# JT－2025経営計画と2030年の「地域社会の成長を支え、人と環境の未来に貢献する企業」｜Ｊｏｓｈｉｎ（8173）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「この中期経営計画は、「中長期の成長シナリオ」に基づき、2030年度までの８年間を一つのパッケージと位置づけ、2030年にあるべき姿「地域社会の成長を支え、人と環境の未来に貢献する企業」を達成するために、『お客さまの暮らしに寄り添う「コンシェルジュ」へ』をスローガンに掲げました。」 — JT－2023終了後の新たな3カ年計画として、2023年度から2025年度までのJT－2025経営計画を策定した。2030年のあるべき姿、顧客課題解決型ビジネスモデル、収益力・投資効率の強化を掲げ、2026年3月期に売上高4,200億円、営業利益110億円、営業利益率2.6％、ROE8.0％以上、ROA・ROIC各5.0％以上を目標としている。 (https://komori.app/company/8173/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「このような状況下、2023年３月期決算発表時に公表しました、今年度を初年度とする３カ年の中期経営計画『ＪＴ-2025 経営計画』がスタートいたしました。この計画は当社グループが目指す、2030年にあるべき姿「地域社会の成長を支え、人と環境の未来に貢献する企業」へと進化すべく、バックキャストの思考で2025年度を通過点とし、お客様の課題解決、お役立ち実現による顧客生涯価値の創出を目指した計画であります。この計画に基づく各種目標達成に向け、より具体的な戦略を立案、実行し、当社グループ一丸となって着実に計画を遂行してまいります。」 — JT－2025経営計画が初年度として実際にスタートした。2030年のあるべき姿、2025年度を通過点とするバックキャスト、お客様の課題解決・顧客生涯価値創出を軸に、具体的な戦略を実行するとしている。 (https://komori.app/company/8173/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況下、2023年３月期決算発表時に公表しました、今年度を初年度とする３カ年の中期経営計画『ＪＴ-2025 経営計画』に当社グループ一丸となって取り組んでおります。この計画は、当社グループが目指す、2030年にあるべき姿「地域社会の成長を支え、人と環境の未来に貢献する企業」へと進化すべく、バックキャストの思考で2025年度を通過点とし、お客様の課題解決、お役立ち実現による顧客生涯価値の創出を目指した計画であります。この計画に基づく各種目標達成に向け、より具体的な戦略を立案、実行し、当社グループ一丸となって着実に計画を遂行してまいります。」 — JT－2025経営計画の初年度において、2030年のあるべき姿、2025年度を通過点とするバックキャスト、お客様の課題解決と顧客生涯価値創出を軸とした計画の遂行を再確認している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、前事業年度の有価証券報告書に記載した同経営計画の基本方針、連結目標数値等に重要な変更はありません。」 — JT－2025経営計画の基本方針および連結目標数値等について、重要な変更がないことを第3四半期累計期間でも再確認している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「当社グループは、創業100周年となる2048年までの25年間を第４コーナーと位置づけて、「中長期の成長シナリオ」を策定いたしました。その第一ステージとして、2030年にあるべき姿「地域社会の成長を支え、人と環境の未来に貢献する企業」になるというビジョンを達成することを目指してまいります。」 — JT－2025を中長期の成長シナリオにおける第一ステージとして位置づけ、2030年のあるべき姿と2048年の創業100周年を見据える方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況下、今年度が２年目となる３カ年の中期経営計画『ＪＴ－2025 経営計画』に取り組んでおります。この計画は当社グループが目指す、2030年にあるべき姿「地域社会の成長を支え、人と環境の未来に貢献する企業」へと進化すべく、バックキャストの思考で2025年度を通過点とし、お客さまの課題解決、お役立ち実現による顧客生涯価値の創出を目指し、各種目標達成に向けた具体的な戦略の立案、実行により、着実に計画を遂行しております。」 — JT－2025経営計画を2030年のあるべき姿に向けた中長期成長シナリオの第2年目として継続し、2025年度を通過点とするバックキャストと具体的戦略の実行を再確認している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「このような状況下、今年度が２年目となる３カ年の中期経営計画『ＪＴ－2025 経営計画』に取り組みました。」 — JT－2025経営計画を2年目として継続し、2030年のあるべき姿、2025年度を通過点とするバックキャスト、顧客課題の解決と顧客生涯価値創出を軸に計画を遂行している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況下、今年度が最終年度となる３カ年の中期経営計画『ＪＴ－2025 経営計画』に取り組んでまいりました。この計画は当社グループが目指す、2030年にあるべき姿「地域社会の成長を支え、人と環境の未来に貢献する企業」へと進化すべく、バックキャストの思考で2025年度を通過点とし、お客さまの課題解決、お役立ち実現による顧客生涯価値の創出を目指すものであり、各種目標達成に向けた具体的な戦略の立案、実行により、着実に計画を遂行しております。」 — JT－2025経営計画が2年目から最終年度へ進み、2030年のあるべき姿に向けた計画遂行と具体的戦略の実行を再確認している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2025-h1)
- 2026-05-08 達成 「この計画は当グループが目指す、2030年にあるべき姿「地域社会の成長を支え、人と環境の未来に貢献する企業」へと進化すべく、バックキャストの思考で2025年度を通過点とし、お客さまの課題解決、お役立ち実現による顧客生涯価値の創出を目指すものであり、各種目標達成に向けた具体的な戦略の立案、実行により、着実に計画を遂行いたしました。」 — JT－2025経営計画について、最終年度の計画遂行を記載し、次年度からJT－2028経営計画へ移行している。 (https://komori.app/company/8173/disclosure/20260508519597)
- 2026-05-08 再定義 「１００年企業 さらにその先を見据えた持続可能な経営体制への移行を目指す ⇒ 事業基盤の再構築」 — JT－2025と2030年のあるべき姿を中心とする整理から、創業100周年とその先を見据えた持続可能な経営体制への移行へ、長期シナリオの表現が変化している。 (https://komori.app/company/8173/disclosure/20260508519693)
- FY2026 再定義 「当社グループは、経営理念「人と社会の未来を笑顔でつなぐ」及び経営ビジョン「家電とICTの力で生活インフラのHubになる」を実現し、「高齢社会のレジリエンス強化支援」と「家庭のカーボンニュートラルの実現」という２つの社会価値の創出を当社グループの持続的な成長及び企業価値の向上につなげていくため、「電機」の枠にとらわれない柔軟な組織体制への移行を目指しております。」 — JT－2025の2030年ビジョンを引き継ぎつつ、商号変更とJT－2028を通じて「電機」の枠を超えた柔軟な組織体制・事業基盤再構築へ移行した。 (https://komori.app/company/8173/filing/2025-fy)