# 製造直売業志向と自社工場内製化率の向上｜リンガーハット（8200）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「「製造直売業」志向を強化し、自社工場の内製化率を上げ、品質向上とトータル原価の低減を実現する。」 — 自社工場の内製化率を高め、品質向上と総原価低減につなげる生産戦略を新たに明示している。 (https://komori.app/company/8200/filing/2019-fy)
- FY2023 前進 「また、佐賀・富士小山・京都の３工場では、工場直売所を設けて、生産品や契約農家より直送された新鮮な国産野菜、自社工場生産のもやしなどを販売し、お客さまよりご好評いただいております。」 — 製造直売業志向と自社生産品の活用について、3工場で工場直売所を設け、国産野菜やもやし等の販売を実施した。 (https://komori.app/company/8200/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「また、佐賀・富士小山・京都の３工場では、工場直売所を設けて、生産品や契約農家より直送された新鮮な国産野菜、自社工場生産のもやしなどを販売し、お客さまよりご好評いただいております。」 — 製造直売業志向について、3工場に直売所を設け、自社生産品や契約農家からの国産野菜を販売する段階へ進めている。 (https://komori.app/company/8200/filing/2023-fy)
- 2026-04-10 再掲 「２）内製化率向上・原価低減」 — 自社生産の内製化率向上と原価低減を、調達・生産体制強化の施策として継続している。 (https://komori.app/company/8200/disclosure/20260410501365)