# 自律的キャリアと挑戦する組織風土を柱とする人材ビジョン｜オークワ（8217）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「新たに「人材ビジョン」を定め、従業員一人一人が自ら考え行動に移せる自律的なキャリアの形成、失敗を恐れず挑戦する組織・風土へ変わることを「人事戦略」の２本柱に添え」 — 従来の採用・研修施策を、キャリア自律と挑戦する組織風土を柱とする人的資本戦略として整理した。 (https://komori.app/company/8217/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 再掲 「また、当期は2027年２月期を最終年度とする新たな中期経営計画を開始しており、「業態の再構築」、「店舗の生産性の向上」、「オークワブランドの商品開発拡大」、「マーケティング戦略の構築」、「業務革新によるコスト削減具現化」、「人的資本価値の最大化」、「サステナビリティ経営の深耕」などへの取り組みを行っております。」 — 人的資本価値の最大化を、新たな中期経営計画の重点取り組みとして位置づけている。 (https://komori.app/company/8217/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「また、当期は2027年２月期を最終年度とする新たな中期経営計画を開始しており、「業態の再構築」、「店舗の生産性の向上」、「オークワブランドの商品開発拡大」、「マーケティング戦略の構築」、「業務革新によるコスト削減具現化」、「人的資本価値の最大化」、「サステナビリティ経営の深耕」などへの取り組みを行っております。」 — 人的資本価値の最大化を、新中期経営計画の重点取り組みとして再掲している。 (https://komori.app/company/8217/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「また、重点施策である「業態の再構築」、「店舗の生産性の向上」、「オークワブランドの商品開発拡大」、「マーケティング戦略の構築」、「業務革新によるコスト削減具現化」、「人的資本価値の最大化」、「サステナビリティ経営の深耕」などへの取り組みを行ってまいりました。」 — 人的資本価値の最大化を新中期経営計画の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/8217/filing/2025-h1)
- FY2026 再掲 「新たに「人材ビジョン」を定め、従業員一人一人が自ら考え行動に移せる自律的なキャリアの形成、失敗を恐れず挑戦する組織・風土へ変わることを「人事戦略」の２本柱に添え」 — 自律的なキャリア形成と挑戦を促す組織風土を人事戦略の2本柱とする人材ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/8217/filing/2025-fy)