# 日本で一番質の高い「食」＆「ホスピタリティ」グループの実現｜ロイヤルホールディングス（8179）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「「日本で一番質の高い“食”＆“ホスピタリティ”グループ」の実現に向け」 — グループが目指す品質・サービス面の将来像として示されている。 (https://komori.app/company/8179/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「「日本で一番質の高い“食”＆“ホスピタリティ”グループ」の実現に向け」 — グループの品質・ホスピタリティに関する将来像を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8179/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「「日本で一番質の高い“食”＆“ホスピタリティ”グループ」の実現に向け」 — グループの品質・ホスピタリティに関する将来像を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8179/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループでは、「日本で一番質の高い“食”＆“ホスピタリティ”グループ」の実現に向け」 — グループの品質・ホスピタリティに関する将来像を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8179/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループでは、「日本で一番質の高い“食”＆“ホスピタリティ”グループ」の実現に向け」 — 品質・ホスピタリティに関するグループの将来像を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8179/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループでは、「日本で一番質の高い“食”＆“ホスピタリティ”グループ」の実現に向け」 — 品質・ホスピタリティに関するグループの将来像を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8179/filing/2017-q3)
- FY2017 再定義 「当社グループは、平成22年9月に平成32年度（2020年度）を最終年度とする長期ビジョン「ロイヤルグループ経営ビジョン2020」を策定し、その最終年度である平成32年度（2020年度）において「日本で一番質の高い“食”＆“ホスピタリティ”グループ」を目指しております。」 — 従来の品質・ホスピタリティに関する将来像が、2020年度を最終年度とする長期ビジョンとして明確に位置付けられている。 (https://komori.app/company/8179/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループでは「ロイヤルグループ経営ビジョン 2020」の実現に向けて」 — 2020年を見据えた長期ビジョンの実現を引き続き経営の前提としている。 (https://komori.app/company/8179/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループでは「ロイヤルグループ経営ビジョン 2020」の実現に向けて」 — 2020年を見据えた「ロイヤルグループ経営ビジョン 2020」を、引き続き中期経営計画の前提としている。 (https://komori.app/company/8179/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループでは「ロイヤルグループ経営ビジョン 2020」の実現に向けて」 — 2020年を最終年度とする長期ビジョンを引き続き経営の前提としている。 (https://komori.app/company/8179/filing/2018-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループでは「ロイヤルグループ経営ビジョン 2020」の実現に向けて2020年を最終年度とする中期経営計画「Beyond 2020」を、2017年11月に策定しております。」 — 「ロイヤルグループ経営ビジョン 2020」を2020年に向けた中期計画の上位方針として継続している。 (https://komori.app/company/8179/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループでは「ロイヤルグループ経営ビジョン 2020」の実現に向けて2020年を最終年度とする中期経営計画「Beyond 2020」を、2017年11月に策定しております。」 — 2020年を最終年度とする「ロイヤルグループ経営ビジョン 2020」を、引き続き中期経営計画の上位方針としている。 (https://komori.app/company/8179/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループでは「ロイヤルグループ経営ビジョン 2020」の実現に向けて」 — 2020年を見据えた長期ビジョンを引き続き経営の前提としている。 (https://komori.app/company/8179/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「また、2020年後半以降の事業環境の悪化を機とし、今後策定を行う経営ビジョン2030及び第６次中期経営計画の策定に向けた基盤整備を行うため」 — 従来の「ロイヤルグループ経営ビジョン2020」から、経営ビジョン2030および第6次中期経営計画の策定に向けた基盤整備へ、長期的な計画の軸が移っている。 (https://komori.app/company/8179/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「今後につきましては、「時間や場所にとらわれない食とホスピタリティの提供」をビジョンとして新たに策定した中期経営計画の推進により、事業ごとのコア戦略を明確にし、長期的かつ安定的な企業価値の向上に向け、あらゆるステークホルダーから共感・支持を得られる企業グループを目指して、全社一丸となって取り組んでまいります。」 — 従来の「経営ビジョン2030」策定に向けた基盤整備から、「時間や場所にとらわれない食とホスピタリティの提供」を新たなビジョンとする中期経営計画へ、グループの将来像が改めて整理された。 (https://komori.app/company/8179/filing/2022-fy)
- 2026-03-02 再定義 「2025年２月14日に策定いたしました「経営ビジョン2035」でビジョンとして掲げた「食とホスピタリティで、地域や社会を笑顔にする」の達成に向け」 — 将来像が「経営ビジョン2035」および「食とホスピタリティで、地域や社会を笑顔にする」へ具体化されている。 (https://komori.app/company/8179/disclosure/20260227571988)
- FY2025 再定義 「2025年２月には、「食とホスピタリティで、地域と社会を笑顔にする」を掲げる経営ビジョン2035を策定し、併せて策定した「変革から成長、そして飛躍へ」を基本方針とする中期経営計画2025～2027のもと、長期的かつ安定的な企業価値の向上に向け、「ブランド戦略」「グローバル戦略」「サステナビリティ戦略」「人材戦略」を全社戦略として推進し」 — 従来の「時間や場所にとらわれない食とホスピタリティの提供」等から、地域・社会を笑顔にする「経営ビジョン2035」へ将来像を更新し、4つの全社戦略を明示した。 (https://komori.app/company/8179/filing/2025-fy)