# テンアライド（8207） FY2026 H1 半期報告書 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8207/filing/2026-h1 提出日: 2026-11-13 対象期間: 2026-04-01 〜 2027-03-31 企業ページ: https://komori.app/company/8207 原本（EDINET）: https://disclosure2dl.edinet-fsa.go.jp/searchdocument/pdf/S100ZFXU.pdf ## 要点 当中間連結会計期間は売上高が前年同期比101.2％となった一方で、仕入原価や人件費の高騰などにより営業・経常・親会社株主に帰属する中間純損失を計上しました。あわせて、現金及び現金同等物は前期末から減少し、また投資有価証券の増加などにより財政状態も前連結会計年度末から変化しました。 ## 事業 テンアライドは、外食産業を中核とする企業グループとして、直営店舗およびフランチャイズ店舗を運営している。中間連結会計期間末時点の店舗総数は101店舗（内フランチャイズ1店舗）で、店舗別ブランドは「旬鮮酒場天狗」5店舗、「和食れすとらん天狗」14店舗、「テング酒場」14店舗、「神田屋」23店舗、「てんぐ大ホール」40店舗、「ミートキッチンlog50」2店舗、「湊や磯吉食堂」3店舗である。2026年9月30日時点の発行済株式総数は40,462,227株（普通株式）および1,500株のＢ種種類株式、上場市場は東京証券取引所スタンダード市場。中間売上高は60億79百万円、前年同期比は約101.2％。中間期間の経常損失は2億3百万円、親会社株主に帰属する中間純損失は2億2百万円となった。現金及び現金同等物の中間期末残高は1億8,709百万円。総資産は6,215,629千円、純資産は2,574,701千円、負債は3,640,928千円である。主なキャッシュ・フローは、営業活動によるキャッシュ・フローが-1億63百万円、投資活動によるキャッシュ・フローが-1億1千万円、財務活動によるキャッシュ・フローが-4億31百万円となっている。事業の状況としては、賃上げや個人消費の需要の増加などの経済環境の緩やかな回復にもかかわらず、エネルギー資源・原材料価格の高騰、人手不足に伴う人件費の上昇が影響。店舗運営はデジタル技術の活用や多様化する消費者ニーズに対応した業態転換を進め、DX化を推進している。事業上の重要な変更はなく、関係会社の異動もなし。 ## 数字 - 研究開発費: 0百万円 - 設備投資: 93百万円 - フリーキャッシュフロー: -3億円 ## セグメント - 直営店舗売上高 / 売上高 61億円 - フランチャイズ店舗向け売上高 / 売上高 98億円 - 店舗外売上高 / 売上高 116億円 ## 有価証券報告書にだけ載る項目 - 大株主: 保有比率と、その変動。 - 役員: 取締役の氏名、在任年数、独立性。 ## 前回からの変化 ### 戦略的賭け 2026年11月13日提出の中間報告書では、既存の「二毛作業態の開発・展開」「モバイルオーダー等IT更新（DX化）」への言及が確認できた。一方で、新規出店の加速や、業態転換とメニュー政策による集客を狙う方針が別軸の戦略として追加で読み取れるため、新規エントリ2件を追加した。 - + 業態転換とメニュー政策による集客 - + 新規出店の加速 ### 外部エクスポージャー 当中間期報告書で地政学リスク（国際情勢悪化による外部環境不確実性）を新規追加し、エネルギー・原材料価格高騰、人手不足による人件費上昇、景気回復と物価上昇の影響、為替変動影響について既存エントリへの追記を行った。 - + 国際情勢悪化による外部不確実性 ### 製品 当中間期の事業概要で主力7業態（店舗ブランド）が再掲されたため既存エントリに言及追記。あわせて、店舗オペレーション効率化に向けた「二毛作業態の開発・展開」および「デジタル技術を活用したDX化推進」が明示されたため新規2件を追加。 - + 二毛作業態の開発・展開 - + 店舗運営のDX推進 ### 資本配分 当中間期の投資活動として有形固定資産の取得支出（92,804千円）が開示され、既存の店舗投資・業態転換投資に追記しました。株主還元はB種種類株式配当（2026年6月25日実施分：配当総額60,177千円）を既存エントリに追記し、有利子負債では長期借入金の返済（5億21百万円）を既存の返済エントリに追記しました。あわせて短期借入金の増加（1億58百万円）が新たに明示されたため、短期借入金の増加として新規エントリを追加しました。 - + 短期借入金の増加 ## 会社自身の言葉 ### 店舗運営・事業戦略（業態転換/集客/新規出店） - 「店舗オペレーションの効率化を目指した取り組みとして、二毛作業態の開発・展開と、デジタル技術を活用した取り組みを実施。」 — 二毛作業態の開発・展開やデジタル技術活用による効率化の取り組みを実施することを述べる。 - 「店舗運営はデジタル技術の活用や多様化する消費者ニーズに対応した業態転換を進め、DX化を推進している。」 — デジタル技術活用と消費者ニーズ対応による業態転換を行いDX化を推進していることを述べる。 - 「多様化する消費者ニーズに対応した業態への転換を推進。新規出店の加速とメニュー政策による集客を狙い、事業の継続的成長を目指している。」 — 多様化する消費者ニーズに対応する業態転換や新規出店・メニュー施策で成長を目指すことを述べる。 - 「新規出店の加速を推進。」 — 新規出店の加速を推進することを述べる。 ### 店舗ブランド/店舗数の内訳 - 「店舗別ブランドは「旬鮮酒場天狗」5店舗、」 — 「旬鮮酒場天狗」が5店舗であることを述べる。 - 「店舗別ブランドは「旬鮮酒場天狗」5店舗、「和食れすとらん天狗」14店舗、」 — 「旬鮮酒場天狗」5店舗と「和食れすとらん天狗」14店舗であることを述べる。 - 「店舗別ブランドは「和食れすとらん天狗」14店舗、「テング酒場」14店舗、」 — 「和食れすとらん天狗」14店舗と「テング酒場」14店舗であることを述べる。 - 「店舗別ブランドは「テング酒場」14店舗、「神田屋」23店舗、」 — 「テング酒場」14店舗と「神田屋」23店舗であることを述べる。 - 「店舗別ブランドは「てんぐ大ホール」40店舗、「ミートキッチンlog50」2店舗、」 — 「てんぐ大ホール」40店舗と「ミートキッチンlog50」2店舗であることを述べる。 - 「店舗別ブランドは「神田屋」23店舗、「てんぐ大ホール」40店舗、」 — 「神田屋」23店舗と「てんぐ大ホール」40店舗であることを述べる。 - 「店舗別ブランドは「ミートキッチンlog50」2店舗、「湊や磯吉食堂」3店舗である。」 — 「ミートキッチンlog50」2店舗と「湊や磯吉食堂」3店舗であることを述べる。 ### リスク認識・外部環境の影響 - 「賃上げや個人消費の需要の増加などの経済環境の緩やかな回復にもかかわらず、エネルギー資源・原材料価格の高騰、人手不足に伴う人件費の上昇が影響。」 — エネルギー・原材料価格高騰や人手不足に伴う人件費上昇などの影響があることを述べる。 - 「国際情勢の悪化を含む外部環境の不確実性が認識されている。」 — 国際情勢の悪化を含む外部環境の不確実性があることを述べる。 - 「急激な為替変動による影響の可能性について言及あり。」 — 急激な為替変動による影響の可能性に言及する。 ### 資金の動き（投資・借入金返済/増加・配当） - 「2025年6月26日実施分(B種種類株式): 配当総額 60,000千円（配当の原資: その他資本剰余金、1株当たり配当40,000円、基準日:2025-03-31、効力発生日:2025-06-27） 2026年6月25日実施分(B種種類株式): 配当総額 60,177千円（配当の原資: その他資本剰余金、1株当たり配当40,118.53円、基準日:2026-03-31、効力発生日:2026-06-26）」 — B種種類株式の配当（2025年6月26日実施分・2026年6月25日実施分）について金額等を示す。 - 「DX化を推進しており、店舗運営の効率性向上を図っている。」 — DX化を推進して店舗運営の効率性向上を図ることを述べる。 - 「有形固定資産の取得による支出: 92,804千円（有形固定資産の取得による支出として投資活動に計上）」 — 投資活動における有形固定資産の取得による支出が92,804千円であることを示す。 - 「長期借入金の返済: 5億21百万円」 — 長期借入金の返済額として5億21百万円を示す。 - 「短期借入金の増加: 1億58百万円」 — 短期借入金の増加額として1億58百万円を示す。