# サステナビリティの重要課題特定と全社推進体制｜テンアライド（8207）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「経営企画室が全社の推進状況を把握して各事業部門のサステナビリティ責任者及び推進担当者と連携し、全社のサステナビリティを推進します。」 — 重要課題の抽出・集約・経営戦略会議での評価・取締役会での決定という特定プロセスを初めて体系的に開示した。経営企画室、各事業部門、監査チーム、業務改善委員会、経営戦略会議及び取締役会による推進・モニタリング・報告体制も示している。 (https://komori.app/company/8207/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当該指標に関する目標及び実績は、次のとおりであります。」 — サステナビリティ推進体制を再掲するとともに、2024年3月期実績と2026年3月期目標を複数の人的資本指標について開示し、指標・目標を用いた管理を具体化している。 (https://komori.app/company/8207/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当該指標に関する目標及び実績は、次のとおりであります。」 — サステナビリティ推進体制と人的資本指標の管理を継続し、2026年3月期目標に加えて2030年3月期目標を開示することで、指標・目標管理の時間軸を拡張している。 (https://komori.app/company/8207/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「経営企画室が全社の推進状況を把握して各事業部門のサステナビリティ責任者及び推進担当者と連携し、全社のサステナビリティを推進します。監査チームおよび業務改善委員会は取り組み状況をチェックすると同時に改善を推進し、経営戦略会議に対して報告を実施します。また重要度に応じ経営企画室より取締役会に対して報告が行われ、サステナビリティ推進に関わる重要な方針や施策について取締役会で審議を行い、重要事項を決定します。」 — 経営企画室、事業部門、監査チーム、業務改善委員会、経営戦略会議及び取締役会によるサステナビリティ推進・監督体制を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8207/filing/2025-fy)