# 店舗網のスクラップアンドビルドと投資効率改善｜Ｊｏｓｈｉｎ（8173）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8173/threads/9403b523f345
企業ページ: https://komori.app/company/8173

## 経過

- FY2016 初出 「店舗展開につきましては、伏見店(京都府)を移転増床するなど、計10店舗の出店を行うとともに７店舗を撤収した結果、当期末の店舗数は225店舗となりました。」 — 出店・移転増床と撤収を組み合わせ、店舗力の強化と投資効率の改善を進めている。 (https://komori.app/company/8173/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「店舗展開につきましては、既存店舗の活性化策として、津城山イオンタウン店(三重県)の売場増床をはじめ17店舗の改装を行うとともに１店舗を撤収した結果、当第１四半期連結会計期間末の店舗数は224店舗となりました。」 — 既存店舗17店舗を改装し、1店舗を撤収した。四半期末店舗数は224店舗となり、スクラップアンドビルドを具体的に進めている。 (https://komori.app/company/8173/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 前進 「店舗展開につきましては、店舗力の強化と投資効率の改善を目指して、狭山イオン店（埼玉県）をはじめ２店舗の出店を行うとともに４店舗を撤収した結果、当第２四半期会計期間末の店舗数は223店舗となりました。」 — 店舗力の強化と投資効率改善に向け、2店舗を出店し4店舗を撤収した。第2四半期末の店舗数は223店舗となった。 (https://komori.app/company/8173/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 前進 「店舗展開につきましては、店舗力の強化と投資効率の改善を目指して、太子店(兵庫県)をはじめ５店舗の出店を行うとともに４店舗を撤収した結果、当第３四半期連結会計期間末の店舗数は226店舗となりました。」 — 店舗力の強化と投資効率改善に向け、5店舗を出店し4店舗を撤収した。第3四半期末の店舗数は226店舗となった。 (https://komori.app/company/8173/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「店舗展開につきましては、店舗力の強化と投資効率の改善を目指して、太子店(兵庫県)をはじめ８店舗の出店を行うとともに６店舗を撤収した結果、当期末の店舗数は227店舗となりました。」 — 店舗力強化と投資効率改善に向け、年度中に8店舗を出店し6店舗を撤収した。期末店舗数は227店舗となり、設備投資額は差入保証金を含め117億67百万円となった。 (https://komori.app/company/8173/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「店舗展開につきましては、店舗力の強化と投資効率の改善を目指して、外環八尾店(大阪府)をはじめ４店舗の出店を行うとともに１店舗を撤収した結果、当第１四半期連結会計期間末の店舗数は230店舗となりました。」 — 第1四半期に4店舗を出店し1店舗を撤収し、期末店舗数は230店舗となった。店舗力強化と投資効率改善に向けたスクラップアンドビルドが進展している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 前進 「店舗展開につきましては、店舗力の強化と投資効率の改善を目指して、神戸南イオンモール店(兵庫県)をはじめ６店舗の出店を行うとともに３店舗を撤収した結果、当第２四半期連結会計期間末の店舗数は230店舗となりました。」 — 第2四半期に6店舗を出店し3店舗を撤収し、四半期末店舗数は230店舗となった。店舗力強化と投資効率改善に向けたスクラップアンドビルドが継続して進展している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「店舗展開につきましては、店舗力の強化と投資効率の改善を目指して、城陽インター店(京都府)をはじめ10店舗の出店を行うとともに５店舗を撤収した結果、当第３四半期連結会計期間末の店舗数は232店舗となりました。」 — 第3四半期に10店舗を出店し5店舗を撤収し、四半期末店舗数は232店舗となった。店舗力強化と投資効率改善に向けたスクラップアンドビルドが進展している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「店舗展開につきましては、店舗力の強化と投資効率の改善を目指して、城陽インター店(京都府)をはじめ14店舗の出店を行うとともに９店舗を撤収した結果、当連結会計年度末の店舗数は232店舗となりました。」 — 年度中に14店舗を出店し9店舗を撤収し、期末店舗数を232店舗とした。店舗力強化と投資効率改善に向けたスクラップアンドビルドが年度実績として進展している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「店舗展開につきましては、店舗力の強化と投資効率の改善を目指して、和泉中央店(大阪府)をはじめ４店舗の出店を行うとともに４店舗を撤収した結果、当第１四半期連結会計期間末の店舗数は232店舗となりました。」 — 第1四半期に4店舗を出店し4店舗を撤収し、四半期末店舗数は232店舗となった。店舗力強化と投資効率改善に向けたスクラップアンドビルドが継続して進展している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「店舗展開につきましては、店舗力の強化と投資効率の改善を目指して、富山本店(富山県)をはじめ８店舗の出店を行うとともに10店舗を撤収した結果、当第２四半期連結会計期間末の店舗数は230店舗となりました。」 — 第2四半期に8店舗を出店し10店舗を撤収し、四半期末店舗数は230店舗となった。店舗力強化と投資効率改善に向けたスクラップアンドビルドが具体的に進展している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「店舗展開につきましては、店舗力の強化と投資効率の改善を目指して、河内長野店(大阪府)をはじめ14店舗の出店を行うとともに13店舗を撤収した結果、当第３四半期連結会計期間末の店舗数は233店舗となりました。」 — 第3四半期累計で14店舗を出店し13店舗を撤収し、四半期末店舗数は233店舗となった。店舗力強化と投資効率改善に向けたスクラップアンドビルドが進展している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「店舗展開につきましては、店舗力の強化と投資効率の改善を目指して、和泉中央店(大阪府)をはじめ15店舗の出店を行うとともに15店舗を撤収した結果、当連結会計年度末の店舗数は232店舗となりました。」 — 年度中に15店舗を出店し15店舗を撤収し、期末店舗数は232店舗となった。店舗力強化と投資効率改善に向けたスクラップアンドビルドが継続して進展している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「店舗展開につきましては、店舗力の強化と投資効率の改善を目指して、高槻店(大阪府)をはじめ２店舗の出店を行うとともに３店舗を撤収した結果、当第１四半期連結会計期間末の店舗数は231店舗となりました。」 — 第1四半期に2店舗を出店し3店舗を撤収し、四半期末店舗数は231店舗となった。店舗力強化と投資効率改善に向けたスクラップアンドビルドが進展している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「店舗展開につきましては、店舗力の強化と投資効率の改善を目指して、藤井寺イオン店(大阪府)をはじめ５店舗の出店を行うとともに４店舗を撤収した結果、当第２四半期連結会計期間末の店舗数は233店舗となりました。」 — 第2四半期に5店舗を出店し4店舗を撤収し、四半期末店舗数は233店舗となった。店舗力強化と投資効率改善に向けたスクラップアンドビルドが具体的に進展している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「店舗展開につきましては、店舗力の強化と投資効率の改善を目指して、茨木店(大阪府)をはじめ10店舗の出店を行うとともに６店舗を撤収した結果、当第３四半期連結会計期間末の店舗数は236店舗となりました。」 — 第3四半期に10店舗を出店し6店舗を撤収し、四半期末店舗数は236店舗となった。店舗力強化と投資効率改善に向けたスクラップアンドビルドが具体的に進展している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「店舗展開につきましては、店舗力の強化と投資効率の改善を目指して、高槻店(大阪府)をはじめ12店舗の出店を行うとともに10店舗を撤収した結果、当連結会計年度末の店舗数は234店舗となりました。」 — 年度中に12店舗を出店し10店舗を撤収し、期末店舗数は234店舗となった。スクラップアンドビルドによる店舗力強化・投資効率改善を継続している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再定義 「「オーバーストア」と言われる家電量販店業界の中で、新規出店偏重の拡大路線を避け、創業以来積み上げてきた経営資源及び販売形態を有機的に統合・再編して、本業に一層磨きをかける。」 — 新規出店偏重を避ける方針をJT-2023の基本方針に明記した。当第1四半期は2店舗を出店し4店舗を撤収し、店舗数は232店舗となっている。 (https://komori.app/company/8173/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「店舗展開につきましては、店舗力の強化と投資効率の改善を目指して、みのおキューズモール店(大阪府)をはじめ２店舗の出店を行うとともに７店舗を撤収した結果、当第２四半期連結会計期間末の店舗数は229店舗となりました。」 — 当第2四半期に2店舗を出店し7店舗を撤収し、期末店舗数は229店舗となった。スクラップ・アンド・ビルドによる店舗力強化と投資効率改善が具体的に進展している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「店舗展開につきましては、店舗力の強化と投資効率の改善を目指して、アウトレット北花田店(大阪府)をはじめ５店舗の出店を行うとともに19店舗を撤収した結果、当第３四半期連結会計期間末の店舗数は220店舗となりました。」 — 第3四半期に5店舗を出店し19店舗を撤収し、期末店舗数は220店舗となった。スクラップ・アンド・ビルドによる店舗力強化と投資効率改善が具体的に進展している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「店舗展開につきましては、店舗力の強化と投資効率の改善を目指して、アウトレット北花田店(大阪府)をはじめ６店舗の出店を行うとともに25店舗を撤収した結果、当連結会計年度末の店舗数は215店舗となりました。」 — 年度中に6店舗を出店し25店舗を撤収し、期末店舗数を215店舗とした。新規出店偏重を避けるJT－2023の方針の下で、スクラップ・アンド・ビルドが具体的に進展している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「店舗展開につきましては、店舗力の強化と投資効率の改善を目指して、岡崎イオンモール店(愛知県)の出店を行うとともに野々市店(石川県)を撤収した結果、当第１四半期連結会計期間末の店舗数は215店舗となりました。」 — 第1四半期に1店舗を出店し1店舗を撤収し、期末店舗数は215店舗となった。店舗力強化と投資効率改善に向けたスクラップ・アンド・ビルドが継続している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「店舗展開につきましては、店舗力の強化と投資効率の改善を目指して、白山イオンモール店(石川県)を含む２店舗の出店を行うとともに野々市店(石川県)を撤収した結果、当第２四半期連結会計期間末の店舗数は216店舗となりました。」 — 当第2四半期に2店舗を出店し1店舗を撤収し、期末店舗数は216店舗となった。店舗力強化と投資効率改善に向けたスクラップ・アンド・ビルドが具体的に進展している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「店舗展開につきましては、店舗力の強化と投資効率の改善を目指して、宝塚店(兵庫県)を含む６店舗の出店を行うとともに３店舗を撤収した結果、当第３四半期連結会計期間末の店舗数は218店舗となりました。」 — 第3四半期に6店舗を出店し3店舗を撤収し、期末店舗数は218店舗となった。店舗力強化と投資効率改善に向けたスクラップ・アンド・ビルドが具体的に進展している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「店舗展開につきましては、店舗力の強化と投資効率の改善を目指して、高石店(大阪府)を含む８店舗の出店を行うとともに５店舗を撤収した結果、当連結会計年度末の店舗数は218店舗となりました。」 — 年度中に8店舗を出店し5店舗を撤収し、期末店舗数を218店舗とした。スクラップアンドビルドによる店舗力強化・投資効率改善が継続している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「店舗展開につきましては、店舗力の強化と投資効率の改善を目指して、コープリビング甲南店(兵庫県)を含む２店舗の出店を行うとともに２店舗を撤収した結果、当第１四半期連結会計期間末の店舗数は218店舗となりました。」 — 第1四半期に2店舗を出店し2店舗を撤収し、四半期末の店舗数は218店舗となった。スクラップ・アンド・ビルドによる店舗力強化と投資効率改善が具体的に進展している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「店舗展開につきましては、店舗力の強化と投資効率の改善を目指して、コープリビング甲南店(兵庫県)を含む２店舗の出店を行うとともに２店舗を撤収した結果、当第２四半期連結会計期間末の店舗数は218店舗となりました。」 — 第2四半期に2店舗を出店し2店舗を撤収し、期末店舗数は218店舗となった。店舗力強化と投資効率改善に向けたスクラップ・アンド・ビルドが進展している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「店舗展開につきましては、店舗力の強化と投資効率の改善を目指して、日本橋店(大阪府)を含む５店舗の出店を行うとともに５店舗を撤収した結果、当第３四半期連結会計期間末の店舗数は前連結会計年度末と変わらず、218店舗となりました。」 — 第3四半期累計期間に5店舗を出店し5店舗を撤収し、期末店舗数は218店舗で前年度末から変わらなかった。 (https://komori.app/company/8173/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「店舗展開につきましては、店舗力の強化と投資効率の改善を目指して、日本橋店(大阪府)を含む５店舗の出店を行うとともに７店舗を撤収した結果、当連結会計年度末の店舗数は216店舗となりました。」 — 年度中に5店舗を出店し7店舗を撤収し、期末店舗数を216店舗とした。新規出店偏重を避け、スクラップアンドビルドにより店舗力・投資効率を改善する取り組みが続いている。 (https://komori.app/company/8173/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「店舗展開につきましては、引き続き店舗力の強化と投資効率の改善を目指す、適切なスクラップアンドビルドの方針のもと、グループ子会社が運営する非家電の店舗を１店舗撤収した結果、当第１四半期連結会計期間末の店舗数は215店舗となりました」 — JT－2025初年度第1四半期に、非家電店舗1店舗を撤収し、期末店舗数は215店舗となった。店舗力強化と投資効率改善を目的とするスクラップアンドビルドが具体的に進展している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「店舗展開につきましては、引き続き店舗力の強化と投資効率の改善を目指す、適切なスクラップアンドビルドの方針のもと、第１四半期連結会計期間においてグループ子会社が運営する非家電の店舗を１店舗撤収した結果、当第２四半期連結会計期間末の店舗数は215店舗となりました。」 — 適切なスクラップアンドビルド方針を再確認し、第1四半期に撤収した非家電店舗1店舗と第2四半期末の店舗数215店舗を開示している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「店舗展開につきましては、引き続き店舗力の強化と投資効率の改善を目指す、適切なスクラップアンドビルドの方針のもと、第１四半期連結会計期間においてグループ子会社が運営する非家電の店舗を１店舗撤収した結果、当第３四半期連結会計期間末の店舗数は215店舗となりました。」 — 第1四半期に実施した非家電店舗1店舗の撤収と、店舗数215店舗を再掲し、店舗力強化・投資効率改善を目的とするスクラップアンドビルド方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「店舗展開につきましては、引き続き店舗力の強化と投資効率の改善を目指す、適切なスクラップアンドビルドの方針のもと、太田イオンモール店(群馬県)を含む２店舗の出店を行うとともに４店舗を撤収した結果、当連結会計年度末の店舗数は214店舗となりました。」 — 年度中に2店舗を出店し4店舗を撤収し、期末店舗数は214店舗となった。店舗力強化と投資効率改善に向けたスクラップアンドビルドが具体的に進展している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「店舗展開につきましては、引き続き店舗力の強化と投資効率の改善を目指す、適切なスクラップアンドビルドの方針のもと、草加松原店(埼玉県)をはじめ２店舗の出店を行うとともに２店舗の撤収を行った結果、当中間連結会計期間末の店舗数は214店舗となりました。」 — 当中間連結会計期間に2店舗を出店し2店舗を撤収し、期末店舗数は214店舗となった。店舗力強化と投資効率改善を目的とするスクラップアンドビルドを継続している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「店舗展開につきましては、引き続き店舗力の強化と投資効率の改善を目指す、適切なスクラップアンドビルドの方針のもと、ハズイタウン守山店(滋賀県)等６店舗の出店を行うとともに５店舗の撤収を行った結果、当連結会計年度末の店舗数は215店舗となりました。」 — 年度中に6店舗を出店し5店舗を撤収し、期末店舗数は215店舗となった。店舗力強化と投資効率改善に向けたスクラップアンドビルドが具体的に進展している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「店舗展開につきましては、引き続き店舗力の強化と投資効率の改善を目指す、適切なスクラップアンドビルドの方針のもと、マークイズ葛飾かなまち店(東京都)等４店舗の出店を行うとともに２店舗の撤収を行った結果、当中間連結会計期間末の店舗数は217店舗となりました。」 — JT－2025最終年度の中間期に4店舗を出店し2店舗を撤収し、店舗数は217店舗となった。スクラップアンドビルドによる店舗力・投資効率改善が具体的に進展している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2025-h1)
- 2026-04-14 再定義 「新規出店、既存店舗の改装・業態変更の決定において、店舗網構築によるマーケットシェアの確保を基本としつつも、資本コスト（ＷＡＣＣ）を意識し、個店毎の投資対効果（ROI）をより重視する決裁基準に変更した。」 — 店舗網の拡大・再編方針に、資本コストと個店ごとのROIを重視する判断基準が加わり、投資効率重視へ整理されている。 (https://komori.app/company/8173/disclosure/20260412502160)
- 2026-05-08 前進 「マークイズ葛飾かなまち店（東京都）等４店舗の出店を行うとともに２店舗の撤収を行った結果、当期末の店舗数は217店舗となりました。」 — 4店舗の出店と2店舗の撤収により、スクラップアンドビルドを継続した。 (https://komori.app/company/8173/disclosure/20260508519597)
- 2026-05-08 前進 「不採算店舗を最大１５店舗程度整理し、そこから生まれる人的資本の再投資による経営効率の改善」 — 店舗数に依存しない事業体制への転換に向け、不採算店舗を最大15店舗程度整理し、人的資本を再投資する具体的な計画が示された。 (https://komori.app/company/8173/disclosure/20260508519693)
- FY2026 再定義 「Ａ．リアル店舗事業の収益力強化
異業種とのコラボレーションも視野に店舗の利益創出力強化による店舗価値の再構築を強力に推進する
⇒利益を創出できる店舗数の拡大」 — スクラップアンドビルドと投資効率改善を中心とする従来施策を、利益を創出できる店舗数の拡大と店舗価値の再構築へ整理した。 (https://komori.app/company/8173/filing/2025-fy)
- 2026-08-04 前進 「店舗展開につきましては、引き続き店舗力の強化と投資効率の改善を目指すスクラップアンドビルドの方針のもと、堺鉄砲町イオンモール店（大阪府）等２店舗の出店を行った結果、当第１四半期連結会計期間末の店舗数は219店舗となりました。」 — スクラップアンドビルド方針のもとで2店舗を出店し、期末店舗数が219店舗となった。 (https://komori.app/company/8173/disclosure/20260802506006)