の中、当社グループでは、前３ヵ年計画の反省と成果を踏まえつつ、2019年11月に創業150周年を迎えた本３ヵ年は、「中期経営計画『デザインの松屋』（2019～2021年度）」において、当社が世の中に対して実現したいことを「デザインによる、豊かな生活。」であると定め、その実現に向けた重点施策に取り組み、業績の向上を目指してまいりました。」 — 中期経営計画「デザインの松屋」（2019～2021年度）と、その実現に向けた重点施策への取組みを再掲した。 (https://komori.app/company/8237/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「こうした状況の中、当社グループでは、前３ヵ年計画の反省と成果を踏まえつつ、2019年11月に創業150周年を迎えた本３ヵ年は、「中期経営計画『デザインの松屋』（2019～2021年度）」において、当社が世の中に対して実現したいことを「デザインによる、豊かな生活。」であると定め、その実現に向けた重点施策に取り組み、業績の向上を目指してまいりました。」 — 中期経営計画「デザインの松屋」（2019～2021年度）と、その実現に向けた重点施策への取組みを再掲した。 (https://komori.app/company/8237/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「2019年11月に創業150周年を迎えた本３ヵ年は、「中期経営計画『デザインの松屋』（2019～2021年度）」において、当社が世の中に対して実現したいことを「デザインによる、豊かな生活。」であると定め、その実現に向けた重点施策に取り組み、業績の向上を目指してまいりました。」 — 中期経営計画「デザインの松屋」（2019～2021年度）と、その重点施策への取組みを再掲した。 (https://komori.app/company/8237/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「当社グループは、「中期経営計画『サステナブルな成長に向けて』(2022～2024年度)」におきまして、最終年度(2024年度)の連結営業利益の目標を1,600百万円と定めております。」 — 「デザインの松屋」（2019～2021年度）から、「サステナブルな成長に向けて」（2022～2024年度）へ中期経営計画を更新し、2024年度の連結営業利益1,600百万円を新たな目標として掲げた。 (https://komori.app/company/8237/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 再掲 「こうした状況の中、当社グループでは、新たな「中期経営計画『サステナブルな成長に向けて』(2022～2024年度)」において、将来のありたい姿を実現するために「未来に希望の火を灯す、全てのステークホルダーが幸せになれる場を創造する」ことを「MISSION」として位置づけ、その実現に向けた新たな成長基盤づくりと成長軌道への回復を推進してまいりました。」 — 2022～2024年度の中期経営計画、そのMISSION、新たな成長基盤づくりと成長軌道への回復を再掲した。 (https://komori.app/company/8237/filing/2022-q2)
- FY2023 再掲 「当社グループは、「中期経営計画『サステナブルな成長に向けて』(2022～2024年度)」におきまして、最終年度(2024年度)の連結営業利益の目標を1,600百万円と定めております。」 — 2022～2024年度の中期経営計画と、2024年度の連結営業利益1,600百万円という目標を再確認した。 (https://komori.app/company/8237/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「こうした状況の中、当社グループでは、「中期経営計画『サステナブルな成長に向けて』(2022～2024年度)」において、将来のありたい姿を実現するために「未来に希望の火を灯す、全てのステークホルダーが幸せになれる場を創造する」ことを「MISSION」として位置づけ、その実現に向けた新たな成長基盤づくりと成長軌道への回復を推進してまいりました。」 — 2022～2024年度の中期経営計画、MISSION、新たな成長基盤づくりと成長軌道への回復を再掲した。 (https://komori.app/company/8237/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「こうした状況の中、当社グループでは、「中期経営計画『サステナブルな成長に向けて』(2022～2024年度)」において、将来のありたい姿を実現するために「未来に希望の火を灯す、全てのステークホルダーが幸せになれる場を創造する」ことを「MISSION」として位置づけ、その実現に向けた新たな成長基盤づくりと成長軌道への回復を推進してまいりました。」 — 2022～2024年度の中期経営計画、MISSION、新たな成長基盤づくりと成長軌道への回復を再掲した。 (https://komori.app/company/8237/filing/2023-q3)
- FY2024 達成 「当社グループは「中期経営計画『サステナブルな成長に向けて』(2022～2024年度)」におきまして、2024年度の連結営業利益の目標を1,600百万円と定めております。なお、業績の動向と今後の見通し等を踏まえ、2024年4月11日に開示した2024年度の連結業績予想における営業利益は、2,500百万円としております。」 — 2024年度の連結営業利益目標1,600百万円に対し、当連結会計年度の実績は2,974百万円となり、目標を上回った。 (https://komori.app/company/8237/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 実績引用 「こうした状況の中、当社グループでは、「中期経営計画『サステナブルな成長に向けて』(2022～2024年度)」において、将来のありたい姿を実現するために「未来に希望の火を灯す、全てのステークホルダーが幸せになれる場を創造する」ことを「MISSION」として位置づけ、その実現に向けた新たな成長基盤づくりと成長軌道への回復を推進してまいりました。」 — 2022～2024年度の中期経営計画を対象期間終了後の実績・取組みとして記載しており、新たな中期計画は示していない。 (https://komori.app/company/8237/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「こうした状況の中、当社グループでは、「中期経営計画『サステナブルな成長に向けて』(2022～2024年度)」において、将来のありたい姿を実現するために「未来に希望の火を灯す、全てのステークホルダーが幸せになれる場を創造する」ことを「MISSION」として位置づけ、その実現に向けた新たな成長基盤づくりと成長軌道への回復を推進してまいりました。」 — 2022～2024年度の中期経営計画、MISSION、新たな成長基盤づくりと成長軌道への回復を再掲した。 (https://komori.app/company/8237/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「当社グループでは、新たな「経営計画『Global Destination』となることを目指して」（以下、本計画）をスタートいたしました。本計画においては、従来の３年ごとの中期経営計画を廃止し、2050年度までの長期的な視野で変化の激しい時代に対応しながら、単年度での目標を着実に達成し、成長を目指してまいります。2027年度の連結営業利益の計画を5,500百万円、2030年度の連結営業利益の目標を8,000～8,500百万円と定めております。」 — 従来の3年ごとの中期経営計画を廃止し、2050年度までを視野に入れた「Global Destination」へ計画体系を変更した。2027年度営業利益5,500百万円、2030年度営業利益8,000～8,500百万円の新たな数値目標も示した。 (https://komori.app/company/8237/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「こうした状況の中、当社グループでは、経営計画「『Global Destination』となることを目指して」（以下、経営計画）において、「未来に希望の火を灯す 幸せになれる場を創造する」ことをMISSIONとして位置づけ、当社の目指す姿や経営戦略・計画等を推進してまいりました。」 — 長期経営計画「Global Destination」とMISSIONの下で、経営戦略・計画を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/8237/filing/2025-h1)
- 2026-04-14 後退 「一方、経済環境の激変と不確実性の高まり、免税売上高の減少とその構造の変化等を主因に、足元の業績が当初の想定と乖離している現状に鑑み、一部、経営計画の更新を行いました。」 — 従来計画の前提からの乖離を理由に、一部の経営計画を更新した。2027年2月期の営業利益予想も1,800百万円とされた。 (https://komori.app/company/8237/disclosure/20260413502964)
- 2026-04-14 後退 「2027年度の目標、キャッシュアロケーションの変更等内容を一部更新いたしました。」 — 「Global Destination」の計画体系は維持しつつ、2027年度の総額売上高・営業利益・ROE・自己資本比率の目標を当初計画から引き下げた。 (https://komori.app/company/8237/disclosure/20260414503553)
- 2026-04-30 再定義 「一部、経営計画の更新を行いました。今後は、これら急激な変化に柔軟に対応するため、ID 顧客を主軸にリアルとデジタルの融合を一層加速させることで、2030 年度の目標達成に向けた戦略の再構築を図ってまいります。」 — 長期経営計画「Global Destination」の枠組みを維持しつつ、足元の業績と免税売上高の変化を踏まえ、ID顧客を軸とするリアル・デジタル融合と2030年度目標に向けた戦略再構築を明示した。 (https://komori.app/company/8237/disclosure/20260428513823)
- 2026-04-30 再掲 「取締役会が決定した経営計画「Global Destination となることを目指して」の基本方針に沿った諸施策を実施するとともに、取締役会に報告し、取締役会はこれをレビューいたしました。」 — 経営計画「Global Destination」の基本方針に沿った施策の実施と取締役会によるレビューを再確認した。 (https://komori.app/company/8237/disclosure/20260428513824)
- FY2026 後退 「当社グループは経営計画「Global Destinationとなることを目指して」において、直近の業績動向および外部環境の急激な変化を鑑み、数値計画の適正化を行いました。これに伴い、2027年度の連結営業利益目標を2,000～2,500百万円（当初計画：5,500百万円）に、また、2030年度の連結営業利益の目標を4,000～5,000百万円（当初計画：8,000～8,500百万円）へとそれぞれ更新いたしました。」 — 2027年度および2030年度の連結営業利益目標を、従来計画からそれぞれ引き下げた。 (https://komori.app/company/8237/filing/2025-fy)
- 2026-10-14 再掲 「当社グループでは、経営計画「Global Destinationとなることを目指して」（以下、経営計画）において、「未来に希望の火を灯す 幸せになれる場を創造する」ことをMISSIONとして位置づけ、当社の目指す姿や経営戦略・計画等を推進してまいりました。」 — 経営計画「Global Destinationとなることを目指して」とMISSIONの下で、目指す姿や経営戦略・計画を引き続き推進していると記載した。 (https://komori.app/company/8237/disclosure/20261010549056)
- FY2027-H1 再定義 「一方で、経済環境の激変と不確実性の高まり、免税売上高の減少とその構造の変化等を主因に、足元の業績が当初の想定と乖離している現状に鑑み、一部、本計画の更新を行いました。今後は、これら急激な変化に柔軟に対応するため、ID 顧客を主軸にリアルとデジタルの融合を一層加速させることで、2030年度の目標達成に向けた戦略の再構築を図ってまいります。」 — 経済環境の激変や免税売上高の減少・構造変化を受け、経営計画を一部更新し、ID顧客を主軸とするリアルとデジタルの融合を加速する戦略へ再構築すると記載した。 (https://komori.app/company/8237/filing/2026-h1)