# 四つの力による生産性・売上利益・企業価値・事業基盤の強化｜Ｊｏｓｈｉｎ（8173）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「Ⅰ 『人の力』による精度と回転率の向上　　　　(生産性の向上) Ⅱ 『商品の力』による幸せ提供業の推進　　　　(売上・利益の拡大) Ⅲ 『会社の力』による経営体質の強化　　　　　(企業価値の向上) Ⅳ 『時の力』によるビジネス機会の拡大　　　　(事業基盤の向上)を基本施策としてスタートさせました。」 — JT-5000の基本施策を、人・商品・会社・時の四つの力として整理している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当グループの経営の基本である『仕事の精度と回転率をあげ　すべての生産性を高める！』を担う『人の力』、「唯一関西資本」「阪神タイガースオフィシャルスポンサー」「安心・安全で信頼出来るジョーシン」等を活用した『会社の力』、取引先との連携による新製品や注目商品を基本とした『商品の力』、環境変化に適応する『時の力』、こうした『四つの力』を最大限に発揮し、同計画の諸施策にグループ一丸となって取り組んでおります。」 — 人・会社・商品・時の四つの力を、JT-5000経営計画の初年度の基本施策として再掲している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当グループの経営の基本である『仕事の精度と回転率をあげ すべての生産性を高める！』を担う『人の力』、「唯一関西資本」「阪神タイガースオフィシャルスポンサー」「安心・安全で信頼出来るジョーシン」等を活用した『会社の力』、取引先との連携による新製品や注目商品を基本とした『商品の力』、環境変化に適応する『時の力』、こうした『四つの力』を最大限に発揮し、同計画の諸施策にグループ一丸となって取り組んでおります。」 — 人・会社・商品・時の四つの力を、JT-5000経営計画の初年度の基本施策として再掲している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当グループの経営の基本である『仕事の精度と回転率をあげ すべての生産性を高める！』を担う『人の力』、「唯一関西資本」「阪神タイガースオフィシャルスポンサー」「安心・安全で信頼出来るジョーシン」等を活用した『会社の力』、取引先との連携による新製品や注目商品を基本とした『商品の力』、環境変化に適応する『時の力』、こうした『四つの力』を最大限に発揮し、同計画の諸施策にグループ一丸となって取り組んでおります。」 — 人・会社・商品・時の四つの力を、JT-5000経営計画の基本施策として再掲している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「「オンリーワンの幸せ提供業」を実現するために 「四つの力」を引き出し「３つのお約束」を実践する！」 — 人・商品・会社・時の「四つの力」を新中期計画でも基本施策として継続し、顧客接点で実践する「三つのお約束」を新たに組み合わせている。 (https://komori.app/company/8173/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当グループの経営の基本である『仕事の精度と回転率をあげ　すべての生産性を高める！』を担う『人の力』、「唯一関西資本」「阪神タイガースオフィシャルスポンサー」「安心・安全で信頼出来るジョーシン」等を活用した『会社の力』、取引先との連携による新製品や注目商品を基本とした『商品の力』、環境変化に適応する『時の力』、こうした『四つの力』を最大限に発揮し、同計画の諸施策にグループ一丸となって取り組んでおります。」 — JT-2020経営計画の初年度において、人・会社・商品・時の四つの力を活用する基本施策を再確認している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2017-q1)
- FY2018 再掲 「「オンリーワンの幸せ提供業」を実現するために 「四つの力」を引き出し「３つのお約束」を実践する！」 — 四つの力と三つのお約束をJT-2020経営計画の基本施策として再確認している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当グループの経営の基本である『仕事の精度と回転率をあげ　すべての生産性を高める！』を担う『人の力』、「唯一関西資本」「阪神タイガースオフィシャルスポンサー」「安心・安全で信頼出来るジョーシン」等を活用した『会社の力』、取引先との連携による新製品や注目商品を基本とした『商品の力』、環境変化に適応する『時の力』、こうした『四つの力』を最大限に発揮し、今年度も同計画の諸施策にグループ一丸となって取り組んでおります。」 — 人・会社・商品・時の四つの力を、JT-2020経営計画2年目の基本施策として再確認している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当グループの経営の基本である『仕事の精度と回転率をあげ　すべての生産性を高める！』を担う『人の力』、「唯一関西資本」「阪神タイガースオフィシャルスポンサー」「安心・安全で信頼出来るジョーシン」等を活用した『会社の力』、取引先との連携による新製品や注目商品を基本とした『商品の力』、環境変化に適応する『時の力』、こうした『四つの力』を最大限に発揮し、今年度も同計画の諸施策にグループ一丸となって取り組んでおります。」 — 人・会社・商品・時の四つの力を、JT-2020経営計画2年目の基本施策として再確認している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当グループの経営の基本である『仕事の精度と回転率をあげ　すべての生産性を高める！』を担う『人の力』、「唯一関西資本」「阪神タイガースオフィシャルスポンサー」「安心・安全で信頼出来るジョーシン」等を活用した『会社の力』、取引先との連携による新製品や注目商品を基本とした『商品の力』、環境変化に適応する『時の力』、こうした『四つの力』を最大限に発揮し、今年度も同計画の諸施策にグループ一丸となって取り組んでおります。」 — 人・会社・商品・時の四つの力を、JT-2020経営計画2年目の基本施策として再確認している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「「オンリーワンの幸せ提供業」を実現するために 「四つの力」を引き出し「３つのお約束」を実践する！」 — 四つの力と三つのお約束をJT-2020経営計画の基本施策として再確認している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当グループの経営の基本である『仕事の精度と回転率をあげ　すべての生産性を高める！』を担う『人の力』、「唯一関西資本」「阪神タイガースオフィシャルスポンサー」「安心・安全で信頼出来るジョーシン」等を活用した『会社の力』、取引先との連携による新製品や注目商品を基本とした『商品の力』、環境変化に適応する『時の力』、こうした『四つの力』を最大限に発揮し、今年度も同計画の諸施策にグループ一丸となって取り組んでおります。」 — 人・会社・商品・時の四つの力を、JT-2020経営計画最終年度の基本施策として再確認している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況下、当グループの持つ有形無形の資産のフル活用と活性化による、堅実かつ着実な成長を目指す、「オンリーワンの幸せ提供業」をテーマとした３カ年の中期経営計画『ＪＴ-2020 経営計画』の最終年度にあたり、当グループの経営の基本である『仕事の精度と回転率をあげ　すべての生産性を高める！』を担う『人の力』、「唯一関西資本」「阪神タイガースオフィシャルスポンサー」「安心・安全で信頼出来るジョーシン」等を活用した『会社の力』、取引先との連携による新製品や注目商品を基本とした『商品の力』、環境変化に適応する『時の力』、こうした『四つの力』を最大限に発揮し、今年度も同計画の諸施策にグループ一丸となって取り組んでおります。」 — JT-2020経営計画最終年度においても、人・会社・商品・時の四つの力を最大限に発揮して諸施策に取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当グループの経営の基本である『仕事の精度と回転率をあげ　すべての生産性を高める！』を担う『人の力』、「唯一関西資本」「阪神タイガースオフィシャルスポンサー」「安心・安全で信頼出来るジョーシン」等を活用した『会社の力』、取引先との連携による新製品や注目商品を基本とした『商品の力』、環境変化に適応する『時の力』、こうした『四つの力』を最大限に発揮し、今年度も同計画の諸施策にグループ一丸となって取り組んでおります。」 — 人・会社・商品・時の四つの力を、JT-2020経営計画最終年度の基本施策として再確認している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「「オンリーワンの幸せ提供業」を実現するために 「四つの力」を引き出し「３つのお約束」を実践する！」 — JT-2020経営計画の最終年度においても、四つの力と三つのお約束を基本施策として踏襲している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再定義 「Ａ．各種販売チャネルを融合する
「オーバーストア」と言われる家電量販店業界の中で、新規出店偏重の拡大路線を避け、創業以来積み上げてきた経営資源及び販売形態を有機的に統合・再編して、本業に一層磨きをかける。
Ｂ．人財ポテンシャルを引き出し、最大活用する
「働き方(働きがい)改革」による職場環境の改善を通じて、ＥＳ(従業員満足)の一層の向上を図り、意欲の高い従業員の前進的なアイディア等を引き出し最大限に活用することによって、時代のニーズに即応する。」 — 従来の「四つの力」による基本施策から、JT-2023では販売チャネルの融合と人財ポテンシャルの最大活用を基本方針として整理している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「この計画は当グループの経営資源及び販売形態を有機的に統合・再編して、本業に一層磨きをかけるべく①各種販売チャネルの融合と、②人財ポテンシャルを引き出し、最大活用することを基本方針とし、営業キャッシュ・フローの創出と将来の成長に向けた投資の実行により、更なる発展に向けた強固な事業基盤の構築を目指した計画で、今年度はその初年度として本計画の諸施策の実現に向け、着実に取り組んでまいりました。」 — 従来の四つの力から整理し直されたJT－2023の基本方針として、販売チャネルの融合、人財ポテンシャルの最大活用、成長投資を継続している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「この計画は当グループの経営資源及び販売形態を有機的に統合・再編して、本業に一層磨きをかけるべく①各種販売チャネルの融合と、②人財ポテンシャルを引き出し、最大活用することを基本方針とし、営業キャッシュ・フローの創出と将来の成長に向けた投資の実行により、更なる発展に向けた強固な事業基盤の構築を目指した計画で、今年度はその初年度として本計画の諸施策の実現に向け、着実に取り組んでまいりました。」 — 従来の四つの力から整理し直されたJT－2023の基本方針として、販売チャネルの融合、人財ポテンシャルの最大活用、成長投資を継続している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「この計画は当グループの経営資源及び販売形態を有機的に統合・再編して、本業に一層磨きをかけるべく①各種販売チャネルの融合と、②人財ポテンシャルを引き出し、最大活用することを基本方針とし、営業キャッシュ・フローの創出と将来の成長に向けた投資の実行により、更なる発展に向けた強固な事業基盤の構築を目指した計画で、今年度はその初年度として本計画の諸施策の実現に向けて取り組んだ結果」 — 従来の四つの力から整理されたJT－2023の販売チャネル融合、人財活用、営業キャッシュ・フロー創出、成長投資による事業基盤構築を、計画初年度の実績とともに再確認している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「この計画は当グループの経営資源及び販売形態を有機的に統合・再編して、本業に一層磨きをかけるべく①各種販売チャネルの融合と、②人財ポテンシャルを引き出し、最大活用することを基本方針とし、営業キャッシュ・フローの創出と将来の成長に向けた投資の実行により、更なる発展に向けた強固な事業基盤の構築を目指した計画で、当連結会計年度はその２年目にあたり、目標達成と諸施策の実現に向け具体的な戦略の元、着実に計画を遂行しております。」 — 従来の四つの力から整理されたJT-2023の基本方針として、販売チャネルの融合、人財ポテンシャルの最大活用、営業キャッシュ・フロー創出、成長投資を計画2年目でも継続している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「この計画は当グループの経営資源及び販売形態を有機的に統合・再編して、本業に一層磨きをかけるべく①各種販売チャネルの融合と、②人財ポテンシャルを引き出し、最大活用することを基本方針とし、営業キャッシュ・フローの創出と将来の成長に向けた投資の実行により、更なる発展に向けた強固な事業基盤の構築を目指した計画で、今年度はその２年目にあたり、目標達成と諸施策の実現に向け、具体的な戦略の元、着実に計画を遂行しております。」 — 従来の四つの力から整理されたJT－2023の基本方針として、販売チャネルの融合、人財ポテンシャルの最大活用、営業キャッシュ・フロー創出、成長投資を計画2年目でも継続している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「この計画は当グループの経営資源及び販売形態を有機的に統合・再編して、本業に一層磨きをかけるべく①各種販売チャネルの融合と、②人財ポテンシャルを引き出し、最大活用することを基本方針とし、営業キャッシュ・フローの創出と将来の成長に向けた投資の実行により、更なる発展に向けた強固な事業基盤の構築を目指した計画で、今年度はその２年目にあたり、目標達成と諸施策の実現に向け、具体的な戦略の元、着実に計画を遂行しております。」 — 従来の四つの力から整理されたJT－2023の基本方針として、販売チャネル融合、人財活用、営業キャッシュ・フロー創出、成長投資を計画2年目でも継続している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「この計画は当グループの経営資源及び販売形態を有機的に統合・再編して、本業に一層磨きをかけるべく①各種販売チャネルの融合と、②人財ポテンシャルを引き出し、最大活用することを基本方針とし、営業キャッシュ・フローの創出と将来の成長に向けた投資の実行により、更なる発展に向けた強固な事業基盤の構築を目指した計画で、今年度はその２年目にあたり、目標達成と諸施策の実現に向け、具体的な戦略の元、着実に計画を遂行してまいりました。」 — JT－2023経営計画の2年目として、販売チャネル融合、人財活用、営業キャッシュ・フロー創出、成長投資による事業基盤構築を継続した。 (https://komori.app/company/8173/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「この計画は当グループの経営資源及び販売形態を有機的に統合・再編して、本業に一層磨きをかけるべく①各種販売チャネルの融合と、②人財ポテンシャルを引き出し、最大活用することを基本方針とし、営業キャッシュ・フローの創出と将来の成長に向けた投資の実行により、更なる発展に向けた強固な事業基盤の構築を目指した計画で、目標達成と諸施策の実現に向け、具体的な戦略の下、着実に計画を遂行しております。」 — 従来の四つの力から整理されたＪＴ－2023の基本方針を、計画最終年度でも継続している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「この計画は当グループの経営資源及び販売形態を有機的に統合・再編して、本業に一層磨きをかけるべく①各種販売チャネルの融合と、②人財ポテンシャルを引き出し、最大活用することを基本方針とし、営業キャッシュ・フローの創出と将来の成長に向けた投資の実行により、更なる発展に向けた強固な事業基盤の構築を目指した計画で、目標達成に向け具体的な戦略立案により、着実に計画を遂行しております。」 — 従来の四つの力から整理されたJT－2023の基本方針を、計画最終年度でも継続している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「この計画は、当グループの経営資源及び販売形態を有機的に統合・再編して、本業に一層磨きをかけるべく①各種販売チャネルの融合と、②人財ポテンシャルを引き出し、最大活用することを基本方針とし、営業キャッシュ・フローの創出と将来の成長に向けた投資の実行により、更なる発展に向けた強固な事業基盤の構築を目指した計画で、目標達成に向け具体的な戦略立案により、着実に計画を遂行しております。」 — 従来の四つの力から整理されたJT－2023の基本方針として、販売チャネルの融合、人財ポテンシャルの最大活用、営業キャッシュ・フロー創出、成長投資を最終年度でも継続している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「「ファンベース戦略」の実践(お客さまのファン化、コアファン化)とジョーシン経済圏(「リアル店舗」事業と「ＥＣ店舗」事業を核とするグループ全体の事業・サービスの集合体)の拡充を計画骨子としております。」 — 従来の販売チャネル融合・人財活用を基本とするJT－2023から、JT－2025ではファンベース戦略とリアル店舗・EC店舗を核とするジョーシン経済圏の拡充へ、施策の整理を進めている。 (https://komori.app/company/8173/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「『ＪＴ－2025 経営計画』では、当経営計画における戦略の中心である「ファンベース戦略」を通じて、量の拡大から質の向上への変革により、「収益力」の強化、いわゆる「稼ぐ力」の強化に取り組んでまいります。」 — 従来の販売チャネル融合・人財活用から発展したファンベース戦略を、JT－2025の戦略の中心として継続している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「『ＪＴ－2025 経営計画』では、当経営計画における戦略の中心である「ファンベース戦略」を通じて、量の拡大から質の向上への変革により、「収益力」の強化、いわゆる「稼ぐ力」の強化に取り組んでまいります。」 — ファンベース戦略を中心に、量の拡大から質の向上へ転換し、収益力・稼ぐ力を強化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「同計画における重点戦略として、「リアル店舗事業の収益力強化」「PB商品への本格参入」「マーケティング機能の再構築」を掲げ、具体的な戦略を立案、実行し、グループ一丸となって着実に計画を遂行してまいります。」 — 従来のファンベース戦略・経済圏拡充から、リアル店舗の収益力、PB商品、マーケティング機能を重点とするJT－2028の施策体系へ整理した。 (https://komori.app/company/8173/filing/2025-fy)