# 多能工と働き方改革による店舗生産性向上｜マックスバリュ東海（8198）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「従業員が１人２役３役で仕事を行う「多能工」の実現に向けたワークスケジュールの活用や働き方改革の推進」 — 従業員の多能工化、ワークスケジュール活用、働き方改革を組み合わせ、店舗の生産性と働きやすさを高める施策として初めて独立して記載している。 (https://komori.app/company/8198/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「また、ワークスケジュールを活用し、必要な時間帯に必要な人時を投入する体制の強化や、部門の垣根を越えた働き方改革の推進など、経営効率の強化にも取り組みました。」 — ワークスケジュールによる時間帯別の人時投入と、部門横断の働き方改革を通じた経営効率化を継続している。 (https://komori.app/company/8198/filing/2018-q2)
- FY2019 前進 「従業員が１人２役３役をこなす「多能工」の取り組みは、好事例の水平展開を進め、お客さま本位の店作りの推進に寄与しております。」 — 多能工化について、ワークスケジュールや部門横断運営の継続に加え、好事例を店舗間で水平展開する段階へ進めている。 (https://komori.app/company/8198/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「このほか、部門の垣根を超えた従業員同士の協力により業務の効率化を図る「多能工」の取組みや、コミュニティ従業員を中心とした委員会活動の事例など、各施策における好事例の共有と水平展開による店舗運営の強化を図っております。」 — 多能工の取組みを部門横断の協力、コミュニティ委員会、好事例の共有・水平展開と結び付け、統合後の店舗運営へ展開している。 (https://komori.app/company/8198/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「一人が複数の役割をこなすことができる「多能工」の取り組みや各種教育の実施、設備導入による作業の省力化など、既存業務の効率化を絶えず進めております。」 — 多能工、教育、設備による省力化を、人材不足・労働費用増加への対応と店舗生産性向上の手段として継続している。 (https://komori.app/company/8198/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「単品大量生産へのシフトによる製造効率の向上、マルチジョブ推進による多能工の実現に取り組んでまいりました。」 — 多能工、教育、機械化・自動化による店舗・デリカ部門の生産性向上を継続している。 (https://komori.app/company/8198/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「マルチジョブ推進による多能工の実現に継続して取り組んでまいりました。」 — マルチジョブによる多能工化を、デリカ食品の製造効率・生産性向上策として継続している。 (https://komori.app/company/8198/filing/2023-q1)