# 既存店舗の有効活用と業態変更を主とする戦略への転換｜テンアライド（8207）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「セントラルキッチンの集中生産に加えて、出店戦略の見直しにより、従来の新規出店を中心とした戦略から、既存店舗の有効活用や業態変更を主とした戦略への方針転換が進んだ」 — 日高セントラルキッチンの稼働開始と出店戦略の見直しを背景に、既存店舗の有効活用や業態変更を中心とする新たな事業運営の方向性が明示されている。 (https://komori.app/company/8207/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「この変更は、第１四半期連結会計期間の日高セントラルキッチンの稼働開始を契機として減価償却方法の見直しを行った結果、セントラルキッチンの集中生産に加えて出店戦略の見直しにより、従来の新規出店を中心とした戦略から、既存店舗の有効活用や業態変更を主とした戦略への方針転換が進んだことで保有資産の長期安定的な稼働が見込まれることから、定額法の方が経済的実態をより適切に反映すると判断したことによるものです。」 — 既存店舗の有効活用や業態変更を主とする戦略への転換を、会計方針変更の理由として再確認している。 (https://komori.app/company/8207/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「この変更は、第１四半期連結会計期間の日高セントラルキッチンの稼働開始を契機として減価償却方法の見直しを行った結果、セントラルキッチンの集中生産に加えて出店戦略の見直しにより、従来の新規出店を中心とした戦略から、既存店舗の有効活用や業態変更を主とした戦略への方針転換が進んだことで保有資産の長期安定的な稼働が見込まれることから、定額法の方が経済的実態をより適切に反映すると判断したことによるものです。」 — 既存店舗の有効活用や業態変更を主とする戦略への転換を、引き続き会計方針変更の理由として確認している。 (https://komori.app/company/8207/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「セントラルキッチンの集中生産に加えて出店戦略の見直しにより、従来の新規出店を中心とした戦略から、既存店舗の有効活用や業態変更を主とした戦略への方針転換が進んだことで保有資産の長期安定的な稼働が見込まれる」 — 既存店舗の有効活用・業態変更を主とする戦略転換を、定額法への会計方針変更の理由として引き続き説明している。会計方針変更による営業利益・経常利益への影響額は各39百万円。 (https://komori.app/company/8207/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「当連結会計年度の設備投資額は７億60百万円で、その主なものは、３店舗の新店と業態変更１店舗及びリニューアル１店舗、及びシステムリプレースに伴うハードウェア・ソフトウェアに対する投資であります。」 — 新規出店に加えて業態変更・リニューアルを実施し、既存店舗の活用を含む出店・店舗運営施策を具体化している。 (https://komori.app/company/8207/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「当連結会計年度の設備投資額は５億９百万円で、その主なものは、３店舗の新店と１店舗のリニューアル費用に対する投資であります。」 — 新規出店に加えて既存店舗のリニューアルを実施し、既存店舗の活用を含む店舗運営施策を具体化している。 (https://komori.app/company/8207/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「当連結会計年度の設備投資額は４億69百万円で、その主なものは、１店舗の新店と２店舗のリニューアル費用に対する投資であります。」 — 新規出店1店舗に加えて2店舗のリニューアルを実施し、既存店舗の活用を含む店舗運営施策を具体化した。 (https://komori.app/company/8207/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「当連結会計年度に実施いたしました設備投資は総額654百万円で、主なものは、「神田屋　新宿三丁目末広通り店」の新規出店１店舗、及び４店舗の業態変更リニューアル費用に対する投資であります。」 — 新規出店１店舗と４店舗の業態変更・リニューアルを実施し、既存店舗の活用と業態変更を組み合わせる戦略を具体化している。 (https://komori.app/company/8207/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「当連結会計年度の設備投資額は１億円で、その主なものは、12店舗のリニューアル費用及び各種の店舗設備に係る改修によるものであります。」 — 新規出店よりも既存店舗のリニューアル・改修を中心に、12店舗で設備投資を実施した。 (https://komori.app/company/8207/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「加えて、店舗の営業についても消費者ニーズの変化に対応した業態への転換を進めると同時に、店舗オペレーションの効率化を目指した二毛作業態の開発・展開を実施しております。」 — 既存店舗の業態転換を進める方針が継続されるとともに、店舗オペレーションの効率化を目的とする二毛作業態の開発・展開を実施している。 (https://komori.app/company/8207/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「加えて、店舗の営業についても消費者ニーズの変化に対応した業態への転換を進めると同時に、店舗オペレーションの効率化を目指した二毛作業態の開発・展開を実施しております。」 — 既存店舗の業態転換を進め、二毛作業態の開発・展開によって店舗オペレーションを効率化する方針を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8207/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「加えて、店舗の営業についても消費者ニーズの変化に対応した業態への転換を進めると同時に、店舗オペレーションの効率化を目指した二毛作業態の開発・展開を実施しております。」 — 既存店舗の業態転換と二毛作業態の開発・展開を通じて、消費者ニーズへの対応と店舗運営効率化を図る方針を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8207/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「当連結会計年度の設備投資額は３億13百万円で、その主なものは、５店舗の新規出店及び20店舗のリニューアル費用、各種の店舗設備に係る改修によるものであります。」 — 新規出店に加えて20店舗のリニューアルを実施し、既存店舗の業態変更・活用を主とする戦略を具体化した。 (https://komori.app/company/8207/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 再掲 「また、店舗の営業についても消費者ニーズの変化に対応した業態への転換を進めると同時に、店舗オペレーションの効率化を目指した二毛作業態の開発・展開を実施しております。」 — 既存店舗の業態転換と二毛作業態の開発・展開を通じて、消費者ニーズへの対応と店舗運営効率化を図る方針を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8207/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「当社としては小型店舗の新規出店の促進や既存の大型店舗における複数ブランドの展開による小型店舗化に取り組んでおります。また既存店舗の業態転換を進めることにより、収益構造の改善を推し進めてまいります。」 — 小型店舗の新規出店、大型店舗の複数ブランド展開による小型店舗化、既存店舗の業態転換を具体的な戦略として明示している。年度中には2店舗の新規出店と15店舗の業態変更リニューアルを実施した。 (https://komori.app/company/8207/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「また、店舗の営業についても多様化する消費者ニーズに対応した業態への転換を進めると同時に、店舗オペレーションの効率化を目指した二毛作業態の開発・展開を実施しております。」 — 既存店舗の業態転換と二毛作業態の開発・展開による店舗運営効率化を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/8207/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 前進 「今後については、新規出店の加速、多様化する消費者ニーズに対応した店舗業態への転換、各種メニュー政策による集客への寄与、配膳ロボットやタッチパネルの普及等のＤＸ化推進を図り収益構造の改善に努めてまいります。」 — 既存店舗の業態転換・二毛作業態に加え、新規出店の加速、メニュー政策、配膳ロボット・タッチパネルを含むDX化を収益構造改善の手段として明示している。 (https://komori.app/company/8207/filing/2025-h1)
- 2026-06-04 前進 「外食産業においては、厳しい経営環境が依然として継続している状況にあり、当社としては小型店舗の新規出店の促進や既存の大型店舗における複数ブランドの展開による小型店舗化に取り組んでおります。また既存店舗の業態転換を進めることにより、収益構造の改善を推し進めてまいります。」 — 小型店舗の新規出店、大型店舗の小型店舗化、既存店舗の業態転換を引き続き具体的な施策として示している。 (https://komori.app/company/8207/disclosure/20260602559116)
- FY2026 前進 「当連結会計年度の設備投資額は３億30百万円で、その主なものは、４店舗の新規出店及び４店舗のリニューアル費用、各種の店舗設備に係るDX化および改修、セントラルキッチンの改修によるものであります。」 — 新規出店4店舗に加え、4店舗の業態変更リニューアルを実施し、既存店舗の活用・業態転換を具体化した。 (https://komori.app/company/8207/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 再掲 「店舗の営業についても多様化する消費者ニーズに対応した業態への転換を進めると同時に、店舗オペレーションの効率化を目指した二毛作業態の開発・展開やデジタル技術を活用した取り組みを実施しております。」 — 業態転換及び二毛作業態の開発・展開を収益構造改善の手段として継続している。 (https://komori.app/company/8207/disclosure/20260724598896)
- 2026-11-12 前進 「メニューラインアップの見直しや客単価の見直しを行うとともに、収益構造を抜本的に見直すべくタッチパネル注文等のＤＸ投資や新規出店やリニューアル等の設備投資を行い、収益力の改善を見込んでおりましたが」 — メニュー・客単価の見直し、DX投資、新規出店及びリニューアルを収益構造見直しの具体策として記載している。一方、当初想定した客数の伸びや費用面の前提は下回った。 (https://komori.app/company/8207/disclosure/20261109570102)