# 店舗改装と地域MD・特徴化MDの強化｜高島屋（8233）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8233/threads/e3b5e151a6e3 企業ページ: https://komori.app/company/8233 ## 経過 - FY2017-Q1 初出 「大阪店は、徹底した地域ＭＤの推進や特徴化ＭＤの強化により増収となりました。また、京都店は街の華やぎを演出するアクセサリー別館が５月にオープンし食料品の改装と合わせ共に賑わいをみせております。」 — 地域MD、特徴化MD、売場改装、別館開業を店舗運営上の施策として記載している。 (https://komori.app/company/8233/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 前進 「港南台店におきましても、まちづくり戦略の視点をもって営業構造改革を推進する中で、本年９月の専門店「ニトリ」出店を控え、地下１階から３階の改装を実施いたしました。」 — 港南台店で地下1階から3階の改装を実施し、専門店出店に向けた営業構造改革を具体的に進めた。 (https://komori.app/company/8233/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 前進 「品揃えにおきましては、各店舗の地域特性を踏まえ、百貨店と専門店のベストミックスによる充実を目指し、９月には港南台店に「ニトリ髙島屋港南台店」を導入いたしました。また、百貨店ならではの品揃え強化に向けて、９月に大人の女性に向けた日常生活を自分らしくグレードアップするための編集ショップ 「シーズンスタイルラボ」を大型５店（大阪店、京都店、日本橋店、横浜店、新宿店）及び柏店に導入し、百貨店が得意とする単品編集の買いやすさと感度の高い品揃えを実現いたしました。加えて11月には、一昨年10月の日本橋店に続き「タカシマヤウオッチメゾン」を大阪店にオープンし、近畿広域からのお客様も多くご来店されるなど、好調なスタートを切っております。」 — 港南台店へのニトリ導入、6店舗へのシーズンスタイルラボ導入、大阪店のタカシマヤウオッチメゾン開業により、百貨店・専門店の組み合わせと特徴化した品揃えを具体的に進めた。 (https://komori.app/company/8233/filing/2016-q3) - FY2018-Q1 前進 「一例として、新宿店では“ポジティブに健やかに暮らす”ウェルビーイング・ライフを提案する編集フロア「ウェルビーフィールド」を本年３月にオープンいたしました。ショップ・カフェ・スタジオ・スポーツジムなどを総合的に展開し、高感度で豊かな美しさをサポートする新しいライフスタイル提案型の売場として誕生いたしました。」 — 新宿店に編集フロア「ウェルビーフィールド」を開業し、ショップ・カフェ・スタジオ・スポーツジムを組み合わせた新しい売場を具体化している。 (https://komori.app/company/8233/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 前進 「特に、２年目を迎えた「タカシマヤウオッチメゾン」において、高級腕時計が順調に売上を伸ばすなど、高額品が堅調に推移しました。また、仕事を持ちながら、あるいはプライベートな時間の充実を望む、子育て世代の女性が増えるなか、変化するお客様のニーズや感性にお応えするベビー用品の自主編集売場「ハロー ベビー サロン」を、京都店と横浜店に本年３月オープンいたしました。」 — タカシマヤウオッチメゾンの2年目の売上伸長に加え、京都店・横浜店への「ハロー ベビー サロン」開設により、特徴化した売場づくりを具体的に進めている。 (https://komori.app/company/8233/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 前進 「店舗施策については、子育て世代のお客様のニーズや感性にお応えするベビー用品の自主編集売場「ハロー ベビー サロン」を大型店に続き玉川店に、こども用品売場を再編した子育てライフスタイルのトータルな提案型売場「ディア キッズ スクエア」を大阪店と新宿店にオープンいたしました。これにより、ベビーから始まる子育て世代のお客様に寄り添ってまいります。また、働く女性をターゲットとした編集売場「スーツクローゼット」を新宿店と横浜店にオープンいたしました。また、メンズでは新世代ビジネスマンに向けた、個性を楽しむオーダーサロン「タカシマヤ スタイルオーダーサロン」を大阪店にオープンいたしました。」 — 玉川店への「ハロー ベビー サロン」、大阪店・新宿店への「ディア キッズ スクエア」、新宿店・横浜店への「スーツクローゼット」、大阪店への「タカシマヤ スタイルオーダーサロン」の開設により、世代・顧客層別の特徴化売場を拡充した。 (https://komori.app/company/8233/filing/2017-q3) - FY2018 前進 「商品施策につきましては、百貨店ならではの編集力を生かし、見やすく買いやすい売場の原点に立ち返った編集売場の開発に努めました。心とカラダ両面の充実を目指すライフスタイルをコンセプトとしたフロア「ウェルビーフィールド」の新宿店への導入を始め、子育てライフスタイル提案売場「ハローベビーサロン」「ディアキッズスクエア」、働く世代を応援する「スーツクローゼット」、「タカシマヤスタイルオーダーサロン」、さらにロボットと人が共生する新たな暮らしを提案するロボット専門売場「ロボティクススタジオ」を開発いたしました。」 — 既存の特徴化売場を拡充し、新たにロボット専門売場「ロボティクススタジオ」を開発するなど、顧客層・生活提案別の売場開発を進めた。 (https://komori.app/company/8233/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 前進 「本年３月には、新世代ビジネスマンに向けた“サイズのためのオーダーから、個性を楽しむオーダー”を目指した紳士服オーダー売場「タカシマヤ スタイルオーダー サロン」を、昨年の大阪店に続き、京都店と新宿店にもオープンいたしました。また昨年10月に新宿店にオープンした百貨店初となるロボット常設売場「ロボティクススタジオ」におきましては、売場面積を約２倍に拡大することにより、ロボットやＩｏＴ製品の品揃えを強化いたしました。」 — スタイルオーダーサロンを京都店・新宿店へ拡大し、ロボティクススタジオの売場面積を約2倍に拡大した。 (https://komori.app/company/8233/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 前進 「店舗施策につきましては、本年９月25日の日本橋髙島屋Ｓ.Ｃ.開業に先立ち、３月に日本橋髙島屋Ｓ.Ｃ.東館「ポケモンセンタートウキョーＤＸ ＆ ポケモンカフェ」がオープンいたしました。本館と東館の相乗効果により、日本橋店への入店客数が増加したとともに、お子様をお連れのニューファミリー層の取り込みにもつながっております。また８月には新宿店のリビングフロアの改装を行い、毎日の「くつろぎ」にフォーカスした売場づくりを行いました。さらに、泉北高速鉄道 泉ケ丘駅（大阪）改札前コンコースに新店舗「エキ・タカ 泉ケ丘タカシマヤ」を４月に開業し、通勤・通学途中に毎日ご利用いただける店舗を目指すとともに、近隣の泉北店とあわせてお客様のニーズにお応えしてまいります。」 — 日本橋東館のポケモン関連施設、新宿店リビングフロア改装、泉ケ丘駅の新店舗開業により、店舗・売場施策を具体化した。 (https://komori.app/company/8233/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 前進 「関東地区では日本橋店が日本橋髙島屋Ｓ.Ｃ.開業に伴い改装をしたほか、立川店が立川髙島屋Ｓ.Ｃ.として、10月にリフレッシュオープンいたしました。デジタルプレイランド「屋内・冒険の島 ドコドコ」を専門店ゾーンにオープンするなど、百貨店と専門店の融合により幅広いお客様ニーズに対応してまいります。関西地区では、京都店が９月にフロア改装を実施し、ウエルネスやリラックスをテーマとしたライフスタイル提案型売場「ウェルビー ラボ」を新設いたしました。10月には大阪店が地階西ゾーンを増床改装し、書籍をはじめ知的好奇心を刺激するアイテムや、生活を豊かにするロボット、食などを楽しめるショップを複合的に揃えました。」 — 日本橋店、立川店、京都店、大阪店で改装・新業態導入を進め、百貨店と専門店の融合やライフスタイル提案型売場を具体化した。 (https://komori.app/company/8233/filing/2018-q3) - FY2020-Q1 前進 「店舗施策につきましては、日本橋店の改装時に、本館・新館・東館合わせて約6,000㎡の屋上庭園や高いサービスクオリティーの新しい車寄せ、大阪の髙島屋史料館に次ぐ新たな文化拠点「髙島屋史料館TOKYO」など、憩いのスペースや生活文化を発信する施設などを導入しました。」 — 日本橋店の改装において、約6,000㎡の屋上庭園、新しい車寄せ、髙島屋史料館TOKYOなどを導入し、施設・売場の特徴化を進めた。 (https://komori.app/company/8233/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 前進 「店舗施策につきましては、日本橋店の改装時に、本館・新館・東館合わせて約6,000㎡の屋上庭園や高いサービスクオリティーの新しい車寄せ、大阪の髙島屋史料館に次ぐ新たな文化拠点「髙島屋史料館TOKYO」など、憩いのスペースや生活文化を発信する施設などを導入しました。商品施策につきましては、百貨店の強みである編集力を生かした売場開発に引き続き努めてまいりました。日本橋店におきまして、パーティーシーンを彩るドレスを展開する「ドレスアップクローゼット」や、発見する楽しみがあるプレステージ雑貨などをセレクトしている「ギャラリー ルシック」を導入しました。」 — 日本橋店で約6,000㎡の屋上庭園、車寄せ、髙島屋史料館TOKYOを導入し、さらに「ドレスアップクローゼット」や「ギャラリー ルシック」も開設した。 (https://komori.app/company/8233/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 前進 「商品施策につきましては、百貨店の強みである編集力を生かした売場開発に引き続き努めてまいりました。大阪店におきましては、10月においしさ、食の安全・安心を追求して厳選した食品を取り揃える自主編集売場「髙島屋ファーム」を導入いたしました。横浜店におきましては、2021年春の食料品フロア増床グランドオープンに先駆け、11月に北海道の素材にこだわる洋菓子ブランド「グッドモーニングテーブル」を関東初の常設店舗として増床エリアにオープンいたしました。」 — 大阪店に「髙島屋ファーム」、横浜店に「グッドモーニングテーブル」を導入し、2021年春の食料品フロア増床グランドオープンに向けた特徴化売場の開発を進めた。 (https://komori.app/company/8233/filing/2019-q3) - FY2021-Q3 引き上げ 「国内百貨店では従来からコスト構造やアパレルの再構築、デジタル活用をはじめとする営業の在り方などを経営課題として認識しておりましたが、コロナ禍においてこの課題はより明確なものとなりました。加えて、消費者の生活様式や品揃えに対するニーズも大きく変化しています。引き続き、グループのブランド価値の源泉であり、中核である百貨店の再生を最重要テーマと位置づけ、これらをはじめとする課題に取り組んでまいります。」 — 従来の店舗・商品施策としてのMD強化から、百貨店の再生を最重要テーマとし、アパレルや品揃えを含む「MD再構築」へ重点を引き上げている。 (https://komori.app/company/8233/filing/2020-q3) - FY2021 引き上げ 「国内百貨店では従来からコスト構造や衣料品の再構築、デジタル活用をはじめとする営業の在り方などを経営課題として認識しておりましたが、コロナ禍においてこうした課題がより明確なものとなりました。…引き続き、グループのブランド価値の源泉であり、中核である百貨店の再生を最重要テーマと位置づけ、これらの課題の克服に取り組んでまいります。」 — 店舗改装・特徴化MDの取り組みから、衣料品、コスト構造、デジタル活用を含む百貨店再生を最重要テーマとする位置づけへ重点を引き上げている。 (https://komori.app/company/8233/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 前進 「百貨店再生に取り組む中で、コスト構造改革と営業力強化を両輪で進めております。コスト構造改革においては、安定的に利益を創出できる仕組みへと転換すべく、生産性向上とともに適正な要員体制の構築や外部委託作業の内製化などの営業費削減に取り組みました。営業力強化においては、衣料品の再生に向けて主要お取引先との重点戦略を踏まえた協働取り組みをはじめ、再構築に向けた品揃えの中身・構成の見直しを進めております。」 — 店舗改装・特徴化MD中心の施策から、百貨店再生を目的とするコスト構造、要員体制、外部委託、衣料品、品揃えの包括的な再構築へ具体化している。 (https://komori.app/company/8233/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 前進 「３月に国内最大級のデパ地下として増床オープンした、横浜店地下食料品フロア「フーディーズポート２」では、有名店や地元の人気店をそろえたベーカリースクエアを中心に、多くのお客様にご愛顧いただいています。」 — 横浜店地下食料品フロアを増床オープンし、有名店・地元人気店をそろえたベーカリースクエアなど、地域性を踏まえた品揃えを具体化した。 (https://komori.app/company/8233/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「営業力強化においては、コロナ禍を経て変化したお客様のニーズを踏まえ、お客様の期待に応えるワンストップショッピングの実現に向けた品揃えに取り組んでまいります。」 — 百貨店再生に向け、変化した顧客ニーズを踏まえた品揃えとワンストップショッピングを引き続き営業力強化の手段としている。 (https://komori.app/company/8233/filing/2021-q3) - FY2022 引き上げ 「次年度は大型５店（大阪・京都・日本橋・横浜・新宿）の構造改革によって、新しい百貨店の運営モデルを構築し、当社グループのブランド価値の源泉である百貨店の営業力強化と収益安定化を図ってまいります。まず、営業力強化に向けては、最優先課題である、「魅力ある品揃え」を実現するために、仕入体制の強化を図ってまいります。」 — 店舗・商品施策を大型5店全体の構造改革と新しい運営モデル構築へ拡大し、仕入体制や商品提案力まで具体化している。 (https://komori.app/company/8233/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 前進 「また現在、コロナ禍で業績が落ち込んだ百貨店の再生に向けた営業力強化の取り組みとして、衣料品の品揃え強化を進めております。品揃えにおける当社の独自性を強め、お取引先との共存共栄を図っていくための協働を進める中で、お取引先それぞれの特性を踏まえた品揃えを行うことで、商品の質・量ともにお客様の満足度を高めてまいります。」 — 百貨店再生に向けた営業力強化を、衣料品の品揃え強化と取引先との協働による独自性・質・量の向上へ具体化した。 (https://komori.app/company/8233/filing/2022-q1) - FY2023-Q3 再掲 「現在、コロナ禍で業績が落ち込んだ百貨店再生に向けた営業力強化の取り組みとして、衣料品の品揃え強化を進めております。お取引先との共存共栄を図っていくための協働を進め、各社それぞれの特性を生かしながら、品揃えにおける当社の自主性を強め、商品の質・量ともにお客様の満足度を高めてまいります。」 — 衣料品の品揃え強化と取引先との協働による百貨店再生の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8233/filing/2022-q3) - FY2024-Q1 前進 「一方、営業力強化に向けては、アフターコロナの消費動向を踏まえ、目利きができる人材を育成しながら、お客様のニーズに即応する話題性と品質を両立する品揃えを強化しております。また、コロナ禍では実施できなかった店頭集客策として、高鮮度な催事やプロモーションなど、新しい企画の開発に取り組んでおります。」 — 営業力強化を、目利き人材の育成、話題性と品質を両立する品揃え、高鮮度の催事・プロモーションの開発へ具体化した。 (https://komori.app/company/8233/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 前進 「さらに、新たな取り組みとしては、株式会社ジュンとのコラボレーション業態であるライフスタイルショップ「モア サロン エ ロぺ（moi salon et ropé）」を大阪店、横浜店にオープンいたしました。引き続き、品揃えの拡充や販売力の強化を推進し、お客様のニーズにお応えしてまいります。」 — 店舗・商品施策について、株式会社ジュンとのコラボレーションによる新業態を大阪店と横浜店に開業し、品揃え・販売力強化の取り組みを広げた。 (https://komori.app/company/8233/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 前進 「さらに、新たな取り組みとしては、株式会社ジュンとのコラボレーション業態であるライフスタイルショップ「モア サロン エ ロぺ（moi salon et ropé）」を５月大阪店、６月横浜店に続き、10月京都店にオープンいたしました。引き続き、品揃えの拡充や販売力の強化を推進し、お客様のニーズにお応えしてまいります。」 — 株式会社ジュンとのコラボレーション業態を大阪店・横浜店に続き京都店にも拡大し、品揃え・販売力強化を進めた。 (https://komori.app/company/8233/filing/2023-q3) - FY2025-Q1 前進 「消費動向、お客様ニーズの変化を捉え提案できる販売力強化と、ニーズに即応する話題性と品質を両立する品揃え強化を両輪で推進したことで、ラグジュアリーブランドをはじめとする高額品のほか、婦人服、紳士服、化粧品などファッション関連商品も前年から伸長いたしました。」 — 店舗・商品施策を、提案型の販売力強化と話題性・品質を両立する品揃え強化へ具体化し、高額品およびファッション関連商品の前年からの伸長を記載している。 (https://komori.app/company/8233/filing/2024-q1) - FY2026-H1 前進 「当社の強みの一つである東西大型５店を軸に重点お取引先と連携した取り組みを更に推進してまいります。地域特性に応じた品揃えの強化を図り、中小型店にも拡充していくことで、お客様ニーズの変化に即応してまいります。また、「アイテム平場」「自主編集売場」の再強化や「ライフスタイル」「文化」「社会性」を切り口とした独自性ある催事開発など新たなモノ・コト開発を進め、実店舗の強みをいかしたワンストップでの体験価値を提供してまいります。」 — 店舗・商品施策を、大型5店と重点取引先の連携、地域別品揃え、中小型店への拡充、平場・自主編集売場の再強化、独自催事へ広げた。 (https://komori.app/company/8233/filing/2025-h1) - 2026-04-17 前進 「婦人服や雑貨など商品利益率の高いファッション領域における売上高の増大を図ることで、全体の商品利益率を押し上げていく計画である。具体的には、消費ニーズの変化を踏まえた商品確保や新たな商品開発など、重点取引先と連携した取り組みをさらに加速させていく。加えて、ECを含む多様な販売チャネルの活用により規模の拡大をめざしていく。」 — 高利益率のファッション領域、重点取引先との商品開発、多様な販売チャネルを組み合わせる施策へ具体化している。 (https://komori.app/company/8233/disclosure/20260417505853) - 2026-06-30 実績引用 「特に衣料・雑貨はプラスに転換、重点取引先との商品強化策(正価品)も寄与」 — 重点取引先との商品強化策が衣料・雑貨の売上伸長に寄与した実績を示した。 (https://komori.app/company/8233/disclosure/20260624579154) - 2026-07-03 再掲 「商品力強化では、重点取引先と連携した品揃え拡充に加え、百貨店ならではの文化催事の実施など、リアルの魅力向上につなげる取り組みを同時に推進している。」 — 重点取引先との連携による品揃え強化と文化催事を通じたリアルの魅力向上を継続している。 (https://komori.app/company/8233/disclosure/20260702587019) - 2026-10-04 前進 — 北海道の特産品に焦点を当てた限定商品や初登場ブランドの具体的な品揃えが、大北海道展での地域MD・特徴化MDとして実施される。 (https://komori.app/news/fabeafe5069479eb) - FY2027-H1 前進 「商品政策においては、当社の強みの一つである東西大型５店を軸に、「魅力ある品揃え」の実現に向けた取組を強化してまいります。さらに、当社ならではの「アイテム平場」「自主編集売場」「ＥＣ」の継続強化や、新たなモノ・コト開発を通じ、お客様満足度の向上を目指してまいります。また、商品利益率においても、重点お取引先との連携を通じ、利益率の高い衣料品・雑貨を中心としたファッション領域の強化を図ることで、改善につなげてまいります。」 — 東西大型5店、アイテム平場、自主編集売場、EC、新たなモノ・コト開発、重点取引先との連携を組み合わせ、品揃えと商品利益率の改善へ施策を広げている。 (https://komori.app/company/8233/filing/2026-h1)