# 店舗・複合商業施設間のクロスセルによるグループシナジー｜ラオックスホールディングス（8202）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q1 初出 「併せて、当社グループの店舗や複合商業施設へ相互展開するなど、グループ内のクロスセルを強化し、シナジー効果発揮に努めております。」 — 店舗と複合商業施設の間で商品・サービスを相互展開し、グループ内クロスセルによるシナジーを強化する施策を初めて明示している。 (https://komori.app/company/8202/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 前進 「シャディ株式会社に関しては、ラオックスグループでのシナジーを活かした新規商品の開発、販路の拡大と法人営業部門の強化、全国に７箇所ある物流倉庫のグループ内活用などを推進し、今後売上の拡大、販売チャンネルの多様化と生産性の向上を図ってまいります。」 — シャディについて、グループシナジーを活用した商品開発、販路・法人営業の強化、全国7箇所の物流倉庫のグループ内活用を具体化している。 (https://komori.app/company/8202/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「シャディ株式会社に関しては、ラオックスグループ間でのシナジー効果を活かした新規商品の開発、越境ECを含む販路の拡大と法人営業部門の強化、物流網の効率化等を推進し、さらなる収益基盤の拡大をはかってまいります。」 — シャディとのグループシナジーについて、新規商品開発、越境ECを含む販路拡大、法人営業、物流網効率化を通じた収益基盤拡大の方針を継続している。 (https://komori.app/company/8202/filing/2018-q3)
- FY2018 再掲 「シャディグループの子会社化以降、当社グループでのシナジーを活かした新規商品の開発、販路の拡大と法人営業部門の強化、物流網の効率化等を推進してまいりました。」 — シャディとのシナジーを活用した商品開発、販路・法人営業の強化、物流網効率化を継続している。 (https://komori.app/company/8202/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「グループ組織横断でシナジー効果を高めるべく、より効率的な組織運営を行うため人員数の見直し、それに伴う人件費・販売費一般管理費の削減を実施し、総コストを改善することでより確実に収益の出る体質にいたします。また、グループ機能横断による改革プロジェクトチームを立ち上げ、当社グループの事業課題の解決を図ってまいります。」 — グループ横断の人員・費用見直しに加え、改革プロジェクトチームを立ち上げ、クロスセグメントのシナジー活用を組織的に進めた。 (https://komori.app/company/8202/filing/2020-fy)
- FY2021 前進 「グループ組織横断でシナジー効果を高めるべく、当社グループ各企業の機能及び人材を最大限に活用し、効率的な商品の供給や、物流網を活用することにより、人件費・販売費一般管理費の削減を実施し、総コストを改善し、各事業において最大限の販売を行うことで確実に収益の改善を図ります。」 — グループ各社の機能・人材・物流網を横断活用し、商品供給とコスト削減によるシナジー創出を具体化している。 (https://komori.app/company/8202/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 前進 「グループ組織横断でシナジー効果を高めるべく、当社グループ各企業の機能及び人材を最大限に活用し、効率的な商品供給や、物流網を活用することにより、人件費、物流費の継続的なコスト管理と各事業において最大限の販売を行うことで確実に収益の改善を図っております。」 — グループ各社の機能・人材・物流網を横断的に活用し、商品供給、販売拡大、人件費・物流費管理を通じたシナジー創出へ取り組みを具体化した。 (https://komori.app/company/8202/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「グループ組織横断でシナジー効果を高めるべく、当社グループ各企業の機能及び人材を最大限に活用し、効率的な商品供給や、物流網を活用することにより、人件費、物流費の継続的なコスト管理と各事業において最大限の販売を行うことで確実に収益の改善を図っております。」 — グループ各社の機能・人材・物流網を横断活用し、商品供給、販売拡大、人件費・物流費管理を通じて収益改善を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/8202/filing/2022-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「また、シナジー効果をさらに発揮すべく各社において新規事業の取り組みを開始しております。」 — グループ各社のシナジー発揮と各社での新規事業の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8202/filing/2023-q3)
- FY2023 前進 「ついては、「グループ間各社」を巻き込んだ包括的一元システムの導入や、人員の横断的配置および循環を推進してまいります。」 — グループシナジーの創出について、各社を巻き込む一元システム、人員の横断配置・循環、越境学習・人材交流へ具体化している。 (https://komori.app/company/8202/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「また、サービスに関してはギフト商品の販売で培った機能を活かし、アパレル向けの物流業務やEC運営業務への対応などを通じてグループ内でのシナジーの創出にも取り組んでおります。」 — ギフト事業で培った物流・EC運営機能をアパレル向けにも展開し、グループ内シナジーの創出を具体化している。 (https://komori.app/company/8202/filing/2025-h1)
- 2026-03-05 前進 「さらに、ギフト商品の販売で培ったノウハウを活かし、アパレル向けの物流業務やEC運営業務への対応など、グループ内シナジーの創出にも注力しております。」 — ギフト事業で培った物流・EC運営機能のグループ内展開について、アパレル向け業務への対応を継続している。 (https://komori.app/company/8202/disclosure/20260304575983)
- FY2026-H1 再掲 「また、グループ全体の競争力向上および事業ポートフォリオの最適化に取り組むとともに、新たな収益基盤の構築に向けた事業連携や商品力の強化を推進してまいりました。」 — グループ全体の競争力向上に向け、事業連携と商品力強化を通じた収益基盤構築の方針を継続している。 (https://komori.app/company/8202/filing/2026-h1)