# 人財戦略｜ライフコーポレーション（8194）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「「人財」」 — 12戦略の一つとして掲げられ、業績説明では採用強化に伴う人件費増加にも言及している。 (https://komori.app/company/8194/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「「人財」」 — 新15の改革を構成する戦略の一つとして再掲している。 (https://komori.app/company/8194/filing/2016-q2)
- FY2017 その他 「平成28年度からはパートナー制度を見直し、パートナーが能力を発揮し、やりがいをもって仕事に取り組むことができるよう、教育の充実、職責の明確化、処遇改善等に取り組んでまいりました。」 — 人財戦略について、パートナー制度の見直し、教育、職責、処遇という具体的な施策を記載している。 (https://komori.app/company/8194/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「人への投資～時間と心の余裕があり、多様な人財が活躍しており、従業員がやりがいを持って働くことができる会社を目指します。」 — 人財戦略を、教育・制度面の施策から、従業員の余裕、活躍、働きがいを重視する「人への投資」へと再整理している。 (https://komori.app/company/8194/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「「お店が主役！」、「人への投資」、「店への投資」、「商品への投資」、「ライフの強み」、「ライフらしさを支える戦略」、「浸透・発展と継続活動」の各アクションプランを掲げ」 — 第六次中期計画のアクションプランの一つとして「人への投資」を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8194/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「こうした経営環境下、当社グループは当連結会計年度よりスタートした「第六次中期計画」において、「第五次中期３ヵ年計画」での反省及び外部環境の変化を踏まえたうえで、当社グループの現状課題を再確認しつつ、当社グループが目指すべき姿を『ライフらしさ宣言』として明文化し、「お店が主役！」、「人への投資」、「店への投資」、「商品への投資」、「ライフの強み」、「ライフらしさを支える戦略」、「浸透・発展と継続活動」の各アクションプランを掲げ、各種施策を遂行しております。」 — 第六次中期計画のアクションプランの一つとして「人への投資」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8194/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「「人への投資」」 — 第六次中期計画のアクションプランの一つとして「人への投資」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8194/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「「人への投資」におきましては、「ライフらしさ」を実現するために採用の強化、パートタイマーの時給引上げや社員のベースアップ等の処遇改善を行いました。また、ビジネスチャットサービスのＬＩＮＥ　ＷＯＲＫＳ導入、スマートフォン、モバイルパソコンの活用等ＩＴインフラの構築により、時間や場所にとらわれずに柔軟に働ける環境整備に取り組んでおります。」 — 採用強化、賃金・処遇改善に加え、LINE WORKS、スマートフォン、モバイルパソコンを用いた柔軟な働き方の環境整備を具体的に実施している。 (https://komori.app/company/8194/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「「お店が主役！」、「人への投資」、「店への投資」、「商品への投資」、「ライフの強み」、「ライフらしさを支える戦略」、「浸透・発展と継続活動」の各アクションプランを掲げ、各種施策を遂行しております。」 — 第六次中期計画のアクションプランとして「人への投資」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8194/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「「お店が主役！」、「人への投資」、「店への投資」、「商品への投資」、「ライフの強み」、「ライフらしさを支える戦略」、「浸透・発展と継続活動」の各アクションプランを掲げ、各種施策を遂行しております。」 — 第六次中期計画のアクションプランとして「人への投資」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8194/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「「お店が主役！」、「人への投資」、「店への投資」、「商品への投資」、「ライフの強み」、「ライフらしさを支える戦略」、「浸透・発展と継続活動」の各アクションプランを掲げ、各種施策を遂行しております。」 — 第六次中期計画のアクションプランとして「人への投資」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8194/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「人への投資～時間と心の余裕があり、多様な人財が活躍し、従業員がやりがいを持って働くことができる会社を目指します。」 — 第六次中期計画の人への投資を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8194/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 その他 「更に、新型コロナウイルスの感染リスクと向き合いながら業務に取り組む従業員への緊急特別感謝金の支給も行いましたが」 — 従業員への人財施策として、新型コロナウイルス感染リスク下で勤務する従業員への緊急特別感謝金の支給を追加している。 (https://komori.app/company/8194/filing/2020-q1)
- FY2023 再定義 「「人への投資」～従業員の成長と従業員満足度向上によるモチベーションアップが、第七次中期経営計画を前進させ会社の成長につなげることを目指します。」 — 人財戦略を、第六次中期計画の「人への投資」から、第七次中期経営計画における従業員の成長・満足度・モチベーション向上を中心とするテーマとして再整理している。 (https://komori.app/company/8194/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「人への投資～従業員の成長と従業員満足度向上によるモチベーションアップが、第七次中期経営計画を前進させ会社の成長につながるという認識から、人財の成長や働きがいのある職場にするための投資を行います。」 — 人財戦略を第七次中期経営計画の主要テーマ「人への投資」として継続し、従業員の成長、満足度、モチベーション、働きがいに向けた投資を掲げている。 (https://komori.app/company/8194/filing/2023-q1)
- FY2024 前進 「当社グループは、「第七次中期経営計画」において掲げる「人への投資」においては、全ての従業員が持てる力を発揮することができるとともに時間と心に余裕があり、多様な人財が活躍し、従業員がやりがいを持って働くことのできる会社をめざし、各種取り組みを行っております。」 — 人財戦略を、第七次中期経営計画の人的資本施策として、採用、登用、教育、社内公募、経営塾等を含む具体的な取組に展開している。 (https://komori.app/company/8194/filing/2023-fy)
- 2026-07-08 前進 「また、「人への投資」に関する取り組みとしては、３年連続で５%以上の賃上げを実施していることに 加え、2026年３月から全社員を対象に年間休日を117日からスーパーマーケット業界トップクラスの「120日」に拡大いたしました。」 — 人財戦略について、3年連続の5%以上の賃上げに加え、全社員の年間休日を120日に拡大する施策を記載している。 (https://komori.app/company/8194/disclosure/20260701586013)
- 2026-10-08 前進 「従業員がワークライフバランスを大切にできる環境を整え、従業員満足度と生産性の向上に努めてまいります。」 — 休日拡大を従業員満足度・生産性向上の施策として位置づけた。 (https://komori.app/company/8194/disclosure/20261001544866)
- FY2027-H1 前進 「３年連続で５％以上の賃上げを実施していることに加え、2026年３月から全社員を対象に年間休日を117日からスーパーマーケット業界トップクラスの「120日」に拡大いたしました。従業員がワークライフバランスを大切にできる環境を整え、従業員満足度と生産性の向上に努めてまいります。」 — 3年連続の5％以上の賃上げ、年間休日の117日から120日への拡大を実施し、ワークライフバランス、従業員満足度、生産性の向上に向けた人への投資を具体化している。 (https://komori.app/company/8194/filing/2026-h1)