# 成長投資と高シェア地域・事業ドメインへの資源集中｜Ｊｏｓｈｉｎ（8173）の変遷

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## 経過

- FY2021-Q1 初出 「成長投資により更なる発展に向けた強固な事業基盤を構築するとともに、高シェアの地域・事業ドメインに資源を集中し、販売力・収益力を強化。」 — JT-2023の収益計画において、成長投資を行い、高シェアの地域・事業ドメインへ資源を集中することで販売力・収益力を強化する施策を初めて明示している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「成長投資により更なる発展に向けた強固な事業基盤を構築するとともに、高シェアの地域・事業ドメインに資源を集中し、販売力・収益力を強化。」 — JT－2023の収益計画において、成長投資と高シェア地域・事業ドメインへの資源集中により販売力・収益力を強化する施策を再確認している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「成長投資により更なる発展に向けた強固な事業基盤を構築するとともに、高シェアの地域・事業ドメインに資源を集中し、販売力・収益力を強化。」 — 成長投資と高シェアの地域・事業ドメインへの資源集中により、販売力・収益力を強化する施策を再確認している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「成長投資により更なる発展に向けた強固な事業基盤を構築するとともに、高シェアの地域・事業ドメインに資源を集中し、販売力・収益力を強化。」 — 成長投資と高シェア地域・事業ドメインへの資源集中により販売力・収益力を強化するJT－2023の収益計画を再確認している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「成長投資により更なる発展に向けた強固な事業基盤を構築するとともに、高シェアの地域・事業ドメインに資源を集中し、販売力・収益力を強化する。」 — 計画値の見直し後も、成長投資と高シェア地域・事業ドメインへの資源集中により販売力・収益力を強化する方針は変更されていない。 (https://komori.app/company/8173/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 再掲 「この計画は、当グループの経営資源及び販売形態を有機的に統合・再編して、本業に一層磨きをかけるべく①各種販売チャネルの融合と、②人財ポテンシャルを引き出し、最大活用することを基本方針とし、営業キャッシュ・フローの創出と将来の成長に向けた投資の実行により、更なる発展に向けた強固な事業基盤の構築を目指した計画で、目標達成に向け具体的な戦略立案により、着実に計画を遂行しております。」 — 成長投資を行い、営業キャッシュ・フローを創出しながら事業基盤を構築する方針を、JT－2023最終年度でも継続している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2022-q3)
- FY2024 再定義 「『ＪＴ－2025 経営計画』では、『お客さまの暮らしに寄り添う「コンシェルジュ」へ』をスローガンとして掲げました。他社との比較において、お客様一人ひとりのライフスタイルに寄り添い、商品・サービスを通じた「課題」を解決することで、お客様の期待を上回る「価値創造」を実現し、顧客生涯価値を創出し収益を確保する持続可能なビジネスモデルへの進化による「収益力」の強化、いわゆる「稼ぐ力」の強化を目指してまいります。」 — 従来の成長投資・高シェア地域への資源集中から、JT－2025では顧客課題解決、顧客生涯価値、収益力・投資効率を重視する方向へ戦略の軸を整理している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2023-fy)
- 2026-04-14 前進 「次期中期経営計画（「JT-2028 経営計画」）の策定に着手し、その概要を現中期経営計画（「JT-2025 経営計画」）最終年度の第３四半期に公表して株主・投資家との対話の足がかりとした。」 — JT－2025から次期JT－2028経営計画への移行準備を進め、次期計画の概要公表まで具体化している。 (https://komori.app/company/8173/disclosure/20260412502160)
- FY2026 再定義 「この計画は、「ライフスタイル・サポートカンパニーへの進化」により、新生Joshinグループとして持続的成長と企業価値向上を可能とする事業基盤の再構築を目指すものであります。」 — 高シェア地域・事業ドメインへの資源集中を軸とした従来方針から、家電事業を基盤に新領域へ挑戦し、ライフスタイル支援企業へ進化する事業基盤再構築へ整理した。 (https://komori.app/company/8173/filing/2025-fy)