# サプライチェーンの破綻｜高島屋（8233）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「④ サプライチェーンの破綻　＜想定されるリスク＞　・・・影響度＝大　＊取引先の倒産や事業終了による百貨店の商品調達への支障、品揃えの魅力度低下　＊テナントの賃料支払能力低下による賃貸収入の減少　＊売場レイアウト破綻による売場空間の魅力低下」 — 取引先の倒産・事業終了、テナントの賃料支払能力低下、売場レイアウト破綻を、影響度が大きい新たなグループ経営上のリスクとして明示した。 (https://komori.app/company/8233/filing/2020-fy)
- FY2022 対処 「当社グループでは、お取引先とのWIN-WINの関係構築に向けて、主要なお取引先と目標を共有し、協働でそれを達成するための具体策を推進してまいります。また、新たな取引先開拓による品揃えの鮮度の維持向上や、川上企業との直接取引拡大による商品調達力の向上を図ってまいります。」 — サプライチェーン破綻リスクに対し、主要取引先との目標共有、新規取引先開拓、川上企業との直接取引拡大を対応策として明示した。 (https://komori.app/company/8233/filing/2021-fy)
- FY2025 対処 「主要なお取引先と目標を共有・協働し、新たなお取引先開拓による安定した商品調達やОМОによる在庫の効率化、ドライバー・車両不足へ対応した配送スキームの検討など、様々な面でお取引先とともにサプライチェーン全般に及ぶリスクの低減へ向けた取組を推進しております。」 — サプライチェーン破綻リスクへの対応を、取引先開拓、OMO在庫効率化、配送スキーム検討、人権・環境配慮を含む取引指針へ拡張した。 (https://komori.app/company/8233/filing/2024-fy)
- 2026-04-14 前進 「事業の継続性をより広義に捉え、伝統・文化の保全、サプライチェーン強靭化への取り組みを推進」 — サプライチェーン強靭化を、伝統・文化の保全と併せた事業継続性の取り組みとして位置づけている。 (https://komori.app/company/8233/disclosure/20260410501998)
- FY2026 対処 「主要なお取引先と目標を共有・協働し、新たなお取引先開拓による安定した商品調達やОМОによる在庫の効率化、ドライバー・車両不足へ対応した配送スキームの検討など、様々な面でお取引先とともにサプライチェーン全般に及ぶリスクの低減へ向けた取組を推進しております。」 — サプライチェーン対応を、取引先開拓、OMO在庫効率化、ドライバー・車両不足への配送スキーム、人権・環境配慮を含む取引指針へ拡張した。 (https://komori.app/company/8233/filing/2025-fy)