# 「人」と「食」に係る社会課題への対応と地域に必要な店づくり｜ロイヤルホールディングス（8179）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「地域になくてはならない店づくりはもとより、社会における「人」と「食」に係る課題については当社グループにおける最重要課題と認識し、これらの課題に率先的に対応することで持続的成長につなげてまいります。」 — 地域に必要とされる店舗づくりと、「人」「食」に関する社会課題への対応を、次の10年を見据えた企業価値向上の重点課題として初めて明示している。 (https://komori.app/company/8179/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「「質の成長」、「規模の成長」、「効率性向上」、「シナジー」、「働き方改革」、「CSR」の６つのテーマに沿った各種施策を、着実に実施しております。」 — CSRを中期計画の6テーマの一つとして位置付け、企業価値向上に向けた取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8179/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「その初年度となる当連結会計年度におきましては、セグメント別の概況に記載のとおり、「質の成長」、「規模の成長」、「効率性向上」、「シナジー」、「働き方改革」、「CSR」の６つのテーマに沿った各種施策を、着実に実施しております。」 — CSRを含む6テーマを中期計画の施策として継続している。 (https://komori.app/company/8179/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「その初年度となる当連結会計年度におきましては、セグメント別の概況に記載のとおり、「質の成長」、「規模の成長」、「効率性向上」、「シナジー」、「働き方改革」、「CSR」の６つのテーマに沿った各種施策を、着実に実施しております。」 — CSRを含む6テーマを中期計画の施策として継続している。 (https://komori.app/company/8179/filing/2018-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「引き続き「質の成長」、「規模の成長」、「効率性向上」、「シナジー」、「働き方改革」、「CSR」の６つのテーマに沿った各種施策を、着実に実施しております。」 — CSRを含む6テーマを中期計画の施策として継続している。 (https://komori.app/company/8179/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「その２年目となる当第２四半期連結累計期間につきましても、セグメント別の概況に記載のとおり、引き続き「質の成長」、「規模の成長」、「効率性向上」、「シナジー」、「働き方改革」、「CSR」の６つのテーマに沿った各種施策を、着実に実施しております。」 — CSRを含む6テーマを中期経営計画の施策として2年目にも継続している。 (https://komori.app/company/8179/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「その２年目となる当第３四半期連結累計期間につきましても、セグメント別の状況に記載のとおり、引き続き「質の成長」、「規模の成長」、「効率性向上」、「シナジー」、「働き方改革」、「CSR」の６つのテーマに沿った各種施策を、着実に実施しております。」 — CSRを含む6テーマを中期経営計画の施策として、2年目第3四半期にも継続している。 (https://komori.app/company/8179/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「当社においては、グループ全体で食品ロス削減の取組みや災害支援などＣＳＲ活動へ継続的かつ積極的な参加に努めています」 — 「人」「食」の社会課題と地域に必要な店づくりという目標が、食品ロス削減、災害支援、SDGs・CSR活動という具体的な社会課題対応へ広げて整理されている。 (https://komori.app/company/8179/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「新型コロナウイルス感染症の感染拡大を受けて、８店舗を感染軽症者・無症状者の宿泊療養施設として各自治体に提供いたしました。」 — 社会課題への対応として、ホテル8店舗を自治体の宿泊療養施設として提供した具体的な取り組みが示されている。 (https://komori.app/company/8179/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「新型コロナウイルス感染症の感染拡大を受けて、ホテル８棟を感染軽症者、無症状者の宿泊療養施設として各自治体に提供いたしました。」 — 社会課題への対応として、ホテル8棟を自治体の宿泊療養施設として提供する取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8179/filing/2022-q2)
- FY2023-Q1 その他 「また、新型コロナウイルス感染症の感染拡大を受けて、各自治体に感染軽症者・無症状者の宿泊療養施設として提供したホテルのうち、３店舗で通常営業を再開いたしました。」 — 自治体に宿泊療養施設として提供していたホテルのうち3店舗で通常営業を再開した。 (https://komori.app/company/8179/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 前進 「また、新型コロナウイルス感染症の感染拡大を受けて、各自治体に感染軽症者、無症状者の宿泊療養施設として提供した８ホテルにおいて、通常営業を再開いたしました。」 — 宿泊療養施設として自治体に提供していた8ホテルで通常営業を再開した。前四半期に記載された3店舗の再開から、対象ホテル全体の通常営業再開へ進んでいる。 (https://komori.app/company/8179/filing/2023-q2)
- FY2023 再定義 「GRI（Global Reporting Initiative）及びSASB（Sustainability Accounting Standards Board）のフレームワークを参考にしながら取り組むべき重要課題を５つの観点に絞り込み、…戦略会議や、経営会議、取締役会での審議、及び取締役会での決議を経て、ロイヤルグループが取り組むマテリアリティを決定しました。」 — 従来のCSR・社会課題対応が、GRI・SASBやステークホルダー意見を踏まえて特定したマテリアリティに基づくサステナビリティ経営へ整理された。 (https://komori.app/company/8179/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再定義 「「中期経営計画2025～2027」における「変革から成長、そして飛躍へ」との基本方針のもと、「ブランド戦略」「グローバル戦略」「サステナビリティ戦略」「人材戦略」を重点課題とした全社戦略を推進し」 — 従来のマテリアリティを中心とするサステナビリティ対応が、新中期経営計画の重点課題である「サステナビリティ戦略」として全社戦略に組み込まれた。 (https://komori.app/company/8179/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 再定義 「マテリアリティ（重要課題）の改定とKPIの見直し」 — マテリアリティを環境・人財・社会・ガバナンスの体系に再編し、「食&ホスピタリティ」を「お客様」へ改定するなど、サステナビリティ戦略の整理を更新した。 (https://komori.app/company/8179/disclosure/20260513527953)