# ラオックスホールディングス（8202） 中期経営計画の策定に関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8202/disclosure/20250328503285
種別: 経営計画
開示日: 2025-03-28
Komoriの読み（0-100）: 63
企業ページ: https://komori.app/company/8202

## 何が変わったか

2025年12月期から2027年12月期を対象とする新しい中期経営計画を策定した。既存事業では2027年12月期に売上高710億円、営業利益16億円を目指し、収益性向上、事業の選択と集中、顧客層の拡大、グループシナジーの創出を進める。

## 会社が挙げた理由

黒字体質を継続・より強固なものとしながらも、新たなチャレンジに向け、コロナ以前から顕在化しつつあった成長の足かせを解消するため。事業ポートフォリオの更なる選択と集中、顧客セグメントの拡大・シフト、グループシナジーの最大化に取り組む。

## 開示の要点

- 計画の名称: 2025年～2027年 中期経営計画
- 計画期間: 2025年12月期から2027年12月期まで
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":615,"revised_forecast":710,"change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円（2024年12月期実績／2027年12月期目標）"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":1,"revised_forecast":16,"change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円（2024年12月期実績／2027年12月期目標）"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"0.0%","revised_forecast":"2.2%","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"2.9%","revised_forecast":"6.1%（既存事業のみ）／8.0%超（M&Aなどを含む）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: 1株あたり配当金は安定かつ継続的に配当を行い、長期的に配当性向30％を目指す。対象期間は長期。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: 収益性の低さに起因して資本効率と株価が低水準にあり、PBRは1倍割れ。早期にPBR1倍超を実現し、株価引き上げを目指す。
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: フォーマルギフト市場は落ち込む一方、市場全体では成長基調。貨物輸送量が減少する中、国内物流市場は価格上昇で成長トレンド。インバウンド需要は回復しているが、免税マーケットの競争環境は激化している。
- 重点施策: 収益を優先した改革・成長投資、更なる選択と集中、顧客セグメントの拡大/シフト、グループシナジーの最大化、新たな顧客セグメント開拓、強い顧客ロイヤリティの活用、収益性を重視した事業転換、外需獲得強化、収益機会の多様化、成長へ向けたインフラ強化
- 前計画の実績: not_disclosed
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: 様々なリスク及び不確実性、経営環境の変化等、様々な要因により、実際の業績等が計画・見通しと大きく異なる可能性
- 取締役会決議日: 2025年3月28日
- 公表日: 2025年3月28日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「2025年12月期から2027年12月期までの期間を対象とする中期経営計画を策定いたしました」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「2025年12月期から2027年12月期まで」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2025年12月期から2027年12月期までの期間」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「中期経営計画を策定いたしました」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文は「中期経営計画を策定いたしました」と記載しているが、業績予想の修正には触れていない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「表題「中期経営計画の策定に関するお知らせ」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「売上高710億円、営業利益16億円（営業利益率 約2.3%）を目指す」／「ROE 6.1%」「長期的に配当性向30％を目指す」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「主要な財務指標の表に「実績値 2024年12月期」と「中期経営計画 2027年12月期」が掲載されている。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「営業利益「1億円」から「16億円」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「新・中期経営計画の主要目標（既存事業）」の売上高計画に、ギフト・ソリューション、リテール、トレーディング、アセット・サービスの内訳が掲載されている。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「若年世代の獲得強化」「新たな顧客セグメント獲得強化」とあるが、数値目標は記載されていない。」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「ギフト市場規模と成長率」「国内物流市場規模の推移」「インバウンド需要の回復と売上回復」の各グラフ」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 記載なし（原文: 「2024年12月期の実績値は掲載されているが、前計画の目標との比較は示されていない。」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「主要な財務指標の表に、2024年12月期実績と2027年12月期計画が指標別に掲載されている。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「従前の中期経営計画の最終年度目標についての記載はない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「前計画の目標と実績の比較や、未達に関する記載はない。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 意識すると述べるのみ（原文: 「見出し「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」／「資本効率、株価も低水準に留まる」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 配当性向の目標（原文: 「「長期的に配当性向30％を目指す」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「M&Aなどの新規投資」／「倉庫・トラックなどの基本的なインフラに加えて、WMSなどのIT投資も推進」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「主要な財務指標として売上、営業利益、営業利益率、ROE、PBR、配当金を掲載しているが、財務体質指標はない。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「PBR 1倍割れ」／「早期に1倍超を実現」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「事業ポートフォリオの見直し」／「更なる選択と集中を進めていく」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「福岡の有名な古着屋WAIPER」「NY発のブランドVOWLES」「SBIアートオークション」／「PBブランドの売上構成比を現在の2倍に引き上げることを目指す」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「出典：（株）矢野経済研究所『ギフト市場に関する調査（2023年）』」／「出典：（株）矢野経済研究所『物流15業種市場に関する調査（2024年）』」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「M&Aについては、この計画値の外数として積極検討するが数値目標は非開示」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2025年12月期から2027年12月期まで」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「目指す」／「積極検討する」／「実際の業績等は経営環境の変化等、様々な要因により、これら見通しと大きく異なる可能性があります」」）