# 高品質な日本商品とおもてなしによるジャパンプレミアムの体現｜ラオックスホールディングス（8202）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「高品質で信頼できる商品と世界に誇る日本のおもてなしをもって、ジャパンプレミアムの体現に力を入れております。」 — 高品質・信頼性の商品と日本のおもてなしを、ジャパンプレミアムを実現する手段として示している。 (https://komori.app/company/8202/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「高品質で信頼できる商品と世界に誇る日本のおもてなしをもって、ジャパンプレミアムの体現に力を入れております。」 — 高品質・信頼性の商品と日本のおもてなしを通じてジャパンプレミアムを実現する方針を継続している。 (https://komori.app/company/8202/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「当社は、メイドインジャパンの高品質で安全性の高い商品やサービスを世界中の方々へお届けすることを経営理念として取り組んでおります。」 — 高品質・安全性の高いメイドインジャパン商品およびサービスをジャパンプレミアムの手段として位置づけている。 (https://komori.app/company/8202/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「高品質で信頼できる商品の開発と販売力の強化による売上の増加」 — 高品質で信頼できる商品の開発と販売力の強化を、既存のジャパンプレミアムおよび商品・サービス提供の手段として継続している。 (https://komori.app/company/8202/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「当社は、日本の高品質で信頼できる商品と世界に誇る日本のおもてなしを世界に届け、世界に広げる、「Japan Quality Life」の体現に取り組んでおります。」 — 高品質で信頼できる日本商品と日本のおもてなしを世界へ届ける取り組みを、婦人靴事業の買収目的においても改めて示している。 (https://komori.app/company/8202/filing/2017-q3)
- FY2017 再掲 「商品とサービスを拡充し「国内リテール事業」を大きく発展させていきます。」 — 日本の商品・サービスの拡充を通じてジャパンプレミアムを提供する従来の手段を継続している。 (https://komori.app/company/8202/filing/2017-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「なお、第３次中期経営計画は、多様化するお客様のニーズに合わせ、物販を中心とする“モノ”消費から体験型の“コト”消費まで幅広いジャパンプレミアム（メイドインジャパンの優れた商品サービス）を、多様なチャネルで世界中の方々へお届けすることで、グローバルライフスタイルを実現していくということを最重要課題としております。」 — メイドインジャパンの優れた商品・サービスを、モノ消費からコト消費まで多様なチャネルで提供する従来の手段を再確認している。 (https://komori.app/company/8202/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「また、当社グループは公表済みの第３次中期経営計画において、多様化するお客様のニーズに合わせ、物販を中心とする“モノ”消費から体験型の“コト”消費まで幅広いジャパンプレミアム（メイドインジャパンの優れた商品サービス）を、多様なチャネルを通じて世界中の方々へお届けすることで、グローバルライフスタイルを実現していくということを最重要課題としております。」 — メイドインジャパンの優れた商品・サービスを、物販と体験型消費の双方で多様なチャネルから提供する従来の手段を再確認している。 (https://komori.app/company/8202/filing/2018-q3)
- FY2018 再掲 「多様化するお客様のニーズに合わせ、物販を中心とする“モノ”消費から体験型の“コト”消費まで幅広いジャパンプレミアム（メイドインジャパンの優れた商品サービス）を、多様なチャネルを通じて世界中の方々へお届けすることで、グローバルライフスタイルを実現していくということを最重要課題としております。」 — メイドインジャパンの商品・サービスを、物販と体験型消費の双方で多様なチャネルから世界へ届ける方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8202/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループでは、豊かで多様なライフスタイル“グローバルライフスタイル”の提案とその進化・創造の支援を企業方針とし、国内・国外を問わず多様なお客様に対して、リテールビジネスを中心とした様々な価値ある商品やサービスをお届けする取り組みを行っております。」 — 国内外の多様な顧客に価値ある商品・サービスを届ける従来の方針を継続している。 (https://komori.app/company/8202/filing/2020-fy)
- FY2021 再掲 「今後も国内外の市場において最適な商品・サービスを提供できるよう、リテールビジネスのブランディングおよび販売・商品強化に努めてまいります。」 — 国内外での商品・サービス提供を、リテールのブランディング、販売強化、商品強化によって進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/8202/filing/2021-fy)
- FY2022-Q3 前進 「新たな収益改善の取り組みとして、日本からナショナルブランド食品を供給し中国子会社の販売網を使い販売を展開するなどの検討をはじめました。」 — 日本の商品を中国の販売網で提供する取り組みについて、ナショナルブランド食品の供給・販売という具体的な新施策の検討を開始した。 (https://komori.app/company/8202/filing/2022-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「インバウンドに向けてのマーチャンダイジング戦略を見直し、よりハイクオリティな商品を揃えお客様に提供してまいります。」 — 高品質な商品の品揃えとマーチャンダイジング戦略の見直しを、商品・サービス提供の手段として継続している。 (https://komori.app/company/8202/filing/2023-q3)
- FY2023 前進 「また、株式会社バーニーズジャパンにおいては、同社が持つハイエンドな商品のノウハウを生かし、従来のインバウンド事業のマーチャンダイジング戦略を見直し、」 — 高品質・ハイエンド商品の提供を軸とする商品戦略について、バーニーズジャパンのノウハウを活用したインバウンド向けマーチャンダイジング戦略の見直しへ進展した。 (https://komori.app/company/8202/filing/2023-fy)
- FY2024-Q1 前進 「国内の顧客だけでなく訪日外国人旅行客数が過去最高に達したことと、マーチャンダイジング戦略の見直しにより、ハイクオリティな商品の販売が好調に推移しました。」 — 訪日客数の回復を背景に、マーチャンダイジング戦略を見直し、ハイクオリティ商品の販売が好調に推移したと説明している。 (https://komori.app/company/8202/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 前進 「当事業セグメントにおきましては、免税店舗において訪日外国人旅行客の誘致と高粗利商品の拡販を強化しております。国内顧客をメインとするアパレル店舗では、季節の影響に左右されない新商品カテゴリーの売上シェアが順調に上がり、新規顧客層の獲得も継続的に取り組んでおります。また、円安や原材料費高騰などの影響により仕入れコスト上昇の影響はあるものの、収益改善施策により業績は順調に伸びております。以上の結果、当中間連結会計期間の売上高は、訪日外国人旅行客の増加の影響もあり、11,506百万円（前年同期比168.7%増）となり、セグメント利益は184百万円（前年同期比60.9%増）となりました。」 — 訪日外国人の誘致、高粗利商品の拡販、新商品カテゴリーの拡充を進め、リテール事業は売上高11,506百万円、前年同期比168.7％増、セグメント利益184百万円となった。 (https://komori.app/company/8202/filing/2024-h1)