# リアル店舗・EC・サービスインフラの三位一体による地域密着型ドミナント戦略｜Ｊｏｓｈｉｎ（8173）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「当社グループは、「リアル店舗」「ＥＣ」という２つのチャネル別事業と「サービスインフラ」事業が三位一体となり、「家電」「エンターテインメント」「リフォーム」「モバイル通信」「サポートビジネス」の５カテゴリにおいて事業を展開しております。」 — リアル店舗、EC、配送・設置・工事等のサービスインフラを一体運営し、関西・東海・関東・北信越を主軸とする地域密着型ドミナント戦略を、独立した事業運営の枠組みとして明示している。期末店舗数は214店舗で、新規出店依存ではなく既存店強化、スクラップアンドビルド、ECとのシナジー、サービスインフラ拡充を組み合わせるとしている。 (https://komori.app/company/8173/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当社グループのドミナント戦略とは、当社グループが創業以来蓄積したアセットを最大限活用し、当社グループの強みが活かせる領域(商圏、商品、サービス等)に特化し、物流、サービスインフラ体制も含めた経営資源を集中的に投下する差別化戦略と位置づけております。」 — リアル店舗、EC、サービスインフラの三位一体運営を、既存店強化・スクラップアンドビルド・ECシナジー・物流・サービスインフラへの集中投資による地域密着型ドミナント戦略として具体化している。 (https://komori.app/company/8173/filing/2024-fy)
- 2026-05-08 前進 「今回の中期経営計画は、「ライフスタイル・サポートカンパニーへの進化」により、新生Joshinグループとして持続的成長と企業価値向上を可能とする事業基盤の再構築を目指すものです。同計画における重点戦略として、「リアル店舗事業の収益力強化」」 — 新中期計画で、リアル店舗事業の収益力強化を重点戦略として明示した。 (https://komori.app/company/8173/disclosure/20260508519597)
- 2026-05-08 前進 「すべてのアセットを統合した「シン・Joshin経済圏」の創出」 — リアル店舗、EC、サービスインフラを統合する従来の枠組みが、OMO戦略やサービスメニュー拡充を含む「シン・Joshin経済圏」の創出へ具体化された。 (https://komori.app/company/8173/disclosure/20260508519693)