# 内部留保の店舗・IT・人材投資への活用｜ＭｒＭａｘＨＤ（8203）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「内部留保資金は主として、店舗・ショッピングセンターの新設・増床・改装や、物流・仕入に関する情報システム投資、また、採用・教育・配転など組織力強化のための人材投資に活用し、業容の拡大と経営基盤の強化につなげてまいります。」 — 内部留保の具体的な使途として店舗、情報システム、人材を挙げている。 (https://komori.app/company/8203/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「内部留保資金は主として、店舗・ショッピングセンターの新設・増床・改装や、物流・仕入に関する情報システム投資、また、採用・教育・配転など組織力強化のための人材投資に活用し、業容の拡大と経営基盤の強化につなげてまいります。」 — 内部留保の店舗、情報システム、人材への活用方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/8203/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「内部留保資金は主として、店舗・ショッピングセンターの新設・増床・改装や、物流・仕入に関する情報システム投資、また、採用・教育・配転など組織力強化のための人材投資に活用し、業容の拡大と経営基盤の強化につなげてまいります。」 — 内部留保を店舗、情報システム、人材への投資に活用する方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/8203/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「内部留保資金は主として、店舗・ショッピングセンターの新設・増床・改装や、物流・仕入に関する情報システム投資、また、採用・教育・配転など組織力強化のための人材投資に活用し、業容の拡大と経営基盤の強化につなげてまいります。」 — 内部留保を店舗、情報システム、人材への投資に活用する方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/8203/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「内部留保資金は主として、店舗・ショッピングセンターの新設・増床・改装や、物流・仕入に関する情報システム投資、また、採用・教育・配転など組織力強化のための人材投資に活用し、業容の拡大と経営基盤の強化につなげてまいります。」 — 内部留保を店舗、情報システム、人材へ投資する方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/8203/filing/2019-fy)
- FY2023 再掲 「内部留保資金は主として、店舗・ショッピングセンターの新設・増床・改装や、物流・仕入に関する情報システム投資、また、採用・教育・配転など組織力強化のための人材投資に活用し、業容の拡大と経営基盤の強化につなげてまいります。」 — 内部留保を店舗、情報システム、人材への投資に活用する方針が継続している。 (https://komori.app/company/8203/filing/2022-fy)
- 2026-04-09 再掲 「また、内部留保資金は主として、店舗・ショッピングセンターの新設や改装、物流・仕入に関する情報システム投資、また、採用・教育・配転など組織力強化のための人材投資に活用し、業容の拡大と経営基盤の強化につなげていく方針です。」 — 内部留保を店舗、情報システムおよび人材への投資に活用する方針が継続している。 (https://komori.app/company/8203/disclosure/20260401595454)
- FY2026 再掲 「内部留保資金は主として、店舗・ショッピングセンターの新設・増床・改装や、物流・仕入に関する情報システム投資、また、採用・教育・配転など組織力強化のための人材投資に活用し、業容の拡大と経営基盤の強化につなげてまいります。」 — 内部留保を店舗、情報システム、人材への投資に活用する方針が継続している。 (https://komori.app/company/8203/filing/2025-fy)