# 建築・農業分野の流通機構改革とチェーンストア産業の確立｜コメリ（8218）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、建築及び農業分野における旧来の流通機構を改革し、真のチェーンストア産業の確立を目指してまいります。」 — 流通構造の改革を中核的な長期目標として掲げている。 (https://komori.app/company/8218/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「上記経営理念に基づき、当社は、建築及び農業分野における旧来の流通機構を改革し、真のチェーンストア産業の確立を目指してまいります。」 — 建築・農業分野の流通機構改革とチェーンストア確立の目標を再掲している。 (https://komori.app/company/8218/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「上記経営理念に基づき、当社は、建築及び農業分野における旧来の流通機構を改革し、真のチェーンストア産業の確立を目指してまいります。」 — 建築・農業分野の流通機構改革とチェーンストア確立の目標が再掲されている。 (https://komori.app/company/8218/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「上記経営理念に基づき、当社は、建築及び農業分野における旧来の流通機構を改革し、真のチェーンストア産業の確立を目指してまいります。」 — 建築・農業分野の流通機構改革とチェーンストア確立の目標が再掲されている。 (https://komori.app/company/8218/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「上記経営理念に基づき、当社グループは、建築資材、金物、農業資材といったホームセンターが本来担うべき分野を強みとし、この分野の遅れた流通の近代化に取り組んでまいります。」 — 従来の「真のチェーンストア産業の確立」という表現から、建築資材・金物・農業資材分野の流通近代化を強み・使命として説明する framing に置き換わっている。 (https://komori.app/company/8218/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「上記経営理念に基づき、当社グループは、建築資材、金物、農業資材といったホームセンターが本来担うべき分野を強みとし、この分野の遅れた流通の近代化に取り組んでまいります。」 — 建築資材・金物・農業資材分野を強みとし、流通の近代化に取り組む方針が再確認されている。 (https://komori.app/company/8218/filing/2018-fy)
- FY2021 再定義 「上記経営理念に基づき、当社グループは、「遅れた分野の流通近代化」の実現のために、金物・工具、資材・建材、（ハード）と園芸、家庭菜園、農業資材（グリーン）を核カテゴリーとしてとらえ、流通改革に取り組んでまいります。」 — 従来の建築・農業分野の流通機構改革という表現から、「遅れた分野の流通近代化」と、ハード・グリーンを核カテゴリーとする流通改革の表現へ整理されている。 (https://komori.app/company/8218/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「上記経営理念に基づき、当社グループは、「遅れた分野の流通近代化」の実現のために、金物・工具、資材・建材分野と園芸、家庭菜園、農業資材分野を核カテゴリーとしてとらえ、流通改革に取り組んでまいります。」 — 建築・農業関連を含む遅れた分野の流通近代化と流通改革の方針が再確認されている。 (https://komori.app/company/8218/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、遅れた住関連分野の流通近代化を通して、お客様の暮らしを守り、育てることを目指し、全国11か所の物流センターを中心とする物流網と、全国1,200を超える店舗網を活用し、世界のベストソースからお客様の潜在ニーズを顕在化させた商品の提供と、住まいの環境改善に資するサービスのご提案に注力してまいりました。」 — 遅れた住関連分野の流通近代化を通じて、物流・店舗網、世界のベストソースからの商品調達、住関連サービス提案を進める方針が再確認されている。 (https://komori.app/company/8218/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、遅れた住関連分野の流通近代化を通して、お客様の暮らしを守り、育てることを目指し、全国11か所の物流センターを中心とする物流網と、全国1,200を超える店舗網を活用し、世界のベストソースからお客様の潜在ニーズを顕在化させた商品の提供と、住まいの環境改善に資するサービスのご提案に注力してまいりました。」 — 住関連分野の流通近代化を、物流センター・店舗網、商品調達、サービス提案を通じて進める方針が再確認されている。 (https://komori.app/company/8218/filing/2022-q2)
- FY2023 再掲 「2022年４月26日に、「2022年３月期－20025年３月期 中期経営計画」を公表いたしました。チェーンストアのマスのメリットを発揮し、生産から販売までをトータルコーディネーションし、より良い商品をより安く、お客様には無駄なコストは１円たりとも負担させないという考えのもと、「成長基盤投資」、「暮らしを守り・育てる商品開発」、「チェーンリフォーム」、「ネットとリアルでより身近に」の４つの重点施策を着実に実行することで、資材・建材、園芸・農業資材市場における遅れた分野の流通近代化を進め、更なる成長と中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。」 — 遅れた分野の流通近代化を、中期経営計画の４つの重点施策と生産から販売までのトータルコーディネーションによって進める方針が再確認されている。 (https://komori.app/company/8218/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「昨年４月に「中期経営計画」（2023年３月期～2025年３月期）を策定し、2025年３月期に売上高4,180億円、ＲＯＡ・ＲＯＥ8.0％以上の目標数値を掲げました。計画の達成に向け、４つの重点施策である「成長基盤投資（出店・物流・情報・人材）」、「暮らしを守り・育てる商品開発」、「チェーンリフォーム」、「ネットとリアルでより身近に」を策定し、取り組みをスタートさせています。」 — 2025年３月期の数値目標と４つの重点施策を掲げた中期経営計画について、取組開始後も継続していることが再確認されている。 (https://komori.app/company/8218/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「そのような状況の中、当社グループは、「遅れた住関連分野の流通近代化」を目指し、「第３次中期経営計画」（2023年3月期～2025年3月期）で掲げた各重点施策を着実に推進しております。」 — 遅れた住関連分野の流通近代化と、第３次中期経営計画の各重点施策を継続して推進している。 (https://komori.app/company/8218/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再掲 「当社グループでは、旧態依然とした流通形態が残る、資材・建材、金物・工具、園芸・農業用品、これら遅れた分野の流通近代化を通して世の中に貢献することを目指しております。」 — 資材・建材、金物・工具、園芸・農業用品を対象とする流通近代化の方針が再確認されている。 (https://komori.app/company/8218/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「上記経営理念に基づき、当社グループは、「遅れた分野の流通近代化」の実現のために、金物・工具、資材・建材分野と園芸、家庭菜園、農業資材分野を核カテゴリーとしてとらえ、流通改革に取り組んでまいります。」 — 遅れた分野の流通近代化を、金物・工具、資材・建材、園芸・農業資材等の核カテゴリーを通じて進める方針が再確認されている。 (https://komori.app/company/8218/filing/2024-fy)
- 2026-04-30 引き上げ 「売上目標 1.5兆円」 — 流通近代化の対象市場について、売上目標1.5兆円を掲げている。 (https://komori.app/company/8218/disclosure/20260430514896)
- 2026-07-28 再掲 「当社グループは、旧態依然とした流通形態が残る、資材・建材、金物・工具、園芸・農業用品、これらの遅れた分野の流通近代化を成し遂げるため、各種取り組みを実施してまいりました。」 — 遅れた分野の流通近代化を進める方針が、第１四半期決算短信でも再確認されている。 (https://komori.app/company/8218/disclosure/20260728500757)
- 2026-07-28 再掲 「売上目標 1.5兆円」 — 遅れた分野の流通近代化とチェーンストアの仕組みに関する説明の中で、売上目標1.5兆円が掲げられている。 (https://komori.app/company/8218/disclosure/20260728500773)