# CSRチーム・品質保証チームによるコンプライアンスとリスク管理｜リンガーハット（8200）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「平成17年度より設置したＣＳＲチームにセルフチェック機能を持たせ、コンプライアンス体制をなお一層強化するとともに、さらなる取締役会の機能強化のため、週１回の頻度で常勤取締役による常勤役員会を開催し、情報交換と課題の明確化を図っております。／特に食の安全・安心の根幹である生産工場においては、ＩＳＯ22000を認証取得後、その継続審査を受けることで、常に仕組みの改善と同時にリスク想定の見直しや、リスクマネジメント強化が図られています。」 — CSRチーム、週次の常勤役員会、ISO22000の継続審査、品質保証チーム等を通じたコンプライアンス・食品安全・リスク管理の体制を記載している。 (https://komori.app/company/8200/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「担当役員とＣＳＲ推進室を中心に、管理部門のリーダーで組織される「コンプライアンス委員会」では、すべての役員・社員一人ひとりが、コンプライアンスの重要性を正しく理解し、良識ある行動と誠実かつ公正な業務遂行と企業倫理の定着を図る目的で開催されており、平成22年に発足以来、既に当連結会計年度中に累計で100回を超える開催が実施されています。」 — CSR・コンプライアンス委員会の開催が累計100回を超え、内部監査・ヘルプライン・ISO22000継続審査を含む管理体制の運用実績を具体化している。 (https://komori.app/company/8200/filing/2018-fy)
- FY2024 前進 「担当役員とＣＳＲチームを中心に、管理部門のリーダーで組織される「コンプライアンス委員会」では、すべての役員・社員一人ひとりが、コンプライアンスの重要性を正しく理解し、良識ある行動と誠実かつ公正な業務遂行と企業倫理の定着を図る目的で開催されており、2010年に発足以来、既に当連結会計年度末までに通算して162回の開催を数え、顧問弁護士をオブザーバーとして招き、正しい法令順守のありかたについての指導を仰いでおります。」 — コンプライアンス委員会の開催実績が通算162回に達し、顧問弁護士を招いた運用状況を具体化している。 (https://komori.app/company/8200/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「担当役員とＣＳＲチームを中心に、管理部門のリーダーで組織される「コンプライアンス委員会」では、すべての役員・社員一人ひとりが、コンプライアンスの重要性を正しく理解し、良識ある行動と誠実かつ公正な業務遂行と企業倫理の定着を図る目的で開催されており、2010年に発足以来、既に当連結会計年度末までに通算して174回の開催を数え、顧問弁護士をオブザーバーとして招き、正しい法令順守のありかたについての指導を仰いでおります。」 — コンプライアンス委員会の開催実績が通算174回に達し、顧問弁護士を招いた運用を継続している。 (https://komori.app/company/8200/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「また、担当役員とＣＳＲチームを中心に、管理部門のリーダーで組織される「コンプライアンス委員会」では、すべての役員・社員一人ひとりが、コンプライアンスの重要性を正しく理解し、良識ある行動と誠実かつ公正な業務遂行と企業倫理の定着を図る目的で開催されており、2010年に発足以来、既に当連結会計年度末までに通算して186回の開催を数え、顧問弁護士をオブザーバーとして招き、正しい法令順守のありかたについての指導を仰いでおります。」 — コンプライアンス委員会の開催実績が通算186回となり、前年度の174回から12回増加した。顧問弁護士をオブザーバーとして招く運用も継続している。 (https://komori.app/company/8200/filing/2025-fy)