# 店舗オペレーション再強化と販売分析・在庫管理機能の強化｜チヨダ（8185）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「靴事業におきましては、店舗オペレーションの再強化を優先課題とし、営業商品計画管理部を新設し、販売分析やディストリビューション機能の強化を図り、在庫水準の適正化や商品鮮度の向上に努めました。」 — 新組織の設置、販売分析、ディストリビューション機能強化を通じて在庫水準と商品鮮度を管理している。 (https://komori.app/company/8185/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「店舗オペレーションの再強化を優先課題とし、営業商品計画管理部を新設し、販売分析やディストリビューション機能の強化を図り、在庫水準の適正化や商品鮮度の向上に努めました。」 — 店舗オペレーションの再強化、新設部門による販売分析・ディストリビューション機能強化、在庫・商品鮮度管理を継続している。 (https://komori.app/company/8185/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「靴事業におきましては、店舗オペレーションの再強化を優先課題とし、営業商品計画管理部を新設し、販売分析やディストリビューション機能の強化を図り、在庫水準の適正化や商品鮮度の向上に努めました。」 — 店舗オペレーションの再強化、新設部門による販売分析・ディストリビューション機能強化、在庫・商品鮮度管理を継続している。 (https://komori.app/company/8185/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「ナショナルブランドでは、販売分析やディストリビューション機能の強化により、在庫水準の適正化や商品鮮度の向上を図りながら、提案型の売場作りを推進いたしました。」 — 販売分析、ディストリビューション、在庫水準および商品鮮度の管理を継続している。 (https://komori.app/company/8185/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「中長期的な経営戦略を遂行するための「人材の育成と確保」「コミュニケーション力の向上」「在庫コントロール精度の改善」「内部統制の強化」を課題と認識し、それに従った組織を確立し、持続的な企業価値向上に取り組んでまいります。」 — 在庫コントロール精度の改善を対処すべき課題として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8185/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「また、グローバルブランドスニーカーは、在庫管理精度の向上とレディーススニーカーと当社オリジナル（スペシャル・メイク・アップ）商品の展開を拡大することなどにより、主要11ブランドの販売額は前年同期比10％増となりました。」 — 在庫管理精度の向上を通じた商品運営を継続している。 (https://komori.app/company/8185/filing/2018-q1)
- FY2019-Q1 再掲 「また、グローバルブランドスニーカーは、在庫管理精度の向上とレディーススニーカーと当社オリジナル（スペシャル・メイク・アップ）商品の展開を拡大することなどにより、主要11ブランドの販売額は前年同期比10％増となりました。」 — 在庫管理精度の向上を商品展開拡大の手段として継続している。 (https://komori.app/company/8185/filing/2018-q1)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況に対応すべく、専門店としての魅力を高めるための、在庫鮮度の改善、お手頃価格商品の拡充、接客力の向上に取り組み、」 — 在庫鮮度の改善を専門店の魅力向上策として継続している。 (https://komori.app/company/8185/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況に対応すべく、当社グループでは、専門店としての魅力を高めるため、在庫鮮度の改善、お手頃価格商品の拡充、利便性の向上に取り組み、」 — 在庫鮮度の改善を専門店の魅力向上策として継続している。 (https://komori.app/company/8185/filing/2019-q2)
- FY2021-Q1 前進 「靴事業におきましては、在庫鮮度の向上と在庫効率の改善を課題とし、新型コロナウイルス感染症拡大による外出自粛の広がりに応じた仕入数量のコントロールをしつつ、……商品発注から販売までの管理精度の向上を図るシステムの再構築などを進めてまいりました。」 — 在庫鮮度・在庫効率の改善に向け、感染症による需要変化に応じた仕入数量の管理と、商品発注から販売までを管理するシステムの再構築を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/8185/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「靴事業におきましては、在庫鮮度の向上と在庫効率の改善を課題とし、新型コロナウイルス感染症拡大による外出自粛の広がりに応じて仕入数量のコントロールをし、取扱品目数を絞込み、品揃えを標準化した店舗の展開を進めてまいりました。また、仕入情報管理や在庫補充業務の精度を向上させ、商品の売価変更や店舗間移動を効率化させるための新システムを８月に稼働させました。」 — 仕入数量のコントロール、取扱品目数の絞り込み、標準化店舗の展開に加え、仕入情報管理・在庫補充・売価変更・店舗間移動を効率化する新システムを8月に稼働させた。 (https://komori.app/company/8185/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「靴事業におきましては、在庫鮮度の向上と在庫効率の改善を重要課題とし、新型コロナウイルスの感染拡大による外出自粛の広がりに応じて、仕入数量をコントロールし、取扱品目数を絞込み、品揃えを標準化した店舗の展開を進めてまいりました。また、8月には、仕入情報管理や在庫補充業務の精度を向上させ、商品の売価変更や店舗間移動を効率化させるための新システムを稼働させました。」 — 仕入数量の管理、品目数の絞り込み、標準化店舗の展開および8月稼働の新システムによる在庫管理を継続している。 (https://komori.app/company/8185/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 前進 「また、売場の一部を標準化する改装を進め、ＰＯＰの統一などにより商品提案力を強化し、棚別の販売情報を可視化する棚割管理システムを導入して、在庫効率の改善に取り組みました。」 — 従来の発注・在庫補充等の新システムに加え、棚別販売情報を可視化する棚割管理システムを導入し、在庫効率改善を進めた。 (https://komori.app/company/8185/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「また、棚別の販売情報を可視化する棚割管理システムの導入による陳列作業の簡易化、店舗における検品作業量の削減、新システムによるスマートフォンでの入荷作業や在庫検索など、業務の改善に取り組んでまいりました。」 — 棚割管理システムによる陳列作業の簡易化、検品作業量の削減、スマートフォンを使った入荷作業・在庫検索を進め、店舗オペレーションと在庫管理の改善を具体化した。 (https://komori.app/company/8185/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「また、棚別の販売情報を可視化し、陳列作業を簡易化する棚割管理システムの導入、店舗における検品作業量の削減、新システムによるスマートフォンでの入荷作業や在庫検索など業務の改善に取り組んでまいりました。」 — 棚割管理システム、新システムによる入荷作業・在庫検索などを用いた店舗作業と在庫管理の改善を継続している。 (https://komori.app/company/8185/filing/2021-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「靴事業におきましては、靴専門店としてのサービス向上と商品提案力の強化をテーマとして、重点商品の販売強化や在庫鮮度の改善に取り組み、」 — 重点商品の販売強化と在庫鮮度の改善を、靴専門店としてのサービス・商品提案力強化の一環として継続している。 (https://komori.app/company/8185/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「靴事業におきましては、靴専門店としてのサービス向上と商品提案力の強化をテーマとして、顧客満足度の向上や重点商品の販売強化、在庫鮮度の改善に取り組み、また客層拡大のため、デジタルマーケティングの推進や販売チャネルの拡大にも取り組んでまいりました。」 — 重点商品の販売強化、在庫鮮度の改善、デジタルマーケティングおよび販売チャネル拡大を、靴専門店のサービス・商品提案力強化の一環として継続している。 (https://komori.app/company/8185/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再定義 「また、在庫の削減や、不採算店舗の閉店遂行、人事効率の改善などに取り組み、利益確保に努めてまいりました。」 — 店舗オペレーション・在庫管理の改善策が、在庫削減、不採算店舗の閉店、人事効率改善を通じた利益確保として整理されている。 (https://komori.app/company/8185/filing/2023-q2)
- FY2024 再定義 「在庫の削減、不採算店舗の退店、人事効率の改善などに取り組むことで、利益確保に努めてまいりました。」 — 店舗オペレーション・在庫管理の改善が、在庫削減、不採算店舗の退店、人事効率改善を通じた利益確保として整理されている。 (https://komori.app/company/8185/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 再掲 「また、ＥＣ事業のブラッシュアップによる店舗以外の販売チャネル拡大、売場の標準化推進による店舗作業負担の軽減、更には、サステナビリティ経営の実践にも取り組んでまいりました。」 — ECの改善、売場標準化による店舗作業負担軽減、サステナビリティ経営を店舗運営上の継続施策として記載している。 (https://komori.app/company/8185/filing/2024-q1)
- FY2026-H1 再掲 「加えて、厳選した出退店戦略や店舗作業の効率化、さらにＥＣ事業や百貨店への卸売を含む法人事業の強化を継続し、実店舗以外の販売チャネル拡大に努めてまいりました。」 — 出退店の選別、店舗作業効率化、EC・法人事業の強化を通じた店舗運営改善を継続している。 (https://komori.app/company/8185/filing/2025-h1)
- 2026-04-10 前進 「年間購入頻度と購入金額の拡大を目的とした店舗と自社ＥＣサイトのＩＤ連携を開始し、顧客利便性と満足度の向上に努めました。」 — 店舗と自社ECサイトのID連携を開始し、OMO施策を具体化した。 (https://komori.app/company/8185/disclosure/20260410501753)
- FY2027-H1 前進 「また、店舗業務の効率化および販促施策の基盤整備を目的として新ＰＯＳシステムを導入し、レジ操作性の改善や手作業の削減を通じて業務効率の改善と精度の向上を図りました。」 — 店舗業務の効率化に向け、新POSシステムを導入し、レジ操作性の改善、手作業削減、業務精度向上を進めた。 (https://komori.app/company/8185/filing/2026-h1)