# エネルギーソリューション・プラットフォームに向けた人的資本の最大化｜日本瓦斯（8174）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「当社は、これらのスキルを①グループ再編による人材の再配置、②スキルの再開発、③外部からの取り込みによって確保します。」 — ソリューション提案、法人向けプラットフォーム営業、デジタル・DXに必要なスキルを、人材再配置、研修・ジョブローテーション、外部連携で確保する人的資本施策を体系化している。 (https://komori.app/company/8174/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「26/3期は、職務記述書を用いて各職務の役割や求める人材像を明確化し、各部署に推奨されるスキルを定めることで、社員がどのようなスキルを習得すべきかを可視化しました。」 — 人的資本の最大化に向け、職務記述書と部署別推奨スキルによって必要能力を可視化し、ソリューション機器、DX、ICT投資判断等のリスキリングを進めた。 (https://komori.app/company/8174/filing/2025-fy)
- 2026-07-30 前進 「ベースアップ(昇給率4.0%)等の人的資本投資を継続しつつ、計画内でコントロール」 — 人的資本投資について、昇給率4.0％のベースアップを含む具体的な継続施策を示した。 (https://komori.app/company/8174/disclosure/20260729502623)