# 中期経営計画におけるサステナビリティ経営の推進｜マックスバリュ東海（8198）の変遷

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## 経過

- FY2025-Q1 初出 「このような中、当社グループは、ブランドメッセージである“想いを形に、「おいしい」でつながる。”を具現化すべく、新たに策定した中期経営計画（2024年度～2026年度）で掲げた３つの基本戦略「事業構造の変革」「テクノロジーの活用を通じた付加価値の創造」「サステナビリティ経営の推進」に取り組んでおります。」 — 2024年度から2026年度までの中期経営計画の第三の基本戦略として「サステナビリティ経営の推進」を新たに掲げている。 (https://komori.app/company/8198/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「新たに策定した中期経営計画（2024年度～2026年度）で掲げた３つの基本戦略「事業構造の変革」「テクノロジーの活用を通じた付加価値の創造」「サステナビリティ経営の推進」に取り組んでおります。」 — 中期経営計画の第三の基本戦略であるサステナビリティ経営の推進を、地域貢献、再生可能エネルギー、人材施策などを通じて継続している。 (https://komori.app/company/8198/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「KGI指標については、2027年２月期までに年間２億個（※）を目標に掲げており、当事業年度は年間1.8億個（※）となりました。」 — サステナビリティ経営を6つのマテリアリティ、KGI・KPIと結び付け、「地域に生まれた、ありがとうの総量」を2027年2月期までに年間2億個とする目標を設定し、当年度実績は1.8億個となった。 (https://komori.app/company/8198/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「サステナビリティ基本方針に基づき、これまで以上に地域社会への貢献度を高めつつ、持続的な企業価値向上を目指した取り組みを進めております。」 — サステナビリティ基本方針の下で、地域支援、防災・見守り、食品ロス削減、人的資本施策などの取組みを具体化した。 (https://komori.app/company/8198/filing/2025-h1)
- 2026-04-09 前進 「「地域社会との共生」「脱炭素社会の実現」「資源循環の促進」「生物多様性の保全」を進めております。」 — サステナビリティ基本方針に基づく4領域の取組みを継続し、全店舗フードドライブや防災協定等を具体化した。 (https://komori.app/company/8198/disclosure/20260407599504)
- 2026-04-09 前進 「地域に生まれた「ありがとう」の総量（年間） 2027年2月期までに2.0億個        1.8億個                1.9億個」 — サステナビリティKGIの実績は1.8億個から1.9億個へ増加し、2027年2月期の目標2.0億個に近づいた。 (https://komori.app/company/8198/disclosure/20260407599531)
- 2026-04-24 前進 「「地域社会との共生」「脱炭素社会の実現」「資源循環の促進」「生物多様性の保全」を進めております。」 — サステナビリティ経営を4領域で継続し、全店フードドライブ、防災協定、植樹祭、再生可能エネルギー等へ具体化している。 (https://komori.app/company/8198/disclosure/20260423509703)
- FY2026 前進 「KGI指標については、2027年２月期までに年間２億個（※）を目標に掲げており、当事業年度は年間1.9億個（※）となりました。」 — サステナビリティ経営を価値創造ストーリー、6つのマテリアリティ、KGI・KPI、四半期報告・評価の仕組みと結び付け、KGI実績を前年度の1.8億個から1.9億個へ進めた。 (https://komori.app/company/8198/filing/2025-fy)
- FY2027-H1 前進 「サステナビリティ経営の推進におきましては、2024年４月に策定した当社の「サステナビリティ基本方針」に基づき、これまで以上に地域社会への貢献度を高めつつ、持続的な企業価値向上を目指した取り組みを進めております。」 — サステナビリティ基本方針に基づき、被災地支援、自治体との包括連携、見守り協定、フードドライブ、短時間正社員制度の活用などへ取組みを具体化した。 (https://komori.app/company/8198/filing/2026-h1)