# グループ内シナジーによる原材料・物流費上昇の抑制｜ロイヤルホールディングス（8179）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「さらに、グループ内でのシナジーを発揮することにより、原材料および物流費上昇を抑制いたします。」 — グループ内のシナジーを用いて原材料費・物流費の上昇を抑制する施策が初めて明示されている。 (https://komori.app/company/8179/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「「質の成長」、「規模の成長」、「効率性向上」、「シナジー」、「働き方改革」、「CSR」の６つのテーマに沿った各種施策を、着実に実施しております。」 — シナジーを中期計画の施策テーマの一つとして継続している。 (https://komori.app/company/8179/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「その初年度となる当連結会計年度におきましては、セグメント別の概況に記載のとおり、「質の成長」、「規模の成長」、「効率性向上」、「シナジー」、「働き方改革」、「CSR」の６つのテーマに沿った各種施策を、着実に実施しております。」 — シナジーを中期計画の施策テーマの一つとして継続している。 (https://komori.app/company/8179/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「その初年度となる当連結会計年度におきましては、セグメント別の概況に記載のとおり、「質の成長」、「規模の成長」、「効率性向上」、「シナジー」、「働き方改革」、「CSR」の６つのテーマに沿った各種施策を、着実に実施しております。」 — シナジーを中期計画の施策テーマの一つとして継続している。 (https://komori.app/company/8179/filing/2018-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「引き続き「質の成長」、「規模の成長」、「効率性向上」、「シナジー」、「働き方改革」、「CSR」の６つのテーマに沿った各種施策を、着実に実施しております。」 — シナジーを中期計画の施策テーマの一つとして、2年目にも継続している。 (https://komori.app/company/8179/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「その２年目となる当第２四半期連結累計期間につきましても、セグメント別の概況に記載のとおり、引き続き「質の成長」、「規模の成長」、「効率性向上」、「シナジー」、「働き方改革」、「CSR」の６つのテーマに沿った各種施策を、着実に実施しております。」 — シナジーを中期経営計画の施策テーマの一つとして、2年目にも継続している。 (https://komori.app/company/8179/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「その２年目となる当第３四半期連結累計期間につきましても、セグメント別の状況に記載のとおり、引き続き「質の成長」、「規模の成長」、「効率性向上」、「シナジー」、「働き方改革」、「CSR」の６つのテーマに沿った各種施策を、着実に実施しております。」 — シナジーを中期経営計画の施策テーマの一つとして、2年目第3四半期にも継続している。 (https://komori.app/company/8179/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 前進 「当社は2020年10月27日開催の取締役会において、当社グループの各事業会社における経営資源の集中と共有による効率性向上とシナジー発揮を目的に、2021年１月１日を効力発生日とする以下の組織再編を決議しております。」 — グループ内シナジーと効率性向上について、事業会社の吸収合併という具体的な実施決定に進んだ。 (https://komori.app/company/8179/filing/2020-q3)
- 2026-03-02 再掲 「食品事業におきましては、主に当社グループの各事業における食品製造、購買、物流業務等のインフラ機能を担っているほか」 — グループ内の食品製造・購買・物流機能を担う構造を継続している。 (https://komori.app/company/8179/disclosure/20260227571988)