# ビジネスモデルの再構築と抜本的改革｜青山商事（8219）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「当社としては、こうした環境変化・競争激化に対応するため、課題の再整理とビジネスモデルの再構築を目指した、抜本的改革を進めて参る所存でございます。」 — 市場縮小、低価格オーダー、異業種・EC参入への対応として、課題の再整理とビジネスモデル再構築を新たな改革方針として掲げた。 (https://komori.app/company/8219/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 前進 「なお、ビジネスウェア事業においては、市場環境の変化に対応するため、中長期的な業績回復を目指した、ビジネスウェア事業再構築のプロジェクトを進めており、その第一歩として、10月より新価格への価格改定を実施しております。」 — ビジネスウェア事業再構築プロジェクトについて、第一歩として2019年10月から新価格への価格改定を実施したという具体的な進展を示した。 (https://komori.app/company/8219/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 前進 「また、コスト構造最適化に向け、非効率な32店舗を閉店いたしました。」 — ビジネスウェア事業の再構築・コスト構造最適化に向け、非効率店舗32店舗を閉店した。 (https://komori.app/company/8219/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「不採算店の閉店決議に伴い計上した特別損失であり、その内訳は店舗資産の減損損失等であります。」 — ビジネスウェア事業再構築プロジェクトの一環として不採算店の閉店を決議し、事業構造改革費用13億04百万円を計上した。 (https://komori.app/company/8219/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 その他 「不採算店の閉店決議に伴い計上した特別損失であり、その内訳は店舗資産の減損損失等であります。」 — ビジネスウェア事業再構築の一環である不採算店の閉店に伴い、事業構造改革費用として14億46百万円を計上した。 (https://komori.app/company/8219/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「不採算店舗の追加の統廃合及び希望退職の募集などによる構造改革と共に、更なるビジネスウェア事業の変革と挑戦を進めていくことが大変重要であると認識しております。」 — ビジネスモデル再構築は、価格改定に続き、不採算店舗の追加統廃合と希望退職を含む構造改革へ進展した。 (https://komori.app/company/8219/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「１回目の緊急事態宣言が発出された前年同期と比べ影響が限定的であったことや、不採算店舗の閉店及び希望退職の実施を柱とする構造改革に加え、経費の効率的な使用に努めたことなどから、損失額は減少いたしました。」 — ビジネスウェア事業の再構築について、不採算店舗の閉店、希望退職、経費効率化を実施した結果として損失額が減少したと記載している。 (https://komori.app/company/8219/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「一部店舗において臨時休業や時間短縮営業を実施いたしましたが、１回目の緊急事態宣言が発出された前年同期と比べ影響が限定的であったことや、不採算店舗の閉店及び希望退職の実施を柱とする構造改革に加え、経費の効率的な使用に努めたことなどから、損失額は減少いたしました。」 — ビジネスウェア事業の再構築について、不採算店舗の閉店、希望退職、経費効率化を組み合わせた構造改革を実施し、損失額が減少したと記載している。 (https://komori.app/company/8219/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「このような厳しい環境の変化に対応するため、当社は、数年をかけて、「顧客志向経営」、「リブランディング」、「コスト構造最適化」を柱とする『ビジネスウェア事業再構築プロジェクト』を起点とし、様々な改革に取組んで参りました。そのなかでもコスト構造改革については、第一段階としての進捗を果たしたと考えておりますが、今後も継続して積極的に取組んで参ります。」 — 再構築プロジェクトについて、顧客志向経営、リブランディング、コスト構造最適化を柱とし、コスト構造改革の第一段階に進捗があったと記載している。 (https://komori.app/company/8219/filing/2021-fy)
- FY2024-Q1 前進 「このような状況下、当社グループにおきましても、主にビジネスウェア事業において、原価の上昇に対応するべく実施した価格の見直しや、人流の回復を受けて、」 — ビジネスウェア事業の再構築・収益改善策として、原価上昇への対応を目的とする価格の見直しを実施した。 (https://komori.app/company/8219/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「このような状況下、当社グループにおきましても、ビジネスウェア事業を始め、総合リペアサービス事業やフランチャイジー事業において価格の見直しを行ったことや、行動制限の緩和に伴う人流の回復を受けたことなどから」 — 事業再構築・収益改善策として、ビジネスウェア、総合リペアサービス、フランチャイジーの各事業で価格の見直しを行った。 (https://komori.app/company/8219/filing/2023-q2)
- FY2025 再掲 「① オーダー商品・サービスの拡充　② 既製商品在庫の効率的な圧縮　③ 店頭在庫の効率化・価格改定による売上総利益率の改善　④ 商品・サービス提案の強化及び店舗業務効率の改善に向けたリニューアル投資　⑤ EC強化継続、デジタルマーケティング・OMO戦略の深化」 — ビジネスモデル再構築の手段を、オーダー、在庫効率化、価格改定、店舗業務改善、EC・OMOの5施策として中期計画内で引き続き具体化している。 (https://komori.app/company/8219/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「この状況を打破するため、「みんなのスーツ」をはじめ、シャツ、パンツ、靴、ブラウスなど関連アイテムを含めた「みんなのシリーズ」を軸に、新たな顧客接点を創出できるようブランディングを強化するとともに、変化する顧客ニーズへ迅速に対応し、持続的な成長を実現して参ります。」 — ビジネスモデル再構築の具体策として、「みんなのスーツ」から関連アイテムを含む「みんなのシリーズ」へ商品・ブランドの範囲を広げ、新たな顧客接点の創出を掲げた。 (https://komori.app/company/8219/filing/2025-fy)